招聘总监哪个平台找
huangp1489时间2024-10-10 17:14:43分类招聘平台浏览32
县级市用什么招聘网站效果好一些呢？
以下我做简要分享：
对于县市一级的城市来说在招聘渠道方面的选择相对比较窄，渠道的活跃度也较低；此外求职者的人数以及层次也和一线城市有比较大的差距。就县市一级的招聘技巧方面根据我的经验做如下分享：
1）如果招聘的人员层次较低，对岗位的胜任要求不高，如一线普工我们可以找当地比较活跃的公众号，朋友圈，电视进行发布招聘广告。其次我们也可以在人流大的地方举行招聘会，比如公园，购物中心等。最后内推，转介绍也是相对比较好的方式。
2）对于招聘人员层次有一定的技术或者胜任要求的，我们可以按以下渠道进行：首先是和大专院校合作或者进行校园招聘，尤其是当地的大专院校一定要进行深入的挖掘，当地的大专院校有很大一部分生源都是当地的，所以比较愿意留下来发展。第二，内部推荐是一种比较好的方式，成本低，稳定性好；设定一个比例好的内部推荐奖励方案，还是会有很大一部分员工愿意推荐亲人朋友的。第三，网络招聘渠道，要深更当地的就业网站比如某某城市人才网这些当地的网站，当地的渠道网站一般比智联，猎聘好用，活跃度高；其次boss直聘，58同城，前程无忧对于二三线城市来说相对也较好。
3）可以尝试做自己企业的微信招聘号或者做一些招聘群，把有意向找工作或者潜在找工作的人都拉群里，当有招聘需求时将岗位需求情况发群里。但这对于招聘伙伴的技术及能力要求较高。
4）对于二三线城市的招聘来说关键还是在于人才保留和吸引的工作。二三线城市当前整体人才流失较大，吸引力不强，所以设定激励方案做好人才保留工作变得非常重要，但人才保留的核心还是在于企业的发展和岗位的发展，如果企业发展前景好自然可以吸引一批优秀人才。
首先你要分清楚，你要招聘的岗位是什么？根据岗位的不同，面向的人群不同，再去考虑招聘信息发布在哪里的效果更好。比如，如果你是招保洁人员，一般情况下，都是年纪相对比较大的会应聘，那他们去招聘网站找工作可能性就不大。如果是招聘应届大学生，就寻找大学生使用比较广泛的网站，招聘网站找工作会筛选工作地点，很容易匹配。熟悉你所招聘岗位面向的人群，分析他们会关注的招聘渠道，或者常用的信息传播媒介，可以帮助你更高效达成招聘任务。
县级市的话，可以考虑电视广告，很多会在节目下方滚动消息出现，费用应该不会太高。或者去当地***或人才市场，他们有自己免费的渠道，解决就业问题是大事，他们会乐意帮你。另外，一般当地也会有一些小的招聘网站，会在本地很有名。
最后，大的招聘网站，综合类偏服务业的可以看看58同城，面向应届生的比如大街网，面向白领的比如前程无忧、智联招聘，面向IT或互联网从业人员的拉勾网，面向高端人群的猎聘网、Boss直聘。
以上仅供参考，希望能帮到你。
一般的招聘网站在县级市能够起到的作用很小，一个是网站区域没有划分到这么小的级别，另外人才库里的人员登记也不会标注具体到自己是哪个县城。
再小的城市也会有劳动就业服务部门，去了解一下，会有招聘会。大概率的费用会很低或者免费。
另，招聘的原则就是，需要什么样的人，就到这样人多的地方去，小城市人力资源相对较少，很多事情需要招聘者到一线亲力亲为，前期会很辛苦，但一旦路子趟熟了之后会事半功倍。
您好，我来回答下您的问题，一个县级市用什么样的招聘网有效，其实您这个问题就是在县城用什么样的方式招人比较有效果。县城不比大城市，很多大的招聘网站是不能深入到县城的，比如前程无忧，智联招聘Boss直聘等，甚至58同城的效果都不是很理想。最主要的原因就是这些大的招聘网站在县城没有运营中心，很多业务没办法开展，入驻的公司少，那么求职的就少，你招聘肯定就不理想。而在县城招聘效果最好的就是当地的微信公众号，尤其是类似掌圈这样公众号，以及当地微帮，招聘求职效果都很好，虽然看起来不是很专业，但是他们能够深入到县城，关注的人多，自然就效果比大平台好，还有一种方式就是你自己得朋友圈和朋友的朋友圈有[_a***_]招人都比大平台好。
视频加载中...很荣幸能回答你这个问题，目前各类招聘网站很多
每年的年初和年尾都是各单位用人之际，很多单位会选择在这个两个阶段开始面向社会招聘，那么大家常用的招聘网站有哪些呢？分为以下几种：
1、智联招聘
不管是职位还是薪资或者是公司质量，目前在同行中都做的不错，可以说是数一数二。
2、前程无忧
前程无忧作为老牌招聘网站，近几年改变不大，一直和华商报同时在发行，这样就限制了招聘广告的阅读量，还是常规的模式，职位薪资也相对较少。
3、猎聘网
猎聘网最近几年发展势头较猛，广告投入也很大，感觉实力不错，但是在招聘行业中，不是很明显
4、58同城、赶集网
这两个网站作为分类信息的平台，内容涵盖非常丰富
