部门经理的面试技巧,部门经理的面试技巧和方法

1. 应聘经理职位需要什么技巧？
2. 应对总经理面试的技巧是什么？
3. 面试人事经理岗位的技巧？

应聘经理职位需要什么技巧？

应聘经理职位，需要人要足够的决断能力，能够快速对各种工作做出最合适的安排。

良好的沟通能力也是必不可少的，需要善于解决员工和顾客的矛盾，能够团结收手下的员工，对上有绝对的领悟能力，快速安排领导指派的任务，顾全大局。

应对总经理面试的技巧是什么？

如果老总不是搞技术出身，一般不会问很多问题，HR和部门的面试你都过了，到了老总这，其实只是个形式，老总要对你做个基本的了解，也就是说对你的印象，所以很多老总面试不会问专业的问题，只是随便和你聊一下，当然也会问几个无关痛痒的问题，比如以前在哪里做，为什么不做了，有什么发展想法等等，当然，如果老总是做技术出身，则可能会问技术问题，如果老总是做管理出身（如MBA），则可能会设计几个问题来问。

如果老总非常无聊/太过精作，或者说这家公司真的是很正规很正规，则可能会像toeic990提出的那样给你设计陷阱。

总而，能做到老总，一般都是掌握宏观调控的，所以把握的是大的东西（所以随便和你聊一下，对你印象还不错，就OK）有一点，对老总一定要尊重，不要感觉他不行（心理说不过如此），这是绝对错误的，能做老总的人，肯定不简单，小瞧对方是会令自己无益。

尊重老总非常重要，要像你已经被他们录取了，现在是以一小员工面对老板那样尊重。

首先，要有充分的自信。只有保持了自信，才能够在面试中始终保持高度的注意力、缜密的思维力、敏锐的判断力、充沛的精力，赢的总经理的认可。

然后是要明确总经理面试的目的。老总面试无非有三点：一是看你是否是三心两意的人；二是看你你是否有干劲；三是看你是否有专业能力。

其次是既要淡化面试的成败意识也要有忧患意识。不要觉得HR的面试你都通过了，总经理的面试不过是一个过程而已，因此而过于自信 ，表现出轻浮与不尊重。

最后呢，其实面对公司老总面试也没什么太多的不一样，老总也是常人，也是食人间五谷的。不是说面对老总面试就得忽略基础的东西，特意又整出一套全新版高大上的东西。那些常用的面试技巧，比如不要紧张，说话有条不紊，面试语言简洁流畅，仪态大方等等，这些也都是必要的，而且还是很关键的。

面试人事经理岗位的技巧？

面试人事经理岗位，应熟练运用人力资源六大模块。

一丶人力***规划（包括人力招聘计划丶招聘丶用工手续等）。

二、薪酬管理。根据公司实际，建立和完善薪酬制度并落地。

三、绩效考核。建立和完善体系文件，推行各部门和岗位考核。

四丶员工职业生涯规划。建立用人、育人、激励机制。

五丶建立和完善培训机制，为公司发展提供人才培训。

六丶企业文化建立。在宣传文化丶行为文化丶价值文化方面协同发展。

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