招聘管理情景面试技巧
huangp1489时间2024-08-21 05:00:23分类面试技巧浏览9
如果你是车间招聘人，别人到你这里应聘车间管理，你会问些什么？
1、你以前是从事什么工作的？
3、你所要应聘的工作（面试者简要介绍应聘岗位工作内容）是XX岗位，***如你现在从事该项工作，你会如何管理？
4、面试者对应聘者的以上回答要有初步判断，对其回答进行有针对性的提问，例如，人员管理、物料管理、工序管理、现场管理、安全管理、绩效管理、危机处理等均是可提问的方面。还有就是应聘者的过往业绩、离职原因、对应聘职位的渴望程度等背景内容。
5、对应聘者的回答，面试者可适当提出建议，应聘者有否回应，要观察应聘者的性格特征、谈吐、文化程度、表达能力、思路是否清晰。
好啦，通过以上步骤你大致可判断出一个应聘者是否为你所中意的人。
HR怎样在面试过程中,发现此人具不具备管理能力？
感谢邀请。
首先，10余年的面试经验告诉我，我们去面试一位候选人首先需要面试官具备这一项能力或者至少是面试能力。就团队管理经验而言，对于一名初出茅庐的HR来说，甄别起这项能力来非常困难，但是也并非没有方法可以取代。下面就我得经验做个分享。
首先，我们先要认知团队管理能力可以拆解描绘成哪些能力：
1-工作规划及分解能力，说的宽泛一点就是归纳能力与演绎能力在工作规划中的具体体现；
2-部属培养能力，这一项能力通常再分解到员工能力评估、自身能力及经验幅度、日常工作指导、集中培训等；
3-员工赋能，我认为一个管理者的核心价值在这里，就是他有没有能力调动大家的工作潜能，去创造超价值；
4-结果评价能力，其实是结果导向的延伸，其***别重要的是能否在适当的时候黑起脸来，这一点与赋能及工作计划互为补充，又可以提取出员工的能力弱项，开展重点培养；
5-持续改善力，一个好的管理者通常需要有持续改善的意识。
其次，我们说一名好的管理人员一般出于两种，一种是先天的，就是他天生具有管理才能，一种是后天练就的，就是他通过知识变技能，技能变经验而来的。但是无论哪一种，都需要在一定的试错中成长最终具备以上五项能力或者。
先天具有的人会给我们一种很直观的感觉（要区分夸夸其谈吹牛皮的些），他甚至会主动的根据根据你的认知能力去调节自己的谈话方式和节奏。
面试生产管理，要注意哪些事项，如果你招聘管理，你最看重面试者什么？
在职场面试过程中，不过的岗位，有着不同的侧重点，如果要面试生产管理，从个人工作经验来看，我主要看中几个方面
面试者对5S的理解
很多做生产管理的，提到5S，可以说是倒背如流，整理整顿，清扫清洁，素养安全，很多管理者认为，只要将车间卫生打扫好了，那么5S就做到了，如果是这样，与其花大精力去推行5S，倒不如直接请个清洁工来的实惠
关于5S，个人认为，主要是为了让员工养成服从的习惯，企业管理从事的大部分活动，都是为了让员工服从领导，通过5S的推行，让员工事事都按照管理者的意思办事，提高员工的执行力，按照作业规范进行操作，从而提升产品的质量
是否具备数据的分析能力
有些管理者说，管理，其实就是管数据，车间的日产量多少，每个人的产能是多少，有没有偷懒，生产是否是一个相对稳定的状态，而这一切的评估，都要有数据说话，而作为生产管理者，如果没有数据分析能力，单纯的记录车间的各种数据，就是浪费时间，因为一些无法分析出结论的数据，都是没有产生附加值的，完全没有意义
有没有编写制度的经验
有人说制度，是办公室主任的事情，这个也没有错，但是作为生产管理者，必须具备一些制度标准文件的编写能力，使文件编写符合体系，符合标准的格式，如果这个不会，就说明在以往管理的路上，还是比较低的层次，因为制度的编写，可以反映一个人的逻辑，语言，以及对理论知识掌握的情况
生产管理七个要素
做生产管理的，一定要知道生产过程管理的六要素，就是人、机、料、法、环、信、测，人，就是你有多少人可以参与，而在这些人之中，有哪些是核心人员，哪些只能从事一些***性的工作，每个工序每天的产能，必须做到很清晰，否则在管理过程中，就会出现盲从，而信，主要是信息流的传达，这个在以前的要素中，没有提及，但是在现代企业，信息流，很多时候，决定了生产效率的高低，其他要素，我们这里就不做分析了
工艺改进的能力
作为生产管理者，产品生产过程中，工艺肯定是有很多需要优化的地方，那么在以往的经验中，是否有对工艺进行改进的案例，并予以说明，这才是面试人员最关心的
总之，在面试生产管理的时候，更多的，是需要的实际经验的能力，而不是破天荒的吹牛，至于体系什么的，可以不怎么懂，这个不是核心问题，可是在一些企业，总是将体系放到第一位，如果这样，最终筛选的，更多的是不务实的人员
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