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生产***面试技巧,生产***面试技巧有哪些

huangp1489huangp1489时间2024-06-02 23:36:25分类面试技巧浏览35
导读:请问生产计划员好不好做?面试生产文员,面试官一般会问什么?面试工厂管理需要问到的问题?请问生产计划员好不好做?做生产计划员还是挺好做的,只是对自己的能力要求高一点,尤其是思想清晰,在生产计划的时候一定不要被问题打乱思路。还有协调能力,沟通能力,组织能力等等,对自身的提高有很好的帮助。要想做一个合格的生产计划员……...
  1. 请问生产计划员好不好做?
  2. 面试生产文员,面试官一般会问什么?
  3. 面试工厂管理需要问到的问题?

请问生产计划员好不好做?

做生产***员还是挺好做的,只是对自己能力要求高一点,尤其是思想清晰,在生产***的时候一定不要问题打乱思路。还有协调能力,沟通能力,组织能力等等,对自身的提高有很好的帮助。要想做一个合格的生产***员,建议从最基层做起,因为这样能让你在处理事情的时候会事半功倍

看你性格,做***的要和车间打交道,晋升条件可能对女生来说不那么友善。而且男生做***的话了解生产过程,他是可以往车间以及生产管理方向发展的,女生的晋升可能没那么友好女生总不可能做什么车间主任之类的,而且这类工作个人的交际属性要求也是非常高的,你上至部门总监下至车间员工班组长都要吃的开,才有前途,而人事经理的话女生到是很多

面试生产文员,面试官一般会问什么?

嗯,我来答一波吧 对于没有经验的优秀应届生 关于简历:个人简历一定要做好,因为简历是你拿到面试通知的第一步。 对于应届生的面试,面试官先从你个人,看你个人是否合适公司职位。 先放一下面试常见会问到的问题

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(图片来源网络,侵删)

1.简单做一下自我介绍。(考验你的表达能力,了解你的姓名,专业,家乡,毕业于,面试这个职位的原因)

2.你大学期间学习课程

3.有过往的工作经验,介绍过往的工作经验,以及离开上一家公司的原因是什么?

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4.无工作经验,面试官主要考察你是否能够胜任公司的工作(面试过程中给面试官的好感度,看你的表达能力,逻辑思维能力,性格,个人规划,优点)

5.你对这个位置的理解?(要知道行政专员岗位职责,并表达出来,你可以胜任这个工作,并且工作细心,做事积极,学习能力好,能够服从领导的安排)

6.如果我们录用你,你会怎么开展工作新的工作?

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7.目前找工作主要考虑哪些因素多一点?(说实在一点,我主要考虑就是公司的发展前景,以及工作氛围,个人规划与公司的职位是否匹配。客观原因:其次主要考虑交通距离)

8.说一下你的职业规划?(在3/5年给自己设立一个目标,因为我是比较热爱这个职位的,我希望在目前申请的这个职位,如果有幸录取,我希望3年时间在这个职位沉淀下来,为公司带来一定的价值和效益,同时,在这个职位职业上得到职业能力的提升)

9.你的工作稳定性,学习能力怎么样?

面试工厂管理需要问到的问题?

工厂管理面试需要问到的问题有:年龄,学历,职称,工作经历原岗位的工作能力,离开原来单位的原因,对我们企业的了解情况,对薪酬报酬的要求。

如果是报质检管理的还需要考核识图能力,量具的使用和读尺能力以及对质量管理的了解程度。

如果报技术的还需要考核制图软件的使用和零件图的制作以及对设计的了解程度等。

首先自我介绍一定背熟悉了! 1. 职责范围:生产***拟定,生产及物料进度控制与跟进,外协加工管理,产协销调 ,物料订购.生产数据统计分析及提交; 2. 工作职责:生产负荷评估,外协作业跟进,生产***审核,生产数据统计分析,部门之间协调,出货交期回复,人员调配,库存利用 生产排单,生产异常处理,主持生产会议,5S推行,程序文件及作业指导书编定,生产进度控制,机器保养,生产异常纠正与预防,员工培训,员工绩效考核  生产主管岗位职责 1.组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准,经批准后监督执行。 2.组织实施车间生产***: (1)根据企业生产***,组织制订本车间的生产作业***; (2)负责按***组织、安排生产工作,确保生产进度; (3)合理调配人员和设备,调整生产布局和生产负荷,提高生产效率。 3.生产过程管理: (1)主持车间例会,全面协调车间工作; (2)对生产作业过程进行监督、指导,同时进行生产质量控制,保证生产质量; (3)监督检查车间员工的工作,对违规操作提出警告并指正; (4)参与产品质量问题的分析,制定并实施纠正和预防措施; (5)监督检查生产过程中的自检和互检,防止不合格品流入下道工序。 4.生产现场管理: (1)建立现场管理制度,并指导培训现场管理知识; (2)推进5S现场管理制度,实现生产车间标准化管理; (3)按时考核车间员工的5S执行情况,实施奖惩,确保制度得到落实。 5.车间生产安全管理: (1)负责落实企业各项生产安全制度,开展经常性安全检查; (2)控制关键要害部位,杜绝安全隐患,防止安全事故的发生; (3)定期组织安全生产教育培训,指导员工安全作业。 6.车间生产成本控制: (1)统计分析车间每日的生产情况,寻求改善,提高生产效率; (2)统计分析车间的成本消耗,制定可操作性成本控制措施。 7.车间员工管理: (1)组织车间生产员工[_a***_]业务培训; (2)配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。 8.其他工作: (1)负责协调与其他相关部门的关系; (2)及时与上级领导和其他部门沟通,解决生产过程发生的突发***; (3)完成领导交办的其他任务

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