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huangp1489huangp1489时间2024-08-13 21:06:24分类招聘平台浏览10
导读:永辉超市会成为中国的沃尔玛吗?永辉超市会成为中国的沃尔玛吗?永辉超市不会成为中国的沃尔玛主要原因有三。1、永辉虽然成长很迅速,但覆盖率依然很小。目前永辉的高密度区域只有福建,在其他地区大店主要是分布于二线城市,在三线则主要依附于万达广场之类的综合体内,很少有大规模的单体门店,即使有,门店规也不及沃尔玛、家乐福这……...
  1. 永辉超市会成为中国的沃尔玛吗?

永辉超市会成为中国沃尔玛吗?

永辉超市不会成为中国的沃尔玛

主要原因有三。

1、永辉虽然成长很迅速,但覆盖率依然很小。目前永辉的高密度区域只有福建,在其他地区大店主要是分布于二线城市,在三线则主要依附于万达广场之类的综合体内,很少有大规模的单体门店,即使有,门店规也不及沃尔玛、家乐福这些大型商超。

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2、沃尔玛成名早,属于第一代综合商超,在其足迹遍及全球时,很多地方都还没有自己品牌化超市。而永辉崛起的这几年,很多本土商超也在崛起,比如覆盖率不亚于永辉的大润发、华润万家,比如前年刚刚主板上市的利群。此外还有一些地方特征很明显的,就是那种门店主攻省内,门店密度和认可度很高的,比如河南的大张、山西的美特好、山东的家家悦……在这些地方超市市场占有份额很大的地区,永辉目前都面临着市场拓展的极大难题。

3、国内大型企业对于收购外资商超的兴趣浓厚,比如苏宁前几天刚刚收购了家乐福这种顶级商超巨头的中国业务,未来大超市之间的竞争激烈程度将进一步白热化。永辉目前在大多数城市都还没有分店,在尚未达到沃尔玛覆盖率之前就已经面临诸多挑战,这种环境之下想要成长为中国商超的No1,其难度非常之大,但是长期保持在第一梯队还是很有可能的。

近年来,很多人都说开超市创业一个坑:一方面电商对实体超市的冲击越来越明显,另一方面超市的成本越来越大,想赚到钱越来越渺茫。

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但是看一看永辉近几年的发展,你还敢这样说吗?人家每年的增长率都在2位数以上

知乎上已经有不少人都在问:永辉超市会成为中国的沃尔玛吗?

今年1月,美国零售行业杂志《STORES》公布了2017全球250强零售商排行榜。

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首先非常明确的是,互联网+新零售已经如火如荼了。沃尔玛在美国确实是非常厉害,零售霸主的地位。但在中国可没这么风光,地大物博,除了零售连锁巨头外,很多地方不乏地方龙头,例如物美、红旗连锁等等。

下面可以看看沃尔玛近几年在中国的下坡路:

2015年7月23日,沃尔玛宣布已收购1号店余下股权,全资控股1号店;2016年1月15日,沃尔玛宣布在全球关闭269家门店;2017年5月,1号店现在已经卖身京东所以归结来看,沃尔玛已经站队京东了,线上与京东超市和京东到家打通业务,站在线电商。即使拥抱京东,但依然很少被划分到新零售的战队里。

所以我是否能这样理解,楼主是想问永辉超市是否能做到沃尔玛在美国那样的地位

没有人知道明天谁会成为第一,非要数一下的话,我国的零售商巨头还真是不少。

物美集团、红旗连锁、步步高集团、***乐等,这里面很多都已经上市了。尤其是物美,实力更是不得小觑。

由上图可以看出,物美除了自己的超市买,近来来买买买的步伐从未停歇,接连收购超市发、新华百货、卜蜂莲花、美廉美、百安居,目前覆盖区域京津冀、江浙沪、陕甘宁、粤、鲁、闽、鄂、云、贵、川、渝,是首都最大的连锁零售企业,年销售额超过400亿。

也许线下的成功在互联网时代不能代表什么,但物美做了一件非常有远见的事情。投资了多点Dmall,这是一家线上线下一体化的新零售开放平台,不仅帮助物美实现了会员电子化、线上下单线下配送、还在门店上线了自由购和秒付功能。就这样,物美几乎领先永辉超市3年,率先走上了电商O2O的道路。

不仅单一为物美提供服务,多点dmall的扩张也是凶猛,2017年3月28日,多点Dmall2宣布进军华东市场。8月,多点Dmall进军西北,和西北最大的零售商新华百货达成战略合作。11月,多点Dmall在武汉开发布会,和湖北中百集团达成战略合作,进军华中市场。12月,多点Dmall再次宣布扩充华北市场,在河北邯郸和当地零售龙头美食林集团达成战略合作。与此同时,多点Dmall和湖南零售巨头步步高、河北秦皇岛的兴龙广缘达成合作,最新一轮融资已经完成,估值比肩盒马鲜生(有媒体称,盒马鲜生现在估值50亿美金,还有一说是200亿)……

永辉超市会超过沃尔玛,至少在中国。就简单点分析,永辉卖场相对较小,离消费者更近更方便,成本更低。大卖场的时代过去了,沃尔玛的日子会越来越难,永辉超市这样的业态正当时

永辉超市不会成为中国的沃尔玛,但这丝毫不影响其坐稳中国超市老大的宝座。

沃尔玛的模式和永辉超市的模式还是有根本区别的。沃尔玛是量贩店,每个店的面积都达到几千平,这比较适合大部分地区人口密度不高的美国,大家周末开车去采购一周所需,典型的实用主义。所以沃尔玛的装修偏工业风,没那么多花里胡哨的配色和陈列。

这就决定了沃尔玛在中国这个市场很难取得像在北美那样的业绩。

从门店分布来看,永辉超市的崛起告诉了大家,“量贩店+便利店”的模式,才是最适合中国国情的超市生态。

这几年“中西部商超之王”中百集团痛定思痛进行业绩革新,其中一条重要举措就是“关大店、开小店”,这可能是跟其二股东永辉超市学的吧。

华润万家当时收购南京的苏果超市,其实也就是在补齐自己便利店的短板。不过因为华润超市板块并未上市,目前并不知道其经营业绩。

业态上,永辉超市旗下有永辉、永辉上蔬(与上海蔬菜合作,主要卖生鲜的门店)、超级物种(也算是“新零售”的始作俑者之一吧);

全国范围内,永辉超市的商业序列中包括中百集团、红旗连锁,可能马上要把家乐福和步步高纳入进来;

资本层面,有腾讯、京东(他们说是纯财务投资,你信么?)和牛奶国际(亚洲零售巨头);

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