知识与能力面试技巧有哪些
huangp1489时间2024-08-26 01:41:52分类面试技巧浏览11
面试的应聘者的能力比HR高很多，HR一般会怎么办？
公司的企业文化和管理是:第一个解决问题:重要岗位一般***取多轮，或者多人同时参与面试(参与的人员要比hr更高级别的管理人员)，第二个就是企业文化的灌输，不要害怕比自己强的人会取代你，而是要换个角度考虑问题，比你厉害的人你能学到更多的东西，你能更比你更厉害的人一起竞争，最终你会取得更大的成就，而你总是跟弱者为伍，你也终将因为你的能力，你的心胸狭隘被团队，公司，市场所淘汰。
这个问题提得很有意思，值得探讨。先说答案，即录取这位“高人”。原因其实也很简单，按照提问者的背景提示内容显示：现任HR明年会被晋升。那么，相比这位面试中杀出的一匹HR专业的“黑马”，如果***取规避的措施，也就是说不请他（她）进来公司，也许自己赢得了一次晋升的机会，但是，你的职业生涯就仅仅只是这一次晋升机会能够涵盖了的吗？相比这位面试过程中杀出的“黑马”是否能够内观与反思自己在专业领域的能力素质的缺陷在哪里呢？如果“请君入瓮”（请这位黑马进入公司），那么在今后的实操过程中，是否能够有机会学习到很多在书本上学习不到的知识与能力吗？这样的机会实际上是很难得的，远比一次晋升机会来得更难得。如果这位“黑马”进入公司，并且确实很有才华与实力，那么今后在这样“高人“指导下做工作不也是有很多进步的机会吗？另外，公司是动态发展的，今后企业如果做得好，那么进行并购整合抑或依照企业战略规划需求设立新机构的机会也会很多，不愁缺乏你自己晋升的机会。因此，不断丰富自己提高自己恐怕是最要紧的事情。同时，相信自己更是一种能力。
这个问题很有意思。
看题目，应该是一个HR在为自己挑选继任者，因为一年后的职务晋升机会。但是没有想到出现了一个“搅局者”，如果录用，可能会成为自己强有力的竞争者，可能会取代自己将来的位置，如果不录用，自己可以顺利晋升。
这是后备人才培养制度的漏洞产生的问题。将后备人才的储备选择变成了对HR的人品的考核。
首先，HR为自己挑选继任者，一般会从内部选择，而这里***取的是外部招聘，是因为内部人员的能力不足，一年的时间都无法培养出来吗？
其次，员工的晋升，业绩是唯一的评价标准，还是另外有综合性的评价标准？
第三，后备人才的招募与培养，HR的上级应参与，这里没看到。
第四，如果将希望寄托在HR的人品上，任何事情都有可能发生。而制度的作用是让人没有机会犯错误，亡羊补牢吧。
看这个问题的详细描述应该是这个应聘者也是应聘HR岗位，站在HR面试官的角度，肯定是不想让这么优秀的人进公司而后取代自己，阻断自己的职业晋升生涯的。
但是，企业肯定是希望这么优秀的人进入的，面试官HR如果感觉自己能够把控局面，把这个人偷偷的刷掉，可以。但如果不能够把控局面，最好按程序走，顺其自然。
最后，其实能有这个问题的发生，是企业招聘流程的管理漏洞，比如让人事经理招聘人事总监，往往周期都比较长，人难到位，就是这个道理。其实企业应设立相关避嫌机制会好招很多。个人拙见，欢迎交流。
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