管理培训生的面试技巧
huangp1489时间2024-06-05 15:25:29分类面试技巧浏览21
- 面试的时候应聘公司HR问：你是怎么管理团队的，怎么回答会比较好？
- 我是面试生产主管，经理面试时，提问我原来是怎样管理的？我该怎样回答？
- 在面试时，面试主管问你作为管理者，你进入新公司准备如何管理你负责的部门，应该如何？
面试的时候应聘公司HR问：你是怎么管理团队的，怎么回答会比较好？
首先，作为一个团队的管理者，要先能融入这个团队，了解团队里面每个成员的有缺点，充分规划和利用团队成员的有点，做到合理的***配置。
其次，管理好一个团队,必须要先会管理好自己,要成为一个优秀的管理者,必须自己要先做好,作为团队的一个榜样，以身作则，用好的为人处事的方式和方法 ,影响整个团队的成员, 丰富的团队文化和工作技能培训,也是让团队成员在工作中把个人能力发挥及至的最好方法用真诚去打动每一位成员,促进团队之间合作的默契。
第三，一个好的管理者，不仅仅是简单的执行者，更需要好的口才和沟通方式，好的管理者，绝对先是一个好的演说家，,把优秀的团队文化和工作技能与团队成员一起分享，并能用专业又幽默的沟通方式,在合作中将正能量传递给每一个队友。这样才能提高战斗力,这才是一个团队合作的最终目的。
第四、要人性化管理，做到民主管理。好的管理，不是一味的命令和执行关系，思想是需要团队的不断碰撞才能有好的火花产生。团队是合作的,工作是严谨的,但是管理者和成员之间必须要人性化对待,管理者应换角度思考,站在成员的立场上思考问题,如何更好的协调与成员之间的关系,以建立好上下层之间的关系。
第五，做到公平公正，好的管理者，必须做到坚固全局，运筹帷幄。而不是一味的偏听偏信，这样小人容易得志，团队内部容易有小组织产生，不利于整个团队的建设和发展。坚固全局，公平公正，会留住更加专业的人，并能让团队文化更加清醇。
最后、让每个成员明确目标,并且针对自己的工作,掌握好工作技巧,懂得如何去提高效率,完成工作目标的方法。
管理者，更像一个师傅，不仅输出工作方式和方法，也在不断的为公司培养更多有用的人才。
我是面试生产主管，经理面试时，提问我原来是怎样管理的？我该怎样回答？
他的本意，是想知道你之前有哪些管理经验，到时把你的计划安排，物料管理催促等情况告诉他。并把你主要善长的工作重点告诉他，让他知道你是有管理经验的。
然后，没完，你先问他，工厂状况，希望工厂生产状况达到一个什么样的预期，这时你一定要说，我知道，然后，把你的想法告诉他，让他有信心。
实战时看状况，再来调配吧。
先说到这。。。。总之，做生产就是耗精力。。。。
在面试时，面试主管问你作为管理者，你进入新公司准备如何管理你负责的部门，应该如何？
第一:以身作则，严格要求自己，成为整个部门的榜样和标尺。
第二:奖罚分明，表现好的必须奖励，让大家有上进心，做的差的必须惩罚，让大家有敬畏之心。
第三:公事铁面无私，私人做到人情往来。
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