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人才如何选择平台招聘,人才如何选择平台招聘岗位

huangp1489huangp1489时间2024-09-26 20:04:22分类招聘平台浏览6
导读:HR该如何选择招聘渠道?我是一个初创型小公司的负责人,想要招聘人才,发现有些平台没用,有些平台太贵负担不起,我该怎么办?HR该如何选择招聘渠道?白话文聊聊笔者的浅薄见解嘎。不一定对,欢迎小伙伴们补充。1、招聘分几个层次,首先是基层的工作人员,可以去人才市场摆桌进行宣传招聘。或者高校的毕业季进入校园宣讲招聘。2……...
  1. HR该如何选择招聘渠道?
  2. 我是一个初创型小公司的负责人,想要招聘人才,发现有些平台没用,有些平台太贵负担不起,我该怎么办?

HR该如何选择招聘渠道

白话文聊聊笔者的浅薄见解嘎。不一定对,欢迎小伙伴们补充。

1、招聘分几个层次,首先是基层的工作人员可以人才市场摆桌进行宣传招聘。或者高校毕业进入校园宣讲招聘。

2、稍微高档次的技术人员,可以在各大招聘平台进行招聘,抑或参加春季,秋季大型招聘会进行选人。

人才如何选择平台招聘,人才如何选择平台招聘岗位
(图片来源网络,侵删)

3、中等层次的管理者招聘,可以和中介招聘单位合作,或去猎聘网进行专栏招聘。

4、至于高层次的只能去挖人了,或者内部员工竞聘及内部推荐方式。

随着时代的发展人才招聘的渠道也越来越多样化,

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(图片来源网络,侵删)

目前主要的人才招聘渠道有六种

一、现场招聘

二、网络招聘

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三、校园招聘

四、媒体广告招聘

五、人才介绍机构

六、内部招聘等方式等等

知此解彼,熟谙招聘渠道的特点及效度,方能游刃有余、最为高效地利用好招聘渠道助力甄选人才工作。

主要框架如下:

一、招聘渠道有效性分析

(一)招聘录用人员渠道来源统计。(示例如下图所示)

即依据年度招聘执行的相关数据统计,就数据分析所呈现招聘渠道成效及特点进行分析和总结,如:

1、传统网络招聘仍是招聘核心渠道来源(超50%),但占比呈逐年递减趋势;

2、招聘渠道来源近年呈多样化分布态势,渠道特性及模式细分分化求职者

3、……

(二)各网络招聘渠道录用人员统计。

招聘渠道分析,建立企业自己的自营招聘渠道----慧人力招聘小程序

招聘的四大指数:人才供需指数、招聘渠道热度指数和招聘渠道价值指数、招聘效率指数。四大指数不仅可以展示中国大中型企业招聘的总体走势,也对不同行业和不同地区进行了深入的数据洞察,让HR们能从宏观到较微观,从外部到内部,对于招聘的现状有了整体的把握。接下来,让你能对招聘渠道以及当下的人才市场一个大致的了解。招聘渠道分析,自营渠道价值高于招聘网站!!2016渠道价值指数显示自营渠道优于招聘网站,但招聘量贡献仍待挖掘• 内推、人才库、招聘门户等企业自营招聘渠道转化率远高于外部招聘网站,内推效果甚至超过猎头招聘渠道分析,自营渠道价值高于招聘网站!充分发挥其应有价值招聘渠道分析,自营渠道价值高于招聘网站!

招聘渠道的选择与深挖,一般从以下几个方面着手

1、HR可以建立一个招聘信息档案比如每天各渠道简历投入量、符合任职要求的简历量、面试入围的人员数量、最终录用的数量等,对使用的各招聘渠道进行对比。

2、还可以从招聘渠道人才库符合任职要求的数量,简历人更新时间,渠道客服响应速度等进行评价。

3、对于招聘渠道的评价最终还是要落实到录用人数、人才层次与费用上,从这个角度选择性价比比较高的渠道。

4、当然,招聘渠道的选择,还要考虑要招的岗位目标群体更容易在哪个渠道来找工作,比如高端的人才-管理、研发、专业等,从猎头渠道更容易招到人才;普通操作工更容易在派遣机构或当地人才机构招到,某些行业还要有专门行业的网站。

5、企业内部员工介绍也是一种花费低、成功率高的渠道,比如设置伯乐奖,按人才招募的难度设置奖金额度,招募成功,并经过试用期的,可以兑现。

6、对渠道的深挖,除了满足现实的人员需求外,还要储备常招的岗位人才,以备不时之需。

我是一个初创型小公司负责人,想要招聘人才,发现有些平台没用,有些平台太贵负担不起,我该怎么办?

初创型企业招聘人才受公司知名度、地域、薪酬等方面的影响,招聘起来有一定的难度,应注意以下几点。

一、企业应该由鲜明的招聘方案。

招聘方案应该包括企业简介、公司文化、核心团队、薪酬待遇及发展方向。这五块内容缺一不可,并且不能轻易更改。

二、企业应该由专人负责招聘。

企业的招聘方案要想落地,就必须落实到人头上,将招聘结果和招聘负责人的利益挂钩。不能应该公司小,什么事情都形成扯皮推诿现象,那招聘工作就流于形式——招聘信息满天飞,招聘人才不见影的尴尬局面。

三、将转介绍作为主要招聘手段。

一个企业能不能招聘到人才,取决于这个企业能不能留住人才。如果这个企业招聘信息上写得一套,结果兑现时却发现都是坑,这样即使招聘到了人才也会因为内部员工的“小道消息”而让这名员工中途辞职

招聘信息不是要铺天盖地,而是要精准投放。那么,谁最知道企业缺什么样的人才呢?答案是一线的基层管理人员。与其花心思琢磨怎么发招聘广告,不如走进基层,看看内部员工有没有合适的人选。

把你单位的转介绍机制完善起来。即使你招不到“毛遂自荐”的“员工”,也会有员工引荐他的朋友跳槽到你的企业。

四、如何运用转介绍招聘到人才。

嗯,今天很高兴回答平台提供的这个问题就是作为一个创业型的小公司的负责人,想招聘人才,发现有些平台没有用,或者有些平台收费太贵,负担不起,我该怎么办?
第一点:我觉得可以通过我们自己的QQ群或者微信群,通过我们熟人来招聘也是可以的
第二点的话,就是可以通过公司内部员工来介绍,可以让公司的员工去介绍周边的朋友
第三点的话,我们可以去当地的人才市场,因为人才市场,找工作的人特别多
第四点的话,我们可以在报纸上登报,可以让当地找工作的人可以看到我们的信息
第四点的话,我们可以在人才市场那些宣传栏上面登录我们的招聘信息
嗯,好了,我的回答就到这里

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