可乐生产线面试技巧,可乐生产线流程
huangp1489时间2024-09-10 15:12:56分类面试技巧浏览15
企业文化该怎么考核？
不好考核，人情网大于考核。考核落到实处，是口号，既是考核了，也是***的。这就是中国人，太教条就会成为一个不受拥护欢迎的人，利害谁都会衡量。
至于推广商品等当然考核，通常是用奖励、加薪等手段。
企业的领导主管就是企业的个性，有生机的企业是主管有道，无生机的企业是主管无道。章规太多乱、事多、繁杂。礼数越多人越弯弯绕。
价值观如何考核，这不是一个单项工作的考核，而是一个系统性的考核。需要与人力资源的主体考核体系紧密结合。
首先来说说对推行单位的考核。企业文化是要全员参与的，不是做企业文化领头那个人完成得了的。所以，当有企业文化工作推进时，要严格要求各部门按进度、质量完成，这要对进度考核，另外对文化活动的效果也要考核。这个考核要与部门的评优或收益结合。
其次，要对员工个人践行要进行考核。这个考核要与员工的长期收益相结合，比如分红、股权、退休金等，不然这个考核就没有力度。比如阿里巴巴，价值观的考核占50%的权重，这个就相当有威力了。至于考核的标准，对个人而言，主要是考核从企业价值观往下分解的行为标准去考量。如何确定标准，可以参照阿里巴巴的考核方式。具体要怎样做，还要看具体情况了。
如有意我们可以多交流哦。
好的企业文化为企业创造价值，让企业健康发展，走得更远。无论是著名的跨国公司，微软、福特、可口可乐，还是国内名企，阿里巴巴、海尔、联想、华为，其企业文化在对企业的品牌形象建设过程中发挥巨大作用。
如果接触过积分管理的模式，就会知道企业文化也是可以量化考核的，请看导入积分管理的民网是如何考核的？
积分管理就是对员工的的能力和综合表现全方位量化考核，就连员工的思想也可以进行量化考核。
在民网，企业精神是： “客户第一、***、敬业、感恩、诚信、合作”。
使用员工积分管理后，可以做到员工的大事小事都与积分挂钩，再以积分排
名发放各种奖励，充分调动员工积极性。
客户第一：只要员工服务好客户，得到客户的表杨，就会给他加分，今天的
企业要让客户满意很难，但让客户感动确很容易，员工想得到客户的表杨或给自
企业文化考核来自员工同级之间、上下级之间互评。 亚马逊企业文化之一鼓励员工向上级反应同事的表现，用Anytime Feedback Tool（随时反馈工具）来表扬或者批评同事。 马云设计了价值观的绩效考核，由员工自评、主管评价、人力***评价三方决定分数。价值观分数与业务绩效分数一样，各占50%。可见马云对价值观的重视。考核实行1分到5分制，1分最低，5分最高，3.5分及格。配套执行“二七一”的规定——20%的员工可以评为“最好”，10%的一定会被评为“较差”，70%的人为“一般水平”——这是强制分布的，每个年度，团队的分数都要符合这个“二七一”的分布（注：十人以下团队不按照271制度打分）。 华为的劳动态度考核使用的是关键***法，不是靠主管打分。一个员工说，我特别有责任心，主管拿出关键***记录，某月某日交给你一个任务，你给忘了造成多大的后果，这不就是没责任心嘛，关键***法，这就是他的文化考核。 一个季度考一次，一年考五次。第五次是总评，总评得出一个总分来。考核结果和退休金挂钩。退休金不主要取决于在华为的工龄，而取决于在华为劳动态度考核的结果，取决于晋升。考核直接与个人利益挂钩，同时作为确定工资（主要是加薪）、奖金和股金（员工持股）拿多少的依据。 从这三家公司案例可以看出企业文化考核主要是直接关系人之间的评分。
谢谢邀请！企业文化说起来就是企业的宣传和企业产品的历史或者技术等方面的信息，说到考核，大部分企业文化是以在报刊媒体上的发表篇幅，或者所做的变相宣传广告，当然也有发明创造之类的文章，专利等内容，各个企业的要求和生产的产品不同，企业文化考核也不一样！
三个瓶盖换可乐故事
面试官最后问大家：“3个盖子换1瓶可乐，买10瓶可以喝多少瓶？”每个人都有5分钟思考时间，但是不允许上网查询答案。
最先回答的是个女大学生，她的强项是在语文方面，每次碰到这样的数学题，女大学生就会很头疼。她高考只考了个普通二本，就是因为高考时数学成绩比较差。5分钟眨眼就过去了，女大学生仍旧没有算出结果，最后只好随便说了一个数字“13”。
初创公司，怎么招聘销售呢，待遇不低？招不到人的话，是哪里有问题？
待遇不低，行业没问题的话应该就是面试体验的问题
需要人的时候，要学会画饼，让他们感觉到公司的发展，个人价值的体现。
工作氛围也需要提升。实在不行，请猎头给自己公司做个基础的招聘，后期依托自己招聘也可以
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