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huangp1489时间2024-10-02 02:30:03分类本地招聘浏览35
可以说说你们古玩捡漏的故事有哪些吗？
我捡过一次漏，在大集上遇到一农民工模样的人，戴安全帽浑身泥巴。守着一个羊脂白玉刘海戏***！说刚从地基里挖出来的。要换钱吃饭，要价三千，没人搭理。我还三百不卖，我想走他拉住不放说忍痛割爱为吃饭卖给我。我说只有二百元钱，二百就二百吧，买下了。回家挨一顿数落，我爸用火机一烧树脂味，给小侄女当玩具了。
九五年和朋友去县城玩，无意中发现一个收购站中堆了一堆旧钱币，他们买入当铜价称斤收购，经商量后我以每片三元买入，当初挑了二三百片，回来后经精心保养，很多铜币恢复了原先模样，现发一些给大家欣赏。但也有百来片，恢复不过来，只好当铜处理掉。发的只是一部分，还有其它许多品种。这算捡漏了吧。
谢邀，96年去济南古玩市场玩，莫明就喜欢上和田老玉，那时市场上***货很少，玩了几年后有一次去西安出差，偷闲去古玩市场转转，看到一件辽金时期把件，表面干涩，毫无光泽，油性。只在一个边角露出点和田玉光泽，凭借几年玩玉经验当时我就断定是辽金真东西。于是就问店主价格，店主说‘50可以吗？’吓我一跳感忙问‘50块钱吗？’店主说是。看了看他的货基本没有玉器，他主要玩瓷器的，出于对这个行业的尊重我回问了一句‘还能便宜些吗？’‘45吧，就赚你5块钱。’‘’我说那就不用便宜了。‘’50元成交。后来回来朋友喜欢就忍痛割爱了。价钱就不好意思说了。
古玩市场“地摊货”，200元高丽青瓷梅瓶，180元宋代定窑三耳盖罐，210元青瓷琮式瓶，300元宋定窑黑釉梅瓶，120元辽代白釉“酒瓶”（梅瓶），不知道这些算不算是捡漏。
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可以说说你们古玩捡漏的故事有哪些吗？
现在在古玩收藏市场当中，想要捡漏其实非常困难，但是市场上传说捡大漏，基本上目前不太可能有这种情况出现，不想找个10年以前或者20年以前在市场上眼光好的确实能捡到不错的漏，但是这种情况也只发生在一部分人身上。
我收藏了十几年，从来没有捡过任何漏。因为我自己也不相信，在市场上还能捡到漏。要知道一个产品在流通过程中要经过多少手。才会到一般普通收藏爱好者手中，据我了解一般一些走街串巷的收老东西的前辈，他们在说到好的东西之后，一般都会联系大客户是否需要。
等到大客户看过以后觉得好他就说下，如果东西他觉得不好，那再会联系其他买家再进行一轮的交易。如果还是不成才会走到市场当中，但是在市场当中看过人有多多少少。好东西早就被眼睛的人看走，其实捡漏这个东西吧，目前真的不用幻想，能捡到任何好的收藏品，往往有这种想法的人最容易变成国宝帮。
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职场中，为什么很努力也得不到提升？
先问自己三句话：第一，是不是自己真的很出色（自我认知的问题）；第二，领导不重用你的原因是什么（你缺乏情商、协调能力、沟通能力等等）；第三，如果你能力真的很强，态度不端正的话，比能力不强还悲催（在领导眼里，有才无德是毒品，不听话的干将也是毒品）。
