同德本地抗震支架工程招聘电话
huangp1489时间2024-09-29 14:19:25分类本地招聘浏览18
一个管理者如何平衡“坏人”和“好人”这两种角色？
如果能够确定谁是坏人，谁是好人，作为一个管理者，要旗帜鲜明地打压坏人，扶持好人，在自己管辖范围内，树立正气，扼杀邪气。但是，生活中的好人坏人往往不是那么好分辨的，而且坏人都有迎逢上级的本事，容易迷住管理者的眼睛，让坏人逃避打击，这就使生活变得复杂。
你问一个管理者如何平衡＂坏人＂与＂好人＂这两种角色？首先所谓的坏人与好人二者的定义概念属于道德范畴，这不是管理者的管理标准与对象；因为职场不是道德法庭；作为职场用语，可能是指扮演黑脸与红脸的角色。说白了就是严厉执纪和与人为善的管理角色；
其次是各有侧重。在职场上的管理者，由于各自的综合素质不同，会呈现出不一样的管理风格。有的以管理严格为主要特征；有的以柔靱协商为主要标志；上级领导在安排任用管理者时，既要考虑管理者的管理特征，同时又要考虑被管理的单位和员工的现实情况。如果是新建单位或者是管理混乱的单位，就必然选用管理严格风格为主的管理者；反之就可能选派以柔靱管理风格为主的管理者；
最后是两者并用，相互融合。就是刚柔并济，柔中带刚；外柔内刚，绵里藏针。这是对管理者的最高要求。何时何地对何人以刚为主，何时何地对何人以柔为主，能够做到信手拈来，收放自如，可谓是长袖善舞。就像草木一样，无需刻意准备一样，就能从容经受住四季轮回的考验。
1、良好的心态：要帮助他人成功，愿意去激励他人向前进，鼓励他人独立做事。
2、制度管理：赏罚分明，根据业务的变化而优化流程，提高效率，对触碰红线者“斩”立决，订出的制度时刻强调后，身体力行地去执行。
3、有目标感，制订既有挑战性，又能激励人心，可完成的目标。在这里面我们不仅要给员工一个目标，还要征询员工的反馈与意见后，再综合自己在大局上的判断，来定，这样大家商量好了，员工也以为这目标是他订出来的，愿意为之而奋斗。
4、知人善用：把合适的人放在合适的岗位上，需要不断地去员工的表现与结果进行评估，1对1进行反馈，提出可改善且可执行的指导建议，持续地追踪结果。愿意与下属一起成长，一起吃饭、发红包奖励、请吃零售等。
5、自我要求高，不断地精进，愿意培养下属来接替他的位置，为公司输送人才，而不是担心自己的位置被抢。
作为一名合格的管理者，在职场中起到承上启下的作用，是名副其实的顶梁柱。
处在中间的位置，既要上头满意，又得下属佩服，这就需要有德，重情，讲理，守信。
德行好了，大家都会觉得你可敬，
情义深了，大家都会觉得你可亲，“好人”的一面自然而然展露出来了。
凡事论原则，在制度面前***平等，绝不含糊，大家会觉得你可畏，遇事讲诚信，对用奸使诈的决不手软，大家会觉得你可惧，只要能够紧紧掌握原则，牢牢守住底线，“坏人”也就不坏了。
谢谢邀请。
“一个管理者如何平衡坏人和好人这两种角色”？并且注明了是90后的员工！范围限制在工厂，或者公司！
公司员工与工厂员工的工作范围，工作性质是有许许多多的区别的！不同性质的管理，有不同的规章制度！
所谓“平衡好人，坏人之间的关系”，是指人性化管理中的一个具体体现，是在不违背规章制度为前提下的一种笼络人心的行为！这种行为包括两个方面，一是自己和尊重自己的员工，自己和瞧不起自己的员工；二是与自己一条心的员工，与自己心有间隙的员工之间的关系！
在工厂，一般是实体生产产品，以生产产品的结果来评价员工的劳动价值，给员工以一定的报酬！管理和员工之间，没有多少矛盾的对立！员工与员工，都需要在流水线上互相配合，才能够事半功倍的效果，他们之间的矛盾也是很少见的！
你遇到的是90后的员工，他们不到三十岁，刚刚参加工作，没有经过“努力寻找工作，也没有遇到过下岗的生活”，心高气傲的书生意气用事！有一些意见，直截了当，锋芒毕露！这既是人际关系中的弱点，也是今后发展的优点！
我不是管理者，没有资格去发表自己文不对题的荒唐理论，在鲁班门前弄大斧！
我是一个普普通通的员工，我自己的原则：熟悉，精通自己的业务，保质保量地完成自己的任务，认认真真地履行自己的职责，不用去巴结管理者，管理者也没有理由找自己的岔！我与管理者的关系，是上下级关系，是工作上的关系，是安排与服从的关系！
单位的发展和前途，靠的是规章制度！不是家族企业的人际关系！管理者只要不超越规章制度找员工的毛病，员工是尊重领导的，一管理者和员工是同心同德的！
至于员工与员工之间的关系，不管理者自然是“偏听偏信则暗，兼听则明”！只要领导者不去偏袒一方，他们的矛盾是不会进一步激化的！
90后的大学生，如果没有傲然挺立的气势，就不是“长江后浪推前浪，一代更比一代强了”！
[免责声明]本文来源于网络，不代表本站立场，如转载内容涉及版权等问题，请联系邮箱:83115484@qq.com，我们会予以删除相关文章，保证您的权利。转载请注明出处：http://www.jskji.com/post/31398.html
