民营中层面试技巧,民营企业面试
企业如何面试中层管理人员?
中层都是企业的骨干,是执行层。一般都有丰富的工作经验,很多人久经职场,可以说是面霸。HR在这些人的面试中一定要注意 重点突破,有针对性地面试,才能收到你想要的结果。个人认为你可以从以下几个方面入手:
首先,你要在面试前做充分的准备,特别是专业方面要有所了解。HR虽然专家,但是一定要成为专家。特别是在面试中层管理人员上一定要表现出你说提问的专业,不能破绽百出,甚至被贻笑大方。举个例子,多年前我的一个HR朋友但是还是一家公司的招聘主管,他的面试对象是一名HR总监,当时初生牛犊的她想总监提出一个问题,说你说说人力资源六大模块的认识吧?HR总监侃侃而谈,说1)人力***规划;2)招聘与配置;3)培训与发展;4)绩效管理;5)薪酬***管理;6)劳动关系管理。等等,刚谈了几句,我的朋友急切地打断,说不对,你说的模块中没有企业文化。HR总监很懵逼地说,人力***的六大模块中并没有企业文化呀?于是乎双方“很尴尬”。
其次,从他的履历总提问,来发现履历的真是性。中层人员的履历是最容易***的,因为过往的经经历多,很多人会把一些不好的经历隐藏或是更改,甚至是捏造。你可以从时间的先后顺序和逻辑上发问,或是从离职原因等方面来发现蛛丝马迹,来确定面试者的真实性。
再次,一定要做背景调查。中层人员做北京调查更容易还原一个本来的工作状况。一次来判断面试者是否是你需要的人员。也是想公司最终面试人员推荐时你的信息判断来源。HR祝你工作顺利,欢迎一起探讨。
竞聘中层领导时面试会问些什么问题?
竞聘中层领导时,在面试中可能会被问到以下问题:
1. 管理风格和领导能力:面试官可能会问到您对自己的管理风格和领导能力的认识和理解,以及在实践中如何运用这些理念进行领导工作。
2. 团队协作与业绩管理:面试官可能会问到您在过去的管理工作中,如何处理团队的协作工作和业绩管理,并要求您提供具体案例。
3. 客户服务和沟通能力:在中层领导的职位中,良好的客户服务和沟通能力至关重要。面试官将会询问您关于如何与客户进行有效的沟通和解决问题,以及如何协调内部和外部的利益关系等方面的问题。
4. 风险管理和决策能力:中层领导需要在许多关键时刻做出决策,而这些决策可能会涉及到风险的管理和评估。因此,您需要准备好回答面试官关于如何在处理风险时进行决策的问题。
1、您认为“管理”究竟是什么?(测试应聘者是否能够将理论方面的管理知识与工作实践相结合。)
2、一个好企业要取得进步,哪些方面是决定性的?(在复杂的市场环境中,不同的企业的成功要素区别很大。通过回答测试应聘者对原单位在管理方面的理解程度。)
3、您最近读过的有关管理方面的书籍有哪些?(优秀的管理人员是非常注重收集资讯及知识更新的。
4、您认为作为经理最困难的是什么?(“报告坏消息”是一个个答案;“让我的那些人能够按照我的指令行事,做到有令即行,有禁即止。”是第二种回答;“调动人员的积极性,组成一支能干的队伍。”可能是第三种回答,最好的回答是第三种,表明应聘者有较深的阅历,有能力来管理他人。)
5、您如何控制和减少风险?(首先应当注意应聘者意识到的风险程度,然后再考察其回答的方法,以及风险涉及到的各个方面、是否对其他总是有影响等。)
6、你认为你所应聘的职位与你的部门或公司的战略有什么关系?(首先应当注意应聘者意识到的风险程度,然后再考察其回答的方法,以及风险涉及到的各个方面、是否对其他总是有影响等。)
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