第一，领导重用什么样的人呢？有正能量的，也有负能量的答案；体制内（国企、公务事业、单位）和体制外也有不同的标准。正能量的观点就是德才兼备啊。负能量的观点很多，比如，送礼、拍马、亲信、铁杆、一起那个啥的。说点正常的标准：领导喜欢能给他带来利益的员工，这个利益的含义不同，与不同阶段、不同需求有关。有的领导需要业绩，有的领导需要虚荣，有的领导需要能为他办私事的。举例：有的领导处于上升期，他重用给他干出业绩的干将，助力他往上爬。有的老同志升不上去了，他重用能让他高兴的人。这个利益，不同的人有不同的含义，明白了吗？
第二，在职场上得到重用的充分必要条件是什么？这样的答案很多了。忠诚、能力、业绩、情商、大局观、战略眼光、沟通能力等等。比如，有的国企要求提拔干部要具备十种核心能力，如果按照这些能力看，这些人都是神仙。但有一点是肯定的，光靠能力是远远不够的。这一点是得到广大管理家和职场人认可的。你有出色的能力，但你未必具有领导素养，比如，大局观、战略眼光，这些暂且不表。许多有能力的干将，都栽在了一个词上，情商。有能力的人，往往欠缺情商，领导就是不喜欢，不提拔你就不提拔你。
第三，还有一个更悲催的事实上，如果你光有能力，其他方面欠缺的话，还会对你的能力产生反作用，也就是说，你越有能力越得不到重用。比如，你能力很强，眼里瞧不起领导，甚至功高盖主，这样的干将历史有几个有好下场？你能力很强，但不是领导战队里的，领导认为你跟他不是条心，能力越强越要提防你啊。还有，***设你做人做事不行，比如喜欢争功劳、吃独食、不忠心，在领导心目中，你能力越强你的毒性就越大。
综上，还有一点就是“你觉得你能力强或者你妈觉得你能力强”，其实不一定是真的强。***设你能力真的很强，但你得不到领导重视，不要怪别人，先反思自己，是不是情商沟通等方面的素养欠缺。好了，你可能反驳说，你遇到了嫉贤妒能的小人领导，那么，你更要***取手段了，要么取代小人领导，要么摆平小人领导。得到提拔，才能证明你全面综合能力强啊。
告诉你一个原因，可能是埋没你的主要因素，掌握了这个方法，你很快会脱颖而出！
第一，这个原因就是你没有“架起过河的桥梁”
工作能力很出色的人，一般都很敬业，一件事接着一件事干，每每领导交办的事，干的都很出色。于是，工作又一件接着一件来！一门心思忙于工作，哪有时间去思考这些？没有思考就没有进步。
简而言之，就是上边没人“提溜”你，下面没人“抬举你”，中间没人“推荐你”。上中下三个方面，你谁的人都不是，没有依附关系，谁主动去向你示好、指点迷津呢？
工作干得好，是本职是本份，你没拿工资吗？所以，你工作干的轰轰烈烈，领导那里始终安安静静。
在公司也好，在机关单位也罢，特别是大单位，作为员工，你上面至少有三个领导：直接领导、分管领导、一把手。
事实上，你的工作能力或现实表现，只有你直接领导和同事们清楚，而且仅此而已，根本没有上达“龙庭”———分管领导和一把手根本就不了解你的实际情况，虽然平时见面打招呼，好像熟悉。
向你这种情况，直接领导根本没有起作用。他去分管领导或一把手那里汇报工作，不说你不行就算对得起你了，毕竟他还“重用”你干活呢！你也没向他“拜师傅、做门生”。
直接去找分管领导或一把手汇报，说自己干的不错？千万不能！要这么好办!
