面试PM技巧,面试pmo
pm面试问题及解决方案?
在整个项目管理过程中,先主持需求调研;再制定项目规划;后续在开发阶段对进度的一个把控,以及在这个过程中不断和干系人沟通,了解各个干系人的满意度;最后是交付和收尾。
2、你认为做项目管理什么最重要
我认为做项目管理最重要的是以下几点:
1. 理解能力,首先要理解公司发展方向,理解领导的意图,领导对项目的一个期望;然后是要理解客户的需求,这个理解不单单是客户说出来我理解就可以了,重点是要能够挖掘客户深层次的需求;再次就是能够理解项目过程中各种干系人的一个反馈,能够准确做出应对;
2. 沟通能力,沟通能力不是说做一个传话筒就可以,要有清晰的逻辑能力和分析能力,能够迅速做出分析和判断;
3. 风险控制能力,能够对项目过程中的风险及时预判,能够***取措施,恰当的反馈给双方领导。
3、如何控制项目中的风险
首先要规划项目中可能遇到的风险,例如:需求蔓延、人员变动、技术难点、项目延期等;
pm应聘需要pmp证书吗?
首先,做PM是必须要有PMP证书的,严格来说,没有PMP证书是不能证明有带项目的能力的。所以,PMP就是给没做过PM这个职位的人准备的,当然可以考,考完升职加薪。
其次,报考PMP是有“项目经验”要求的,而不是“PM职位”,其实,只要在职一定时间或者实习就可以的,具体要求比较简单,如下:
1.学士:4500小时的经验,36个月的经验
2.非学士:7500小时经验,60个月的经验
满足上述就可参加审核。没做过PM可以报考PMP,我们从PMP报考条件即可看出:
pm收账个人职责与绩效?
岗位职责:
1.协助项目团队招募人员和团队组建等事项配合,如笔试、面试辅导等提升人员招聘效率和效果的工作;
2.协助项目经理完成项目上各项工作,如考勤和绩效等日常管理工作;
[免责声明]本文来源于网络,不代表本站立场,如转载内容涉及版权等问题,请联系邮箱:83115484@qq.com,我们会予以删除相关文章,保证您的权利。转载请注明出处:http://www.jskji.com/post/18518.html