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荆州古城本地招聘会

huangp1489huangp1489时间2024-07-02 19:03:13分类本地招聘浏览17
导读:城投一般怎么招聘?长江大学毕业在武汉就业有困难吗?小微企业如何招到和留住合适的人?城投一般怎么招聘?城投公司的招聘方式和程序可以因公司而异,但一般可以遵循以下常见的招聘流程:需求确定:城投公司根据业务发展和人力需求,确定岗位需求和招聘计划。岗位发布:城投公司将招聘信息发布在招聘网站、企业官网、社交媒体等渠道上……...
  1. 城投一般怎么招聘?
  2. 长江大学毕业在武汉就业有困难吗?
  3. 小微企业如何招到和留住合适的人?

城投一般怎么招聘

城投公司的招聘方式和程序可以因公司而异,但一般可以遵循以下常见的招聘流程

需求确定:城***司根据业务发展和人力需求,确定岗位需求和招聘计划

岗位发布:城***司将招聘信息发布在招聘网站企业***、社交媒体渠道上,同时可以委托招聘机构或发布招聘广告吸引人才

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(图片来源网络,侵删)

简历筛选:城***司会对收到的简历进行筛选,根据应聘者的背景、技能和符合岗位要求的经历进行初步评估。

面试环节:通过电话面试、视频面试或现场面试等方式,与初步筛选合格的候选人进行面试。面试可能包括技术面试、行为面试、案例分析或群面等形式。

长江大学毕业武汉就业有困难吗?

长江大学是位于湖北的一所综合性大学,毕业生在武汉就业有一定的竞争压力,但并非没有机会。毕业生可以利用自己专业优势和实践经验,积极融入社会,并通过网络求职渠道、招聘会人才市场等多种方式寻找职业机会。此外,武汉作为中部地区的经济和文化中心,市场需求量相对较大,也给予了毕业生更多的机会。

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毕业生要树立信心,有恒心和毅力,做好职业规划和准备,通过自身努力,争取更好的就业机会。

长江大学位于湖北省荆州市,是一所以石油、地质、化工为特色的全国重点支持建设的教育部直属的全国重点大学。虽然在武汉就业可能会有一定的竞争,但是长江大学的毕业生在石油、地质、化工等领域的专业技能和知识储备较好,因此,如果毕业生能够展示出自己的实力和能力,在武汉就业的难度并不是很大。此外,毕业生还可以通过参加招聘会、投递简历等方式积极寻找就业机会。

小微企业如何招到和留住合适的人?

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找到合适的人其实是一个可遇不可求的事情,而且适合的人大部分都是后期慢慢培养的,主要是初期招聘的时候,招聘来的人一定要有可发展的潜能。

其次,留住合适的人可能比找到合适的人更加麻烦,一个健全的人才培养***其实是非常难的的,想留住人,先考虑他为什么会走,逆向的思维考察可能会有启发!

谢邀

这个问题也是现在很多初创企业所面临的一个比较大的困难。但究其原因,招聘和留人难的原因在于初创企业不能够提供足够的条件平台来满足人才与企业一同地成长和发展。

每年的金三银四、金九银十被称为“跳槽季”。同样,这些跳槽季也意味着员工离职率是最高的。这对于在抢人大战中优势不明显的小微初创企业来说都是一个比较紧张的时期。之前可能刚刚培养起来的大学生,也会出现异动的倾向。

针对这些现状,小微企业想要招到并留住合适的人,可能就不能单单只是做某一方面的工作,而是需要把招人、留人作为一件事情来进行综合管理

例如,通常初创型的小微企业都难以为员工开出一个具有吸引力的薪酬,因此不太可能依靠提高薪资来增加企业吸引力。这时可以考虑招没有太多经验的大学毕业生,通过实践来培养其满足公司产品和[_a***_]特性的业务能力。

其次,如果公司发展到一定阶段后,也可以考虑聘请一位经验稍微丰富一些的多面手来***老板去处理公司一些日常的杂事,或者类似于招聘、劳动关系之类的工作。

当公司重要职能岗位员工到岗之后,就需要小微企业的老板对其进行深入了解,并从核心岗员工入职之日起就应该开始给予职业发展规划和温暖的员工关怀。比如,帮助其做好职业规划,培养其提高工作技能,树立与企业一致的共同目标,明确企业未来发展前景,让员工愿意与企业共同成长。这就是所谓的“没有钱,就谈梦想”。

除此之外,还可以经常与员工谈心、聊天,增加双方的亲密关系;帮助其在日常工作、生活中遇到的困难;生日时送上小礼品或者通过团建聚餐帮其庆祝等等,让员工经常感受到来自老板的尊重和重视,从而让员工认同老板,认同企业价值观。

的确,与大型企业相比,小微企业有很多不足之处,对于人才的吸引力也有限,但并不意味着就无法招到人才。其实,也恰恰因为根基不稳,上升空间大,岗位空缺多,往往小微企业对于人才的选育留用是格外重视的,只是要注意方式方法

招聘和求职是用人单位和候选人双向选择的过程,有时HR也可以多多换位思考,如果你是求职者,为什么会选择一个初创型公司?

答案无非有几种:薪酬***诱人、上升通道光明、信仰或理想等。在大型企业中,员工犹如一颗螺丝钉,并不会有高层领导关注到每一名基层员工,这就意味着晋升难度。而薪酬方面,大公司有完整完善的薪酬制度,收入也相对稳定,意思是赚钱上不会有太大的惊喜。还有些员工,明明喜欢挑战,对创业怀有一腔热血,奈何被大公司条条框框压弯了腰。要知道,选择跳槽一定是因为需求与供给不符,只要找到这批求职者痛点,就可以对症下药,小微企业的优势在于机动灵活,充满***和动力,因此要向人才多多展示这一面。现在流行制定标签,或许小微企业也可以尝试为自己营造亮点并加以宣传,也可以从抢人大战中站的一席之位。不过,在与候选人沟通中,也切忌夸大其词,逞一时英雄的后果就是,招的到人留不住人,增加人力成本,换来负面口碑,得不偿失。

对此问题你有什么不同的见解呢?

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