一、通过中间“举荐人”，间接联系上分管领导或一把手任何一个人，经常吹吹风、介绍介绍，即大功告成。
二、这个举荐你的“中间人”要具备两个条件。一是和分管领导或一把手关系好的人（例如，领导的“门生”、领导的领导的关系等等），总之要和领导能说上话的人；二是和你没有任何竞争关系。
三、这样的中间“推荐人”，哪个单位都有，只要你是可造之材，他们都愿意成人之美。客观上讲，这样做他不仅培养了自己的“门生”，也替领导培养了“门生”。双赢！
一个人在职场上能否被重用，考验的不是你的单方面能力，而是你的综合能力。就像考试一样，你的数学成绩满分，但不代表着你就能够排上名次，你的语文外语等其他成绩如何也很重要。
而职场就复杂在了这里，你的考核内容往往是你没有察觉到的，比如这里的“语文”是你的群众基础如何。这里的“外语”是你和领导的关系如何等等。
也正是因此有人感慨，想要在职场一路顺风顺水，你得至少是一个“三高”的人——高情商、高智商、高财商。所以当你抱怨自己为什么工作能力很出色，为什么得不到领导重用得时候，就该想想自己的其他科目表现的如何了。
其实观察那些职场当中能力高但是职位不高的人，他们往往犯的一个问题就是能力和情商不成正比。这也不怪他们，毕竟当你有能力的时候，这种成就感自然而然会把你的眼光抬高。于是在你眼里当你发现别人做的事情有问题的时候，你总是忍不住要反驳几句，当别人向你咨询过于简单的问题时，你自然而然会让人感觉到有一些不耐烦地情绪等等。
当这些因素综合在一起之后，你给别人留下的印象往往是：这个人会做事，但是不会做人。
如果哪天你真的不小心无意间被人贴上这个标签的时候，那么你也就失去了所谓的群众基础了，如果这些人当中还有你的领导，那么很显然，你再怎么努力也不会给他留下什么好感，在他眼里你只是一个能出成绩的工具而已。
自己能力很出色，为什么得不到领导的重用呢？我来谈谈自己的亲身感受。
我跟题主一样，年轻的时候也是自视甚高。那时我在一个大型国企工作，自认为能力不错，工作上有很多创新，也取得了一定的成绩。无论是领导关系还是群众基础也都自我感觉良好。可是，始终得不到重用。身边的人，一个个都提拔重用了，甚至自己的徒弟也摇身一变成了领导，自己还是原地踏步！后来我就辞职出来了，经过十几年生活的磨砺，我才明白了，自己年轻的时候是多么的幼稚，情商是多么的低下。
能力不错，但是得不到重用，可能是自己的情商不够。我就吃了这样的亏！而且教训非常惨痛！那时，为了工作，我曾经在生产例会上当着诸多中层干部的面，跟副总经理级领导拍了桌子！该领导一贯飞扬跋扈，中层领导都不敢惹他，我一个年轻人竟然让他当场难堪，能有好果子吃吗！所以，我也为自己的冲动付出了代价，纵使你口碑不错，能力也行，但是提拔重用没门！试想，哪个领导会喜欢这样的下属呢！
还有一层原因，我不说你也懂得！在任何一个单位，能力永远不是自己说的，而是领导说的。你即使是千里马，也得有伯乐欣赏。遇不到伯乐，也只能混迹于普通马群之中！怎么才能遇到自己的伯乐呢？不能靠伯乐主动发现你，而且你要主动吸引伯乐的眼睛！一个大型企业，人才多了去了，***都认为自己是千里马，领导相马都相的眼花缭乱！没有点与众不同的[_a***_]，领导怎么可能在千军万马之中发现你呢！所以，想要吸引伯乐注意，就得学会嘶鸣！至于怎么嘶鸣，我想你应该会懂得。如果不懂，你这情商堪忧，也就别想什么重用了，还是洗洗睡吧！
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如果你注意观察职场中成功的人，你会发现你所觉的工作能力其实并不是老板们最看重的品质，当然这也缘于大家对能力的理解，以及你能力所处的维度范围。职场中的成功者，往往是与其所处企业的企业文化及价值观的匹配度较高，或者说是主观上有一种认同感，再或者说你能很好地适合这种文化。所以，你容易从内心里去迎合它。中国是人治社会，许多公司的老板身上也有着深深的人治思想的烙印。他们大都希望下属随时能待命，帮他去赴汤蹈火；他还希望你唯他马道是瞻，并不关心你有什么独特的理念。所以大多数的中国企业管理水平不高。许多有独立思想和人格的人，并不能适应这一职场的规则，而他们当中有许多人非常之优秀，也非常之有能力。这也是他们中很多人最后不得不选择自己当老板的原因。这是中国职场普遍存在的现象。不知道以上是否回答了你的问题。
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