面试技巧怎么谈项目问题
huangp1489时间2024-08-06 04:55:11分类面试技巧浏览18
面试题:项目遇到困难，该如何面对，你怎么回答？
首先，在项目管理团队内想办法解决问题。项目现有的***能否解决问题，团队成员是否尽了最大努力，是否有必胜的信念，主观能动性是否都发挥出来。这个需要项目经理去判断。
然后，项目遇到困难需要及时通报出来，让相关领导、组织了解风险。寻求更高层主管的协助。（前提是项目团队尝试了所有解决问题的方法）。如果主管也不能解决，他会帮你进一步解决或调整项目目标。
首先，要梳理出项目面临的是哪些困难和问题，列出清单。再组织相关人员和团队进行分析，找出存在的主要问题，剖析导致的最主要原因。其次，要根据项目的进度和不同阶段，有针对性的集中优质***去解决面临的主要问题和决定性的因素，一定要当机立断，不能有半点含糊。最后，要根据项目的目标管理要求，控制好节点，特别是项目里程碑节点的控制。一个好的项目管理者或者项目经理，一定是过程控制的高手，不会让困难堆积成山才去处理的。当然，不同的项目处理问题的方法也会有差异，比如工程项目和科研项目。
首先看哪方面的问题。如果自己个人能解决的，那冷静分析，及时应对，动用自己的智慧尽量解决。其实，个人不能解决的，立即向上级汇报，确保不延误下阶段工作安排。三，同时尽量寻求师傅，同事，或者身边有经验的人士帮助，确保及时解决，不影响工作。
销售面试的时候该怎么样介绍项目？
分析：
考官通过看你的简历或者你的介绍来了解你所做的项目，那么考官肯定想更详细的了解您的项目，看是不是与你的简历写的项目经验一致。也就是考核你是否具有真实的项目经验。一般来说，在你的简历至少有一个重点项目，放在简历项目经验栏的第一位。把项目的业务功能描述清楚。在这里你就是重点谈一个项目就可以了。从下面几个方面来进行陈述:
1．用一句话简述项目。
2．详细的列出项目实现的功能。
3．说出项目实现的技术和架构，能说出项目的不寻常之处，比如***用了某项新技术，***用了良好的架框等。
4．能让别人感觉出项目的规模。
[免责声明]本文来源于网络，不代表本站立场，如转载内容涉及版权等问题，请联系邮箱:83115484@qq.com，我们会予以删除相关文章，保证您的权利。转载请注明出处：http://www.jskji.com/post/24775.html
