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疫情下企业招聘面试技巧和方法

huangp1489huangp1489时间2024-09-10 14:31:14分类面试技巧浏览28
导读:四县城市市区疾控中心紧急招聘,直接视频面试,请问会面试一些什么问题?结构化小组面试有哪些技巧?在目前疫情之下,如果线上求职和面试靠谱么?受新冠肺炎疫情影响,今年年后的招聘季,正出现奇特的“冰火共存”现象。如何应对职场变化,今年的金三银四,你选择跳槽了吗?四县城市市区疾控中心紧急招聘,直接视频面试,请问会面试一些……...
  1. 四县城市市区疾控中心紧急招聘,直接视频面试,请问会面试一些什么问题?
  2. 结构化小组面试有哪些技巧?
  3. 在目前疫情之下,如果线上求职和面试靠谱么?
  4. 受新冠肺炎疫情影响,今年年后的招聘季,正出现奇特的“冰火共存”现象。如何应对职场变化,今年的金三银四,你选择跳槽了吗?

四县城市市区疾控中心紧急招聘,直接视频面试,请问会面试一些什么问题

1.疫苗知识,所有疫苗方面的知识是疾控的重点,包括保存温度,预防疾病,接种年龄,以及疫苗冷藏、冷冻以及冷链运转的知识,还有接种副反应等;2.慢***方面考得可能性很大,现在国家很重视慢***这一块;3.传染病方面的知识,法律以及上报时限等;4.流行病学知识;5.医学统计学知识;6.全民健康生活方式这些公益性的东西都很重要,这些基本上是现在疾控事业一个趋势。希望我说的这些对你有所帮助!

结构化小组面试有哪些技巧

1、语言表达能力要求应试者在面试中用词准确、全面,表达清晰、生动流畅、富于逻辑性。

2、逻辑思维能力;回答问题要求全面、准确、辨证、敏捷、逻辑性强。

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(图片来源网络,侵删)

3、岗位匹配性;应试者一定要对自己有一个清晰的认识,明确自身的定位,同样前期可以简单的对于过去的行为进行剖析,比如准备好一件最有意义的事情和最失败的事情。

4、人际沟通与协调能力;把握人际交往的主动性;对组织中权属关系的意识(包括权限、服从、纪律等意识);人际间的适应;处理人际关系的原则性与灵活性

5、应变能力;反应迅速,办法多,且合理合法,有效可行

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6、计划组织能力:通过观察应试者的回答来考察其***组织的全面性、合理性(合法性)、可行性、有效性。


因为面试原本就没有固定的答案,很多人按照机构的框架,读完题目之后,脑子就在快速搜索,应该用自己背的哪一个模板。原本思路很清晰的,但是套完模板之后,就不知道该怎么回答了。总感觉自己想的和模板、逐字稿上的内容有出入。

作为很多次栽在面试上的过来人,想跟大家聊一聊应该怎么改善这一现状。(适合所有考生

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落实思维的转换

答面试题,首先思维要转换到机关单位、体制人的视角看问题,也就是***思维,这也是形成自己思路框架的基础,针对不同的题目具体问题具体分析。

我没有报班,全程理论教材+线上网课,面试主要听得是胡子晴事考面试80题,老师把机关思维讲的很通透,想要高分肯定少不了练这80题。她讲每道题的时候,会道明模板和***思维之间的差别在哪,从而帮助我搭建机关思维的框架。我也就花了一周的时间,一天十道全部练完,后续也在反复练习重点题目,最后讲的内容都特别落地,并且能完全站在机关的角度思考问题了。

答题前一定要自己列提纲

主要是为了在答题前自己能有一个清晰的大框架,然后按照列好的提纲来回答问题,这样整个答题会给人一种你的思路、主次很清晰明朗的感觉。

面试当天也有草稿纸,大家可以在上面写一下自己的切入点和分论点,最好在10字以内,字数太多容易限制自己的思维。

真实感受和观点最重要

个人都会背名言警句和高质量的衔接语,但面试官不想听这样的回答,他想听每一个人的真实感受。如果真不知道说什么的话,平时多看看文章和评论,把自己的思维打开,他们的观点转换一下,就可以变成自己的。

这个主要是要提前做好准备,一般这个时候面试者会问你一个让你说一件你认为非常成功的一件事,或者非常失败的一件事,怎么失败的?遇到了什么问题?你最后是怎么解决的等等,只要你做好这个准备,一般都没有什么问题,

结构化面试由多名考官按照预先设计的一套包括各种测评要素在内的试题向考生提问,根据考生的回答,给出考生在各个测评要素上的得分,各个测评要素得分的总和就是考生结构化面试的最后成绩

结构化面试要做到三点,即“摆正好心态、找得准位置、把握住节奏”。

1.摆正好心态。体现良好的个人修养能给考官停下好印象,同时也能让自已自信心得到更多满足。

2.摸得准位置。是自已要学会融入场景,摆在做事者的角度,这样回答会更有场景感,学会就事论事。

3.把握住节奏。是要讲话不紧不慢、不卑不亢、有理有节,语速适当,言语得体。

 

您好,华图教师为您解答。

很多小伙伴都反应“结构化”太难了,今天图图就给出结构化面试的通用答题步骤,大家遇到不会的题目,可以直接套答题步骤。

结构化问答主要由自我认知类、人际沟通类、组织管理类、应急应变类、综合分析类、教育教学理论类组成。

人生经历梳理:

包括人生经历、成功或失败的经历、取得的成绩、进入面试做了哪些准备等。

个人特点梳理:

性格特点、优缺点、兴趣爱好、专业技能、价值观等。

(1)分析情况(简要分析突发的***与状况)

(2)确定任务(确定任务目标

在目前疫情之下,如果线上求职和面试靠谱么?

