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huangp1489时间2024-07-06 23:31:51分类招聘平台浏览14
为什么什么都不会的当老板，什么都会的当员工？
首先，这个问题本身就带有主观偏见，每个人都有自己的优缺点，有自己擅长和不擅长的东西，但绝对不可能一无是处。问题所指的老板什么都不会都不懂，应该是指的行业内或者具体业务上，老板比较外行，现实情况中，确实有不少老板和领导是外行领导内行，有职场调查显示，80%的离职原因都是因为对领导不满意，领导外行不懂业务，与员工沟通起来有隔阂，这种现象的确饱受诟病。
其次，虽然有些领导是外行，但是也不能一口否定其领导能力，最显而易见的例子就是马云，马云创建起阿里巴巴这个庞大的互联网企业，把阿里巴巴运营的风生水起，但是他却不是计算机出身，完全不懂任何编程和技术，可以说是一个彻头彻尾的门外汉，但是大家都不可否认他的远见卓识和领导能力。
最后，问题后半句“什么都会的当员工”，一个人不可能面面俱到，样样精通，要做到“什么都会”绝对不可能，顶多也就是在自己的这个专业内比较精通。
职员中有一种特别的“近视眼”，他们把自己看得大，把别人看得小。在处理与单位负责人关系中，与私营企业老板的关系中，持有偏激认识。如说“什么都不会的人当老板，什么都会的人当职工”，还追问是什么原因。
世上不可能什么都不会的人当老板，什么都会的人当职工。不管老板的管理水平怎么低，他都有一套能把别人的钱捞到自己口袋里的办法，也都有掌握人与剥人的措施。怎么能说他什么都不不会呢。
什么都会的人当职工，这也是夸大之说，不值得一拨的偏见。什么都会的人，不仅想当老板，而且会***取一切办法当老板，还会努力当大老板。
老板，旧时是指有资本的掌柜人，能拍板的经济实力者。当代人们把有权有势，说话算数的大小经济集团总管人也称为老板。现在老板一称较混乱，不该称老板的，也称老板。不是老板者，也爱听别人喊老板。
当一个职员，如何处理与老板的关系，是关***到你的利益与前途。不要以为他什么都不会。既然他什么都不会，你为啥还在他下面当职员呢；你什么都会，为什么不去当老板呢？自己欺自己！
在工作中，我们确实能见到一些员工吐槽老板啥事都没干，活儿都是员工干出来的。员工的心里总是忿忿不平。其实这样的想法值得商榷。从管理学上讲，在企业组织架构中，老板和员工分属不同的岗位角色，老板有老板该做的事，员工有员工该做的事，应该各司其职。老板清闲，员工很忙，这是一家公司管理有序、有效的标志。如果反过来，老板很忙，员工没事做，这样的公司是做不好的。会当老板的人，都会尽可能地从事务性的工作中抽身出来，把更多的时间用于公司发展战略层面的思考，谋划大局，统筹全局。老板的辛苦和不容易，一般的员工是不太有机会知道的。话说回来，如果老板什么事都要自己做，还请员工干嘛呢？员工的重点在执行层面，多做事、把该做的事做好是员工的价值体现。做好份内的事，练好本领，积蓄力量，为有朝一日也当个好老板而努力！
当老板要有承压能力，管理能力，任何风险都能承受的住，人脉，经济，能力，缺一不可，所以不是所有人都有这个能力。
员工就很简单，做好自己的事赚自己的工资，而且旱涝保收，没有压力。
谢邀。
在我看来，老板分两种，第一种是技术型，第二种是管理型（也有说业务型或***型）。
第一种比如腾讯的马化腾，百度的李彦宏，搜狐的张朝阳。他们都是一流的产品经理或者软件工程师。我们有个客户是做磨具的，有一回一台仪器出了故障，大家都不知道怎么回事儿，后来那个客户亲自去检查仪器，那是个好几百人的大公司，老板亲自上阵的景象还是很有意思的。
第二种就是***型或者管理型，互联网最典型就是马云，还有绝大多数的房地产大佬都是这样的。比如复兴的郭广昌，恒大的许家印。
说实话，我没看懂题主想问的是什么，既然是老板，不可能什么都不会，只是题主没到那个高度不知道罢了。公司的战略方向，账面上的资金，公司的日常固定支出你去操心？什么都会的当员工，说实话，我从来没见过什么都会的员工。
