读心术的面试方法技巧,读心术的面试方法技巧有哪些

1. 学校明明有心理咨询室，还有人因为心理问题而受伤，如何直面自己的心理问题？
2. 产品经理需要的能力是什么？

学校明明有心理咨询室，还有人因为心理问题而受伤，如何直面自己的心理问题？

就中国来说吧，绝大多数人对心理学都存在这这样那样的偏见的。谈起心理学，大多数人会觉得它神秘，也有人觉得它令人细思极恐。说心理学等同于***，读心术之类的也不在少数。而我看来，心理学，就是一门再普通不过的学科吧了。它是科学有依据的，不是胡诌臆测的。而为什么觉得学校有心理咨询室，还会有人因为心理问题而受伤这个问题，原因是多方面的。1.首先，还是因为偏见，在很多人意识或潜意识里，有这样的认知：只有心理有问题或有心理疾病的人才会去做心理咨询的。且这些人对“心理疾病”也是有一定偏见的，甚至觉得它是令人可耻和令人恐慌的。所以就算有了心理困惑什么的也不会去做心理咨询，甚至告诉自己自己没有问题。2.学校对学生的心理发展和成长并不是很重视，很多学校和老师只重成绩，很少关注学生的心理问题，就算开了心理健康课，也只是***罢了。至于心理老师，很少有学校注重对心理老师的培养的，很多都只是摆设而已。之前也想过去学校应聘心理老师之类的，后来知道情况后就放弃了。3.心理问题是不可避免的，每个人都会经历，会因为心理问题受伤也是不可避免的。就跟即使有了警察还是会有犯罪出现一个道理，都是不可避免的。我们能做的就是预防、干预和治疗。

产品经理需要的能力是什么？

回答只是个人观点，不喜勿喷。

正文开始：

个人认为产品经理最核心的能力是沟通和思维逻辑。

沟通：此项在每个岗位其实都是通用的，在我接触产品的这1-2年里，着实感到了沟通能力的重要性，一个需求从最初的想法到最终的落地，期间可能产生的沟通就有很多。

1、和领导沟通：如果领导一句“我要做****功能，我要做这个产品”然后你就屁颠屁颠的去调研，去看竞品，画原型、写文档.....等这些都完成后，去给领导宣讲的时候，领导就会有百般意见、各种嫌弃，最后一句“这不是我想要的”就彻底将你打回原形，如果在这之前与领导深入沟通，了解领导的背后意图，掌握公司的发展方向，那么最起码对这个产品的大体框架，以后的前景有了大致的了解，此时，在着手去完成调研.....等接下来的工作，再与领导宣讲是最起码不会差距太大，细节的修修补补这都是在情理之中。

2、和开发沟通：与开发沟通尤为重要，因为开发负责着整个产品最终是否顺利落地，你的想法如果不能很好的与研发沟通，研发是不能明白你想要做什么功能、不能了解这个功能背后的逻辑是什么的，虽然会有原型图、PRD文档中都会写明，但是研发都很忙的 ，一份PRD上万个文字，谁看了都会烦，所以与研发的沟通不只是评审时的产品介绍，还包含了在整个开发过程中的疑问解答、逻辑梳理、业务方向都要与开发沟通，确切的说是主动与开发人员沟通，在大环境下开发和产品是相互嫌弃的，开发嫌弃产品设计不好、产品嫌弃开发技术能力不行，其实这些都是可以不断的沟通去化解的，还有充分的沟通后，与开发磨合的更好，可以成为朋友，想像一下，和朋友一起并肩作战的是不是要比与普通同事并肩作战要好很多。

思维逻辑：此项是提高个人水平尤为重要的一项技能，简单的理解思维逻辑就是一个功能从头到尾走的通、前后端逻辑不会出现偏差，一个产品人如果思维逻辑不好，就会导致产品在各个功能之间的逻辑出现问题，前期如果能发现问题抓紧修改还来得及，若是后期交付开发人员正式进入开发阶段，才发现逻辑上的错误，这将是致命的，同时开发人员的思维是很缜密的，如果你不能将他征服的话，会遭到开发人员的鄙视，虽然言语上不会表现出来，但是在他内心深处已经对你的能力产生了质疑，这对于后期的合作将产生很大的影响，同时也会制约了以后的职业发展，而如何提高思维逻辑能力则需要不断的学习，可以看一些实战书籍，多参与一些项目，经验多了思维逻辑能力也会逐渐提高。

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