质量总监面试提问技巧,质量总监面试提问技巧和方法
huangp1489时间2024-08-02 21:59:42分类面试技巧浏览10
生产经理面试需要注意什么？
生产经理是管理一家工厂生产部的老大，所以他需要掌握的东西还是比较多，具体说来，你可以从以下的方面做好面试准备。
作为生产经理来说，一些涉及到生产工作相关的硬实力必须过关，否则你在生产部就很难混下去。我们知道，生产部的人一般比较多，多则有几千号人，少则也有几十号人。所以，你要想管理好这么多人，然后让员工的工作效率提升，生产力提升，那你没几把刷子是不行的。下面，我就从以下几方面加以阐述吧。
（1）管理能力：这是作为生产经理最重要的一点。因为作为生产经理来说，你的下面还有各个生产线的生产主管、生产班长、基层员工。所以，你要想管理好基层的员工，你需要做的就是首先管理好你下面的生产主管。然后赋权给他们做好对下面人的管理，同时他们要时不时的向你反馈产线管理的结果，而你也要迅速的对他们反馈的结果做出反应。
（2）沟通协调能力：作为生产经理来说，你需要不断的和兄弟部门的同事进行沟通和***的协调，同时你还要协调好生产部内容的矛盾，所以这就对你的说话方式和办事效率提出了很高的要求。
（3）对生产管理知识的理解：作为生产管理者来说，一定要对生产管理的知识掌握透彻。特别是精益生产管理、LENA（拉线）管理、看板管理、SHE（健康、安全、环境）管理、质量管理、TPM（设备维护和保养）管理、SOP（标准化作业流程）管理、ISO（国际标准化组织）管理、生产系统管理、5S管理、员工管理、生产计划管理、生产率管理、生产工艺管理等要有充分的认识。
（4）产线效率提升和产量质量控制：生产线对生产效率和产品质量有很高的要求，所以在实际的工作当中，你到底要***取什么样的方式来提升生产效率，提高产品的质量这就是优先需要考虑的问题。
软实力可以帮助你很好的开展生产管理的工作，并且迅速的在员工中梳理起自己的威信。这些软实力就比如：
（1）你的节目主持的好，你可以自荐当节目主持人。
首先，面试的时候一定要精神，因为产品经理是一个逻辑性强的职业，所以对于头脑清晰是很重要的一项考察点。精神也是自信的一种表现，面试官都喜欢自信，有干劲的人。
其次，要了解面试的职位职责，所处的行业/领域，提前做下功课。这样面试官问相应问题的时候不会慌张。如果能说出一些独特的见解或解决方案就更好了。
第三，研究下面试公司的产品，提前知道该公司是做什么的，目前产品的逻辑是怎样的。这会让面试官觉得你重视他们公司，也尊重他本人。可能会有人提议针对他们的产品提出一些修改意见，我觉得这个方法还是慎用的好，因为不了解他们公司的发展和环境，贸然的说出一些bug或者修改意见，可能会让面试官觉得你不太专业。
第四，需要有一套自己的产品方***，这个就要多看书总结了。产品面试很多时候都是思想的碰撞，如果你的思维方式和面试官相同，那你基本在他这就通过了。
第五，能说出自己对一些其他不错产品的看法。有些面试官会问喜欢哪些app，以及为什么喜欢。
总而言之呢，就是让面试官觉得你与众不同，印象深刻。加油。
祝面试顺利，事业有成。
质量经理应该做那些工作？
1、做题和实际相差有点远
2、实际中，所有管理的问题都是人的问题
3、与总经理沟通，确认公司在品控方面的想法和诉求
4、与总监沟通，了解总监对品控的想法与诉求
5、分析不同需求方对品控工作的想法，在相同点处开展工作会比较容易
6、差异点处，可以考虑借助外力解决，比如培训工作借助外力，品控工作岗位编制职能调整，人员梯队建设提出需求
7、正面碰撞不论结果，炮灰是必须的
8、世上做事不外乎察言观色见人心
9、目标明确再寻找方式方法是小菜一碟，目标与前提条件极其重要
面试生产主管会遇到哪些提问(问题)？
职责范围：生产***拟定，生产及物料进度控制与跟进,外协加工管理,产协销调 ，物料订购．生产数据统计分析及提交；
工作职责：生产负荷评估，外协作业跟进，生产***审核，生产数据统计分析，部门之间协调，出货交期回复，人员调配，库存利用 生产排单，生产异常处理，主持生产会议，5S推行，程序文件及作业指导书编定，生产进度控制，机器保养，生产异常纠正与预防，员工培训，员工绩效考核
生产主管岗位职责
1．组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，经批准后监督执行。
2．组织实施车间生产***：
（1）根据企业生产***，组织制订本车间的生产作业***；
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