高端日料经理面试技巧,高端日料经理面试技巧和方法
huangp1489时间2024-10-11 17:10:38分类面试技巧浏览27
0-3年的产品经理需要掌握哪些能力？
笔者认为优秀的产品经理，先从学会表达开始
工作了已经有十几年了，虽说自己算不上厉害的人，牛人基本都具备这些特质：讲话有深度有广度、条理清晰、逻辑性强。
一个即兴分享的观点
甚至是，他还没开口就获得了全场的目光
厉害的人，往往是收割注意力的高手。而收割注意力最常用手段：是表达。
这也是，为什么笔者想分享：优秀产品经理，先从学表达开始。
古有晏子、诸葛亮。
产品经理核心
2.根据公司***设计相关产品。比如：微信用户很大众，你设计产品要满足所有用户群为目标。像按揭公司你设计的产品一定是有房或车的人群。
3.解决客户的需求，悟空问答知识及时传达，原创性强👍，可使用性高。
5.通知性产品，微信刚出来你通知到用户他就来使用，滴滴也是。
0-3年计划
1.用户心理想法。
2.产品经理基本功
3.熟悉公司战略和方向
我目前就是一个做了2年的产品经理，我把我会的技能给你说一下，你至少要掌握我会的技能，对吧？
- 绘制原型图。这是产品经理的基本功，如果不会使用Axure或者其他原型制作软件，只能说明你还没有接触到真正的开发项目。如果你不能将自己所设计的产品画出来，开发人员就一定会以直男的思维给你把要素简单罗列出来，相信我，你看了会吐血的。
- 撰写需求文档。原型图是必要的，需求文档是重要的。你设计产品的各个功能要遵循什么规则，是先登陆才能使用，还是不用登陆就可以使用？什么人可以编辑，什么人只能查看，什么人既能编辑又能查看？这都是需求文档需要说明的问题。
- 绘制流程图。这是你向别人介绍产品全貌时所必须要使用的重要工具，几乎每个产品都有一个业务流程，每个业务流程又涉及多个系统，多个系统之间的交互方式就靠流程图来展示了。
- 见贤思齐、吹毛求疵的思维方式。平时要多使用同业产品，学习他们产品中的优势，并且将这些优势放在自己的产品中去。对于码农开发出的产品要吹毛求疵，精益求精，客户体验的问题他们不会管，所以如果你不吹毛求疵，就没有人为客户体验把最后一道关。
- 逻辑思维能力，业务熟悉程度等等既重要又广为人知的能力。
以上就是我做产品经理两年来的一些心得，我敢保证，光会我说的这些技能，一定不能成为一名优秀的产品经理，但如果不会上面技能中的任何一个，那一定不是一个称职的产品经理。
如果还想要了解相关产品经理方面的事情，可以随时私信我，或者评论区留言，看到后，我会及时回复。
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产品经理是一个很有趣的职位，从一个刚出校园的小白到3年经验的高级产品经理，从工作内容上来看做的事情基本没有太大的差别，无非是需求分析、产品设计、项目推动…但面对的问题复杂程度则完全不一样了，比如说一个0经验的产品新人可能只是在领导的指导下改改页面，动动流程，而一个三年的pm可能就要对整个功能模块的效率和数据提升负责任。所以对应的能力和承担的责任也就千差万别了。我粗略的按照工作经验来做个划分，0-1年为产品助理，1-3年为产品经理。然后讲讲不同level的pm的能力有什么区别。
一、产品助理：
产品助理和实习生更多时候在公司扮演者基础的执行者的角色，我们下面来具体讲讲这两点。产品感
产品感这是一个很火的词，甚至是一些公司招聘的衡量指标。而产品感的本质其实是在拿到一个产品后有没有能快速看透背后逻辑的能力。只有掌握这个才能够在提及很多产品和业务时候能够很快的有洞察。如何掌握产品感，首先就是你有没有看过足够多的产品，而这个说起来虽然容易，但背后其实就是要靠你有很强的好奇心去驱动才能不断的有动力去发现和了解最新的、不同行业、业务的产品。就连看产品这件事，产品经理看产品和用户看产品也有本质的区别，用户会更多的关注页面、交互效果，而产品经理其实更看中的是流程、产品实现的底层逻辑，是否能满足用户的核心需求。这也就是常说的产品视角。如果你掌握这两点基本上很多时候面试也都会被当做“好苗子”来看了。三节课的联合创始人布棉老师有一篇文章详细的讲了产品感是如何的锻炼方法，大家感兴趣也可以看一下。***://blog.sanjieke.cn/article/1194580.html