为什么什么都不会的当老板，什么都会的当员工？
因为看问题的角度不一样。举个极端一点的例子：饭店的服务员会端茶倒水，上菜收碗，而老板干的未必有服务员好或者压根不会干。从服务员的角度去看，那就是老板什么都不会干。那是因为服务员从自己擅长领域的视角去判断别人，得出来的结论一定是其他人不如自己。这是一个正常的现象，人之常情。但是如果想在工作中有长远的进步，不妨反过来考虑事情。多用自己身上的缺点或者能力不足的地方去观察和对标别人身上的优点，你会变成不一样的自己。
在工作中，我们确实能见到一些员工吐槽老板啥事都没干，活儿都是员工干出来的。员工的心里总是忿忿不平。其实这样的想法值得商榷。从管理学上讲，在企业组织架构中，老板和员工分属不同的岗位角色，老板有老板该做的事，员工有员工该做的事，应该各司其职。老板清闲，员工很忙，这是一家公司管理有序、有效的标志。如果反过来，老板很忙，员工没事做，这样的公司是做不好的。会当老板的人，都会尽可能地从事务性的工作中抽身出来，把更多的时间用于公司发展战略层面的思考，谋划大局，统筹全局。老板的辛苦和不容易，一般的员工是不太有机会知道的。话说回来，如果老板什么事都要自己做，还请员工干嘛呢？员工的重点在执行层面，多做事、把该做的事做好是员工的价值体现。做好份内的事，练好本领，积蓄力量，为有朝一日也当个好老板而努力！
谢邀。
在我看来，老板分两种，第一种是技术型，第二种是管理型（也有说业务型或***型）。
第一种比如腾讯的马化腾，百度的李彦宏，搜狐的张朝阳。他们都是一流的产品经理或者软件工程师。我们有个客户是做磨具的，有一回一台仪器出了故障，大家都不知道怎么回事儿，后来那个客户亲自去检查仪器，那是个好几百人的大公司，老板亲自上阵的景象还是很有意思的。
第二种就是***型或者管理型，互联网最典型就是马云，还有绝大多数的房地产大佬都是这样的。比如复兴的郭广昌，恒大的许家印。
说实话，我没看懂题主想问的是什么，既然是老板，不可能什么都不会，只是题主没到那个高度不知道罢了。公司的战略方向，账面上的资金，公司的日常固定支出你去操心？什么都会的当员工，说实话，我从来没见过什么都会的员工。
层次不同，思考问题的角度不同
从面上看确实是这样，什么都不会的当老板，什么都会的当员工
先从员工角度讲
其实不是什么都会的当员工，而是员工一般仅仅只对某一项或者某几项工作比较熟悉
员工长期从事一项或者几项具体工作，有公司的培训，还有自己之前学习的专业，再加上长期从事，熟能生巧，自然在这项具体工作中成为专家，比如机械操作、计算机技术、财物、行政管理等等
所以，并不是说员工什么都会，还只能当员工
再从老板层面讲
其实也不是说老板什么都不会
而应该是，挑出任何一项单独的能力，很可能是老板不如某个员工，比如，老板能比程序猿写程序厉害吗，老板能比财务会计更会算账吗，这当然不行
可是老板的能力真的不行吗
职员中有一种特别的“近视眼”，他们把自己看得大，把别人看得小。在处理与单位负责人关系中，与私营企业老板的关系中，持有偏激认识。如说“什么都不会的人当老板，什么都会的人当职工”，还追问是什么原因。
世上不可能什么都不会的人当老板，什么都会的人当职工。不管老板的管理水平怎么低，他都有一套能把别人的钱捞到自己口袋里的办法，也都有掌握人与剥人的措施。怎么能说他什么都不不会呢。
什么都会的人当职工，这也是夸大之说，不值得一拨的偏见。什么都会的人，不仅想当老板，而且会***取一切办法当老板，还会努力当大老板。
老板，旧时是指有资本的掌柜人，能拍板的经济实力者。当代人们把有权有势，说话算数的大小经济集团总管人也称为老板。现在老板一称较混乱，不该称老板的，也称老板。不是老板者，也爱听别人喊老板。
当一个职员，如何处理与老板的关系，是关***到你的利益与前途。不要以为他什么都不会。既然他什么都不会，你为啥还在他下面当职员呢；你什么都会，为什么不去当老板呢？自己欺自己！
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