如何成为一名优秀的招聘经理？
如今岗位名称多样化，各公司对于招聘经理一职的岗位职责要求不尽相同。大规模集团化办公的人事部门可能考虑战略部署，分模块细化人力***管理而设置招聘经理岗；而部分快消、服务、电商等人员流动量大的公司，则是因为庞大的用工缺口，单独调配人员进行人员招聘工作。下面简单从决策和执行两个层面聊聊招聘经理：
如果作为决策层、领导层，招聘经理更多工作重心要关注到公司组织架构和人员定岗定编的人工成本。人事部门每年都会有岗位计划和人工成本***，依据部门年度或阶段性***，针对不同的岗位确定招聘方案，把控招聘渠道。例如，高端管理岗位是否需要猎头公司协助，技术岗位针对的应聘人员的信息获取渠道，基础岗位是否可以通过实习、储备、培训、内部推荐等方法增补人员。其实，岗位职责工作内容、薪酬***体系、绩效考核方案等与招聘工作息息相关，所以在招聘之前，这些都要和用人部门确认清楚，以帮助招聘工作顺利开展。
如果你的工作内容更多的是在执行层面，例如甄选、邀约、面试等，那么工作重心应当放到面试率、入职率/离职率上。在招聘初期，根据各岗位要求选择合适的渠道发布招聘信息，常用的有网络招聘、参加招聘会、广告宣传等。不同的岗位在不同的招聘网站，招聘效果是不一样的，有的网站可以获得高端人才，而有的网站只适用于基础岗位招聘。同样的，专场招聘会指向性更强，校园招聘会则更多的侧重于实习生、管培生的甄选。发布招聘信息之后，招聘人员对于求职者要及时进行跟进并给予反馈，符合岗位要求的求职者尽可能***用电话+短信/邮件的方式邀约面试，先电话沟通目前工作状态、求职意向、面试时间地点等，之后再用短信/邮件重复确认面试时间、地点并告知交通出行方式及注意事项，提升面试率。面试环节可以***取多种形式进行，必要情况下可以多轮面试，以达到人才的精准匹配，常见的有笔试/问卷、一对一的面试、集体面试等，涉及较多，再此不赘述。关于入职率/离职率，想提出的跟招聘相关一点是，如果人员在入职之后的一至两周内离职，百分之九十以上的原因是招聘工作做的不够好、不到位，求职者到公司之后发现与实际情况与应聘时的介绍不同，或者招聘人员的许诺并不能兑现等，是这个时间段出现离职的重要原因。所以我们在招聘时，要注意方式方法但也要避免言过其实、避重就轻，毕竟企业的口碑是最好的招聘广告。
如何成为一名优秀的招聘经理？
如今岗位名称多样化，各公司对于招聘经理一职的岗位职责要求不尽相同。大规模集团化办公的人事部门可能考虑战略部署，分模块细化人力***管理而设置招聘经理岗；而部分快消、服务、电商等人员流动量大的公司，则是因为庞大的用工缺口，单独调配人员进行人员招聘工作。下面简单从决策和执行两个层面聊聊招聘经理：
如果作为决策层、领导层，招聘经理更多工作重心要关注到公司组织架构和人员定岗定编的人工成本。人事部门每年都会有岗位***和人工成本***，依据部门年度或阶段性***，针对不同的岗位确定招聘方案，把控招聘渠道。例如，高端管理岗位是否需要猎头公司协助，技术岗位针对的应聘人员的信息获取渠道，基础岗位是否可以通过实习、储备、培训、内部推荐等方法增补人员。其实，岗位职责工作内容、薪酬***体系、绩效考核方案等与招聘工作息息相关，所以在招聘之前，这些都要和用人部门确认清楚，以帮助招聘工作顺利开展。
如果你的工作内容更多的是在执行层面，例如甄选、邀约、面试等，那么工作重心应当放到面试率、入职率/离职率上。在招聘初期，根据各岗位要求选择合适的渠道发布招聘信息，常用的有网络招聘、参加招聘会、广告宣传等。不同的岗位在不同的招聘网站，招聘效果是不一样的，有的网站可以获得高端人才，而有的网站只适用于基础岗位招聘。同样的，专场招聘会指向性更强，校园招聘会则更多的侧重于实习生、管培生的甄选。发布招聘信息之后，招聘人员对于求职者要及时进行跟进并给予反馈，符合岗位要求的求职者尽可能***用电话+短信/邮件的方式邀约面试，先电话沟通目前工作状态、求职意向、面试时间地点等，之后再用短信/邮件重复确认面试时间、地点并告知交通出行方式及注意事项，提升面试率。面试环节可以***取多种形式进行，必要情况下可以多轮面试，以达到人才的精准匹配，常见的有笔试/问卷、一对一的面试、集体面试等，涉及较多，再此不赘述。关于入职率/离职率，想提出的跟招聘相关一点是，如果人员在入职之后的一至两周内离职，百分之九十以上的原因是招聘工作做的不够好、不到位，求职者到公司之后发现与实际情况与应聘时的介绍不同，或者招聘人员的许诺并不能兑现等，是这个时间段出现离职的重要原因。所以我们在招聘时，要注意方式方法但也要避免言过其实、避重就轻，毕竟企业的口碑是最好的招聘广告。
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