执行力
执行力不用太细说了。基本的技能调研、需求分析、流程、原型、文档能力是否掌握熟练。态度是否端正，是不是能面对一些细碎的工作也能100%的热情去执行。
二、产品经理：
到了经理这个阶段，比起助理的执行，产品经理更多的是对一个产品项目负责任。产品经理又做为公司各个职能的十字路口，如果没有良好的逻辑能力是很难将繁杂的需求梳理清楚。我们来具体看看怎么理解这两点：需求理解
到了产品经理这个阶段，数据、用户、老板、运营，所有的职能都会向产品经理提需求，如何分辨、权衡，怎么洞察、分析、判断需求，以及面对海量的需求如何排优先级。这都需要产品经理有极强的项目推进
版本规划、项目推进，这些工作对一产品经理尤为重要，能不能再复杂的业务中合理的推进项目。三、怎么练习
说了这么多，到底怎么练。我这里有这样一张图：如果你是总监级别，更多的成长关注点应该在工作中实战和对外输出上。如果你还是产品实习生、助理、经理，那么你就要着重锻炼自己，技能方面要大量的重复训练，而创新方面，要看和实践大量的案例。这也是三节课产品课程的核心关键点。这个问题问的尖锐刁钻，首先0代表无渠道，无经验，无忠心团队的三无菜鸟，而3年则是已经积累了两年多工作经验的职场低手，这个时候会面临一个继续还是后退的分岔口。所以从0到3需要掌握的东西是倒金字塔形式的，就是越来越多。从熟知产品性能，快速建立自己的作战团队到规划自己的渠道系统，这三点缺一不可，当然最主要的是必须要有非常好的个人魅力，这一点做好了，其它三点会事半功倍！
如何留住人才？
我的首次回答就给你了~
根据马斯洛需求理论，人在不同阶段需求是不一样的，公司识别人才后，更要摸清楚人才的需求。举个例子，对于20岁和40岁的员工，加薪无疑对于前者激励更大，而增加3天带薪休***或者提供一次免费的家庭旅行更能让后者满意。
基于此理论，我们可以制定差异化的激励方式，也可以提供多样性激励方案供人才自主选择。有的人才注重物质激励，我们可以在[_a***_]中体现；有的人希望发展，我们可以尝试让他做项目的牵头人；有的人希望精神满足，我们可以充分授权，并鼓励他们授课分享。重点不是公司给什么，而是人才要什么~
我认为留住人才需要考虑几点:
1、行业前景
我们当下的行业是不是可持续发展的行业，对优秀人才来讲很重要，因为谁都不愿意老是被动的从头开始。
2、学习的机会
有时候员工刚到一家公司，虽然收入低一些，但他们同样有可能留下来。因为他们在公司有所成长，他们学会了行业知识，学会了如何经营自己的为人之道，这些都是无形的价值，也是自己未来在社会立足的基础。
3、晋升的空间
不想当将军的士兵不是好士兵，同样，每一个优秀人才都希望自己在公司有发展、有未来，所以健全自己的晋升机制，让每一个有梦想、愿意为公司奋斗的人才，能够不断得到自己相对应的“名”，才能更好的留住这些人才。
4、合理的薪酬
“天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往”，公司再好，员工不赚钱也不行。必须为那些优秀人才给与合理的收入，他才会感受到老板对自己的尊重，从而才能更好的留住人才。
当然，这四点是员工的基本需求，也是企业必须要考虑的基本构架。其实，留住人才还有很多内容，包括企业文化、企业氛围、老板格局等等诸多内容，在这里不做重点分享。有兴趣的朋友可以关注我后续的分享，或者大家一起参与讨论。
谢题主！人才也是人，至所以称得上‘人才’，他（她）必定在某个领域出类拔萃，非同凡响！他（她）们对自己‘偏爱’的领域，几乎达到了‘废寝忘食’的地步，有时的作为，更是一般人无法理解的。归题，第一，‘投其所好’，按照企业经营管理的需要，把‘人才’摆到最适合的平台。让其发挥。第二，上级领导多多的主动关心‘人才’，多交流，多听其倾诉。更多的给予工作中的支持。第三，企业必须要保证，‘人才’工作中的付出，得到等价值的回报（别拿人当傻子）。当然，究竟是不是‘人才’，企业要通过实际工作来论证。
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