提升面试官面试技巧,面试官如何提升面试技巧

1. 技术总工面试技巧？
2. 作为HR如何才能提高面试率，到岗率以及留存率？

技术总工面试技巧？

以下是一些技术总工面试的技巧：
1. 了解公司和职位要求：在面试前，仔细研究公司的信息，并理解所申请的职位的技能和经验要求。这将帮助你准备合适的答案，以显示你与职位的匹配度。
2. 重点关注关键技能：根据职位要求，确定面试过程中重点关注的关键技能。准备相应的案例或经验，以展示你在相关领域的能力。
3. 复习基础知识：回顾一些基本的计算机科学和工程原理，以及你所熟悉的编程语言和开发工具的用法。这将使你能够应对关于这些主题的技术问题。
4. 准备常见问题的答案：在面试中，有一些常见问题可能会被问到，如“你最大的挑战是什么？”或“你是如何解决一个技术问题的？”提前准备好答案，使你能够在面试中准确回答这些问题。
5. 展示解决问题的能力：技术总工通常需要解决复杂的问题和疑难情况。准备一些例子，以展示你在工作中如何处理这些问题，包括你的思考过程和解决方案。
6. 准备提问：面试过程中，你有机会提问面试官。准备一些有关公司、团队和职位的问题，以显示你对公司和职位的兴趣，并且能够评估你是否适合该职位。
7. 自信和积极的态度：在面试过程中展示自信和积极的态度。与面试官建立良好的沟通和互动，并展示你对技术总工的热情和兴趣。
8. 进行模拟面试：找一位朋友或同事扮演面试官角色，进行模拟面试。这将帮助你熟悉面试过程，并针对你的回答进行改进。
记住，技术总工面试不仅检验你的技术知识，还检验你的解决问题的能力和沟通能力。通过准备和展示你的技能和经验，你可以提高你在技术总工面试中的竞争力。

作为HR如何才能提高面试率，到岗率以及留存率？

招聘是以结果为导向的！相信很多的hr都遇到过留存率不高，求职者不过来面试等等问题？哈，好的今天这个视频就分享一下如何提高面试率，留存率等问题，如果对你有帮助，欢迎关注我的头条号，也欢迎给你留言评论。

关于面试率，只有通过多渠道，多邀约，加强提高专员的电话邀约率，到场之前的确定率，由量变引起质变，才能保证你的面试率提高！邀约100个人，和邀约10个人，到场面试率，可想而知。

而到岗率，需要的是面试官，公司，岗位，几方面的结合。最关键还是在于面试官，毕竟求职者的筛选已经通过，他也愿意来了解公司，了解岗位，证明有一定的兴趣。如果面试环节没有做好，那么肯定会很难有人选择来办理入职的。当然也包括专员的电话通知，如何打好这个电话！

最后是留存率，这个时候已经入职了，需要更多的是公司的发展机遇，他在公司能否得到提升，或者职业规划能否实现。能否达到他的理想状态，或者说达到80%之类的。中间肯定也少不了，对他的栽培，历练，关心等，毕竟人才都是比较厉害的人！

一个企业要发展快，关键在于公司的规划，不管是业务发展，还是人才培养，都需要老板，领导重视，且上下同心，一起为了这个目标努力奋斗，公司肯定会很快成长起来的！希望对你有所帮助！

人力资源管理核心六大模块，招聘模块对HR来说是基本功，招聘模块做的好，其他模块再精进一点是锦上添花，招聘模块做不好，对于大部分中小微企业来说，对HR基本上一票否决，很难再长久吃HR这碗饭，所以招聘是最考验HR基本功和专业素养。那么如何提高面试及到岗率，到岗之后又该如何有效留存呢？

一、邀约到面率提升技巧

1、邀约态度要热情诚恳，能够让候选人感受到公司对他的认可和重视。很多HR喜欢给候选人玩套路和话术，现在90后应聘者都不傻，大都从一个邀约电话就能够感受到公司是否正规，所以HR就是公司和老板一张活的名片，一言一行都代表着公司形象，和候选人沟通热情诚恳，候选人才会对公司或者岗位有好感。以前我手下有一个人事主管这一点做的就特别好，电话和候选人沟通起来特别热情耐心，好几次候选人到公司面试，第一句话就是被这个小姐姐真诚所打动，无论面试结果如何，都不想辜负她，就想来公司认识一下她。

2、邀约话术要礼貌，邀约面试时间要会用二选一法则。电话邀约面试，无论候选人简历上写的是在职还是已经离职，开头一定多问一句，“现在接听电话是否方便”这是礼貌，约定面试时间要学会给候选人出选择题而不要出简答题，HR是否专业大都体现在这些沟通的细节上。

3、邀约完要学会及时跟进候选人。HR雏鸟打完电话，发完面试邀请[_a***_]都感觉完事大吉，坐等候选人上门，结果邀约五个有可能就来一个，还大骂候选人不守信用，没有时间观念和职业操守，无辜放了鸽子。HR老鸟大都懂得邀约面试，邀只占三成，关键还在跟进，电话微信反复提醒，把公司详细具***置，公交地铁线路都一一认真详细告知，甚至碰到一些路痴候选人，HR还需要去地铁和公交站牌去迎接一下。

二、提高入职留存率技巧

1、一三七十五跟进。候选人入职报到前两礼拜会有一个适应期，心态会最不稳定，HR把人招进公司，分给部门，不是完事大吉，要在候选人入职当天，第三天，第七天和第十五天都要安排沟通面谈，及时发现候选人异常情况，及时沟通解决，避免短时间内人员流失。

2、及时给用人部门负责人做好沟通。把候选人顾虑和特点提前告诉用人部门负责人，做好新人到部门之后对岗位职责和同事敌意时间熟知，不能让新人报到之后无所事事，要候选人感受到部门及本职工作对公司重要性，同时感受到部门同事热情，每天要求老人要和新人主动打招呼，主动沟通对接工作。

3、师徒制，做好传帮带。新人入职报到当天最好指派一个德高望重的师傅，新人前期工作有师傅来安排，培训和指导，这样更有利于新人适应新岗位和留存。

总之，HR应该成为主导，要学会借力，使力而不费力，善于调动公司和各部门***，提高公司邀约到面率和留存率。

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