面试领导话语技巧

1. 面试时面对领导应该说些什么？
2. 面试时面对领导应该说些什么？
3. 如何巧妙的询问面试管理者的问话？

面试时面对领导应该说些什么？

在大公司一般都是HR进行初试，业务部门经理进行复试。因为业务部门经理对于业务比较熟悉，对于候选人的考察也多只是在业务能力和工作态度层面，但对于候选人价值观，性格等方面的考察，还是很不够的。

而且业务部门经理比较忙，如果由业务部门经理来面试，花费了不少时间，但发现候选人价值观或是性格方面存在一些问题，再PASS掉，那花费的时间就全部白费了。所以说，初试由专业的招聘人员来进行，对于候选人价值观、性格等各方面进行全方面的考察，通过后再由业务部门经理对于业务能力进行最终判断，是比较合理的流程模式。

面对人力初试，最重要的就是告诉面试官，你能做什么，做过什么，想做什么，以便于面试官判断你的求职动机和你与岗位要求的匹配性。判断匹配性之后，面试官还要重点考察你的稳定性，这也是每个面试官都会详细了解你各份工作经历的离职原因的主要目的。此外，对于你的表达，逻辑，条理等，面试官也会进行综合的判定，所以无论是做自我介绍，还是做以往工作的介绍都要重点突出，逻辑清晰。

面对业务部门经理，除了业务层面的经验和知识外，业务部门经理也会关注你的稳定性，因为HR已经有了判断，他可能不会问太多，还有就是你的工作态度，领导都喜欢能主动工作的，讨厌那些讨价还价，讲条件的。所以你可以介绍一些以往勤奋努力工作的例子，来打消他的顾虑就好了。

面试时面对领导应该说些什么？

在大公司一般都是HR进行初试，业务部门经理进行复试。因为业务部门经理对于业务比较熟悉，对于候选人的考察也多只是在业务能力和工作态度层面，但对于候选人价值观，性格等方面的考察，还是很不够的。

而且业务部门经理比较忙，如果由业务部门经理来面试，花费了不少时间，但发现候选人价值观或是性格方面存在一些问题，再PASS掉，那花费的时间就全部白费了。所以说，初试由专业的招聘人员来进行，对于候选人价值观、性格等各方面进行全方面的考察，通过后再由业务部门经理对于业务能力进行最终判断，是比较合理的流程模式。

面对人力初试，最重要的就是告诉面试官，你能做什么，做过什么，想做什么，以便于面试官判断你的求职动机和你与岗位要求的匹配性。判断匹配性之后，面试官还要重点考察你的稳定性，这也是每个面试官都会详细了解你各份工作经历的离职原因的主要目的。此外，对于你的表达，逻辑，条理等，面试官也会进行综合的判定，所以无论是做自我介绍，还是做以往工作的介绍都要重点突出，逻辑清晰。

面对业务部门经理，除了业务层面的经验和知识外，业务部门经理也会关注你的稳定性，因为HR已经有了判断，他可能不会问太多，还有就是你的工作态度，领导都喜欢能主动工作的，讨厌那些讨价还价，讲条件的。所以你可以介绍一些以往勤奋努力工作的例子，来打消他的顾虑就好了。

如何巧妙的询问面试管理者的问话？

通常在面试的最后环节，面试官都会问你这样一个问题：“你还有什么问题要问我吗？”这个时候你该怎么回答，或者你要问什么问题，今天我就和大家分享一下有哪些问题适合在面试结尾来询问面试官。

一、公司目前面临的挑战和我这个职位面对的挑战是什么？

这个问题主要是看对方指的是技术问题还是资金问题或是其他问题，考虑自己是否能解决，这也是你考虑要不要接受这份工作的重要依据，毕竟面试是双向选择的，既是公司在选人同时也是你也在选公司。

二、职位空缺的原因？

这个问题能问出这是一个新岗位还是有员工离职空缺出来的岗位，如果是新岗位那你可能会有更大的发挥空间同时也有可能面对更大的挑战和压力，如果是员工离职，那你可以接着问下一个问题。

三、公司如何保证人才不流失？

这个问题就会在一定程度上能让你知道公司是否有培训机会，是否有相关的***等等，这些也相当关键，因为找一份工作我们都希望可以获得一份可观的薪水同时也希望能学到新东西。

四、试用期时间和通过试用期的标准？

这个问题非常关键，能防止试用期之后不能转正，通常一个岗位的转正时间是3-6个月，转正也需要一定的考核，提前问清转正时间和考核标准，能让你提前为此做好准备。

五、该岗位的具体工作内容？

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