面试奇葩领导技巧,面试奇葩领导技巧***

1. HR该如何面试企业的管理层？

HR该如何面试企业的管理层？

以德为先、能力为重：

1、业务能力：对行业、客户、业务运作、关键问题解决等；

2、管理素质：目标管理、任务管理、团队管理等；

3、职业素养：自驱力、成就导向、工作生活平衡、品德等。

方法：常用方法精通运用

HR面试管理层问题因公司性质有别，个人认为大致如下:1.外企HR面试，一般比较看好，工作经历，工作经验离开上家公司原因，管理层沟通能力，还有就是英语要特别好！紧急***应变能力改善计划，你在团队中角色作用，以及高效结果导向等。2.国有企业HR面试，注重管理层学历文凭，注重面子工程，注众人际关系，和多技能性特别是领导作用掌控和运作，注重礼数排场，特别是背景关系等3.民营企业HR招聘管理层注重下属培养，培训，对人员敬业比较认同尤其是加班多，所以在应答问题是应该讨论重点，上规模的大公司管理相对规范，中小型企业不注重流程，制度变数较多，所以面试者需要巧妙回答问题，以上出现作为突破口，不断创造机会。才能在复杂职场赢得良好发展，观察HR，多谈以及以往业绩，亮点。4.共性点，管理者专业组织能力，策划能力，人员协调和驾驭风险，处理问题能力。综上，不管怎样面试一定体现自己思路，认识高度，站在财务收益，有改变，有规避风险举措，有胆略有大局观才能确定成功面试，掌控管理重点在于管，常常梳理处理好上下级关系，解决外部因素影响！

一个混迹于招聘领域的人说说自己的看法

在我的经历里面，如果需要去其他公司里面应聘管理层，特别是越高的岗位，通常需要以下三点

1，行业信息

对于你所应聘的公司的行业是否了解，这个方面越了解越好，越深刻越好。最好能够加上行业的发展趋势

2，工作岗位职责深度理解

对于你这个岗位，职责所在是什么，如何***公司发展，工作内容是否专业等

　　HR招聘管理层人才指的是企业高级岗位的招聘，由于高管在企业内部都是身处在特别关键的位置，一旦招聘到不合适的人，对整个公司的影响将会是巨大的。

　　一、根据公司需求，确定人才属性

　　面试高管层之前一定要明确公司需要什么样的人才，给他什么样的角色定位。知道了公司需要什么角色，缺少什么角色，才能找到我们真正需要的人。就像好多面试官提出他们在面试中最常见的问题就是看人不准、不深、不快，其中一点重要的原因就是没有搞清楚公司需要什么样的人，以人论人。

　　二、做好背景调查，避免风险

　　据了解，因为应聘者弄虚作***而使公司蒙受经济损失的事例并不鲜见。在这种情况下，对应聘者进行细致全面的背景调查成了降低公司人事风险的“良药背景调查可分两步进行：面试前进行初步了解，面试后进行细致调查。通过初步了解，一方面可以帮助面试官确定面试时需要重点询问的关于应聘者工作业绩的“关键***”

　　另一方面可以帮助面试官对应聘者的人品、能力有基本的判断。面试后的细致调查应在上岗前完成。根据调查结果，决定是否安排上岗，以免在上岗后再调查出问题，令公司和人力资源部进退两难。才易理服务软件提供智能背调服务，为企业招聘高层做背调服务，快速出结果，让企业做好决策。

[免责声明]本文来源于网络，不代表本站立场，如转载内容涉及版权等问题，请联系邮箱:83115484@qq.com，我们会予以删除相关文章，保证您的权利。转载请注明出处：http://www.jskji.com/post/20992.html