我个人认为还是靠谱的。

一、目前疫情状况不适合面对面接触。

一个用工单位对于应聘者面试线上也是可以的,不仅语音,也可以***都是一样清楚的。现在网络这么便捷,这样的求职方式避免啦,多次人和人的接触。在线上面试无论***多少位求职者,都是在“安全”情况下,最后确定合格者。

二、方便、快捷、安全

对于求职者和用工单位,选择这样的方式是最方便快捷安全的一种方式。***使我求职一份工作,我在网上就可以操作啦,是否符合用工单位的标准,这种快捷的通讯条件也会让自己知道“面试”结果,大冷寒天的也不用一家一家的来回跑那么难啦。在疫情当下,这种线上求职和面试我认为是最方便快捷安全。

三、线上求职和面试理解认可者多。

大部分人都会觉得理解认可,而且也会认为是靠谱的。对于用工单位的结合目前的做法还是挺靠谱的。***代替面试还是有真实性。

所以说我个人认为靠谱。

很高兴和大家一起分享这个问题。我认为在线上求职不是很靠谱。网络上的东西,有些东西从表面上看着迷人,但实际上未必这样。要想在线上求到一份相对满意的工作,首先要物色一些有名气的,合法的,环境好的,制度好的,待遇高的工作单位,如果进去了,就没有多大的后顾之忧,五险一金是少不了的。求职之前,先在有权威的和合法的[_a***_]上查一些有关求职单位的信息,不能盲目求职。

网络的普及以及广泛的运用,使现今的人足不出户就可了解世界,可宅生活、宅工作:这原本就是网络本质功效,由于5G的升级、加速了这互联功效的发挥,且万物互联更是近年科技的发展趋势,只是在目前疫情下、更突显和加快网络在人际交往的运用。不要说求职、面试,即使现行教学、办公、会议等人员聚集的状况都用网络互联所取代,所以网上求职、面试应是近期招聘的主要方式,一旦用开了、估计今后也将变成常态,作为应聘者用不着疑惑,就如同付现改网付一样,适应就是。网络招聘对两方都是省时省力的事,可现场对接、也可予录留点开;至于是否靠谱,也都是两方的事,只要你靠谱,你的学历、学识和专业是适合职业的需求,你大可自信、小牛,也可借句流行的话语改一下:好白莱还怕没猪拱?就怕到时聘方给钱少、你还不乐意了。


我觉得这是两个问题。1,线上求职,线上投简历我觉得可行,它能节省时间,节约成本。2,线上面试,我觉得不太可行。对求职者来说,面对面的了解一下上司的性格,喜好是很有必要的。对于招聘者来说,他对求职者的人品,性格,反应能力,行为举止,甚至是衣着打扮都是有很严格的要求的。线上面试就象网恋一样,谈得好好的,大多到最后见面之后都会和想象中有一定的差距。所以我党得,本着认真负责的态度,最好还是面对面的面试来得真实,可靠

我认为还是比较靠谱的!特殊情况下***取线上面试是非常之举,同时线上面试也是有一定优势的!可以让求职者有更充分的准备,能不紧张的把自己的优势发挥出来!特殊时期!为疫情中工作的同志致敬!加油!


受***肺炎疫情影响,今年年后的招聘季,正出现奇特的“冰火共存”现象。如何应对职场变化,今年的金三银四,你选择跳槽了吗?

在目前的形势下,如果不是高端的人才,我个人建议不要尝试裸辞,跳槽也不是个好的选择。

就我所在的餐饮供应行业来说,我个人预估9月之前销售人员拿拿底薪就知足吧……能发全额底薪加补贴公司都应该感谢老板

感谢头条官方号的邀请,我来回答一下。

作为一个职场人,都有一句老话,就是金三银四可跳槽,但是今年切勿跳槽!

第一,受到***肺炎疫情影响,今年的被离职率特别高!有很多公司都没撑过疫情的影响而选择倒闭,大量被辞职员工正出去找工作,此时跳槽,言之尚早。

第二,世界疫情尚且严重,很多外贸公司因为接不到订单,也相继倒闭。餐饮、酒店旅游这些行业的人更加是寒冬饮雪水。

所以这个时候选择跳槽根本没有好的岗位选择,不妨等疫情过去后,各行各业焕发活力,这个时候跳槽显得更为简单。


今年我肯定不会跳槽了,除非公司太过分了!

我从毕业到现在的工作六年了,全是一直在当程序员。目前的来说,我还是比较喜欢我这个行业互联网行业。我喜欢敲代码,现在说现在敲的代码,没有钱你五年多,但是还是偏向有一些喜欢的。现在我也慢慢的向管理层去转变,因为感觉在国内的程序员过了30真的很难。

每天做着一样的事情,这个是差不多六年都是这样的吧!

我知道每个行业都是一样的,每天做个相同的事情,当然这个相同不是完全一样的,对我而言就是敲代码。其实代码敲六年也不容易的。

所以,我想的了解第一份工作的重要性。

现在这是我第三家公司,慢慢的熬了一年多,开始转型管理,正好我们公司确切地来说,我们这个分公司的管理不是很全,所以我有很难得的机遇去满足我对于管理的学习

庞大的企业管理机制比较全,所以个人对管理的积累很少,只能慢慢的一层一层的去磨合。但是现在我们这个公司人不多,然后管理很多问题,所以我可以去尝试着做一些管理的事情,然后慢慢的形成属于我自己的管理的一套逻辑。所以,很多事情,很多管理的方法我都可以去尝试。

这么难与的机会,我必须要好好把握。

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面试疫情结构化
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