技术部门面试技巧

1. 技术面试有几层？哪层最重要？
2. 面试专业技术人员，HR要怎么做？
3. 面试专业技术人员，HR要怎么做？

技术面试有几层？哪层最重要？

一般情况，大公司的面试都为五轮，两轮技术，一轮HR。

第一面：老员工面

简单介绍，面试岗位的技术性问题，擅长的领域是否符合等等，一面的问题不是很难主要是要得到面试官的评价，需要一定的表达能力和对技术比较本质的认识。

第二面：部门主管

简单介绍，技术性的问题更多，对问题要有一定的扩展程度，虽然面试中有一些回答不出来也很正常如果能够做到出乎面试官的意料，也是一个加分项。

第三面：总监面

简单介绍，和项目挂钩的问题（其实更多的是你的经验）

第四面：部门总监面

简单介绍，价值观，缺点，乱七八糟的，没什么技术上问题，除了看基础，主要是潜力，有没有培养的价值

第五面：HR面

面试专业技术人员，HR要怎么做？

我把求职者归纳为以下三类：

第一、沉默者：这类求职者，有技术，交际能力一般。可先让其做自我介绍，第二拿技术主管出的技术考核卷笔试，过了再说谈薪水的问题.

第二类“抵触”型。这类求职者，简历清晰明了，符合招聘要求，但态度傲慢。这类人面试官需要利用之前和技术主管沟通的人才需求条件，利用公司本身的力量让他了解概况，然后笔试过关的话就等他回复即可。

第三类属于自我感觉良好型。这类应聘者在进行自我介绍时，尤其是当讲到自己熟悉的项目内容时，把自己描述成一位难得的技术精英，实际一瓶不满半瓶子晃荡，这类需要HR下功夫甄别，若有笔试环节的话，注意他是否***，及时为公司止损。

对于能够和部门领导谈的求职者其实已经有很大认可了，大方向不出错变成同事只是时间问题。但是大部分人力资源管理面试所需要的是对求职者的第一阶段审核，也就是初次接触。对于技术人员面试，个人认为可以从以下几点出发：

1.最擅长做什么？

了解技术人才最擅长的领域和技能可以快速找到个人亮点及优势，这是做技术人才与职位匹配度分析的关键要点，也将是技术人才最大的卖点。

2.做过什么？

了解技术人才曾涉足的领域和具备的相关经验，以便做***推荐。另外，也可关联同类职位，为候选人创造更多转职机会。

3.企业需求中的要点是否能做？

根据企业需求中的关键点，询问人才是否具备相关技能。或者直接询问是否可以胜任相关职务，从而明确人才与企业的匹配度。

4.提供哪些待遇可以来做？

了解人才转职时的待遇要求（包括底线和期望两部分），以便后续与企业谈薪时做到心中有数。

5.什么时候能来做？

面试专业技术人员，HR要怎么做？

我把求职者归纳为以下三类：

第一、沉默者：这类求职者，有技术，交际能力一般。可先让其做自我介绍，第二拿技术主管出的技术考核卷笔试，过了再说谈薪水的问题.

第二类“抵触”型。这类求职者，简历清晰明了，符合招聘要求，但态度傲慢。这类人面试官需要利用之前和技术主管沟通的人才需求条件，利用公司本身的力量让他了解概况，然后笔试过关的话就等他回复即可。

第三类属于自我感觉良好型。这类应聘者在进行自我介绍时，尤其是当讲到自己熟悉的项目内容时，把自己描述成一位难得的技术精英，实际一瓶不满半瓶子晃荡，这类需要HR下功夫甄别，若有笔试环节的话，注意他是否***，及时为公司止损。

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