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1. 如果去公司应聘，一个学历高一个学历低但是学历低的人能力强学历高的人能力一般，两人情商差不多公司选谁？为何？

如果去公司应聘，一个学历高一个学历低但是学历低的人能力强学历高的人能力一般，两人情商差不多公司选谁？为何？

选学历高的，

理由：你所谓的能力强不强，是你的个人感觉，也就说，是你觉得对方能力强，会有些水分，不是太客观。而高学历属于硬指标，这个造不了***，最起码证明学习能力。

另外一个关键点在于情商，这个也是个人感觉，但是情商就是给人的感觉。所以可以借鉴。

朋友们，我来尝试回答这个问题，应为我曾经即是应聘者也是招聘者，这个问题也需要分类来回答第一，要看你公司在搞那些领域，很多领域是不需要学历很高的参与者，比如说一些传统的加工生产企业及销售型企业，服务型企业，这些企业往往需要的是踏踏实实，兢兢业业的工作者，很多岗位高中文化等都可以很好的胜任，也能干出很好的成绩，所以说这种行业在薪资可控的范围内我会选择学历低能力强的，稳定踏实。第二种情况，您的公司是高科技公司，科研机构这就需要学历作为基本条件了，学历代表了他所学到的知识多少，只要稍加培训就会有很高的产出，能力高的可能在创新方面就会出现短板需要公司增加培训成本，所以这个时候就的去选择学历高的来任职。当然这些也不完全对，要根据企业的具体情况来判断到底需要啥样的人才。

以我在职场的招聘经历，决定录用一个人才其选择指标较多，我会根据两个人的能力与岗位的胜任力特征的匹配度、以及结合个人的就业意愿及组织的人才发展规划，来选择适合组识的人才。

招聘人才的选择可以从以下几个方面来分析与参考：

比如说：

1.企业的不同发展时期对人才吸引的策略有所不同。

企业发展有初创期、成长期，成熟期，而人才招聘是为了满足企业的发展需求，不同阶段对人才需求的会有所不同。

比如，企业初创期、成长期，偏重招有能力的人来打江山。而在成熟期的企业，是为了守江山，出于人才***的阶段，就会挖掘提取公司成功的人才胜任力模型，找学习力强的人员来针对性培养，那么这个时候学历高低能力的人才进入适合度则高。

2、人才选聘结合企业的岗位需求及人才发展规划。

比如，开拓业务市场，需要人才“带兵打仗”，就会找快速融入岗位产生业绩的人才，这个条件下，低学历高能力的人就有优势。

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