本地电厂噪音治理公司招聘
huangp1489时间2024-10-19 05:24:03分类本地招聘浏览11
华电科工招聘时间很长吗？
中国华电科工集团有限公司位于北京市，在华电集团总体发展战略的统领下，华电科工发展规模迅速扩大，发展质量不断提升，打造了投资、产品、工程“三足鼎立”的产业格局，打造了高端装备及系统工程、环保水务、电站投资建设和清洁能源四大核心业务板块，拥有了国内外电站投资建设、海上风电、新能源、分布式能源、物料输送、热能工程、噪声治理、供热改造、电力工程监理监造等多个优势专业，并创新开展了氢能、生物质能、新型岸桥、综合能源服务、固废处理、储能、智能供热等7个新产业、新产品、新业务。产品和服务涵盖了电力、化工、港口、矿业、冶金、市政、清洁能源等领域，业务遍及全国各地及东南亚、欧美、澳大利亚等国家和地区。
怎么录招聘语音？
可以使用录音软件来录制。
一般录音软件会有手机版和电脑版，可以根据需要选择使用。
在录音前，需要确认好麦克风是否正常，调节好音量，以获得清晰的录音效果。
同时在录音过程中，需要尽可能保持安静，避免噪音干扰。
建议在面试结束后，及时保存录音文件，并备份至云盘等其他设备，以防丢失或损坏。
此外，在录音前最好事先与boss沟通并
现在公司的行政人员都招女性吗？
这还是要分是在什么公司，合资或者个人企业来说文案以及前台基本上一般都是女性居多，各公司也愿意使用女性职员担任人事类职位，其中牵扯要求从事人员要有较强的沟通协调能力，具有耐心，耐性，有的公司喜欢招女性，普遍是因为女性比男性更有耐心，做表格之类的细活，这是男女性别之间的兴趣、思维差异性、做事差异性、亲和性、耐心等等综合因素导致的。
其实，这个职位也不是绝对的都是女性，只要自己适合，男性也可以。下面我具体把行政人员职能分享下，大家也可以自己评判是否适合这个岗位：
第一、服务于企业经营活动的各类******务。比如办公室管理，包括办公用品的采购、管理、更新等；各类台帐的建立、档案管理；文件的整理与下发，上传下达，总结报告撰写；督查督办，领导安排事务和会议纪要事项的跟踪；公务车辆管理、接待管理等等。这些事务繁杂而琐碎，所以我觉得行政主管首先需要的是细心和耐心。这些事务虽然小，但出了差错有时候能够影响到大事。
第二、服务于老总等领导的日常工作。简单说就是帮领导干活，让领导有更多事情干正事。包括领导的日程安排、行程预定、端茶倒水、信息汇报等等。这个需要有良好的沟通能力和系统思维能力。需要根据总经理的喜好，选择他喜欢的航班、酒店、时间甚至颜色、外观等等。简言之要“有眼色”。当然，这一部分工作很多企业都是由专职的秘书来做的，但是也有很多企业是行政主管在做。
谢邀！这个问题，本人认为，公司行政岗位招行政人员，不可以有性别之差哦！为什么这样讲呢？***设题主是公司老板的活，首先考虑公司行政岗位缺编人员，需本能方面的要求(政治素质强、有一定道德规范，其次文化涵养、语言表达能力、及组织能力……)当然素质高的排首位，其他方面可以通过实际工作的磨炼，日益向前发展！话再说回来，一般女性在工作期间，会碰到具体问题(结婚休***、哺乳期产***……)比男性复杂些，其实是无大碍的，她们的休***期是有限的，我们的领导同志，心胸宽一点、不要算小账，看大方向为其主要，只要该同志本能力量极优为上策，不能戴着有色眼镜，从性别上分高低，时代在发展！人民在前进！男同志能干的事、女同志决不示弱！再说干行政工作，又不是动体力的哦！题主能找到工作中的女强人，女同志的休***期、不值得一谈，当然这是本人的见解，如不当之处、请见谅！
谢邀请：也不见得！由于行业性质的原因，每年到人才市场交流会上，我公司都不会招聘女[_a***_]毕业生，其主要原因有以下几点：
一、首先，我公司是建筑施工单位，野外作业多、流动性大、经常加班延点，作息没有固定的时间。再说女性在外边工作，由于工地上的条件比较简陋，再加之女性生理上的原因等，工作起来不如男性职工方便，所以招聘的大部分都是男性员工。
二、其次、机关、行政部门的管理人员，大部分都是定向培养的职工子弟，其中也有一部分是在外地施工，管理岗位上的干部家属，也有一些属于工伤、病休人员的亲属，这部分人大部分从事的都是机关上的党政工团。财务、合同、人事、后勤等部门的业务。
三、现在企业用人机制比较活，实行的都是双向选择，推行的是竞争上岗，半年考核一次，实行优胜劣汰。如果被淘汰下去了，还可以进行再培训上岗，第二次再被淘汰了，企业要与其解除劳动合同。
四、公司行政管理岗位上的人员，与施工项目部的管理人员，薪资待遇也不一样。领导班子执行的是年薪制；管理人员执行的是绩效工资制；施工项目部的管理人员执行的是固定工资加野外补贴。
五、据我了解，公司招聘行政岗位上的女性，也要分行业、工种、岗位，一般重体力劳动的行业和三班倒的单位，都不喜欢招用女性职工，这并不是性别歧视，而是由于行业的性质所决定的。
噪声读后感？
最近读了《噪声》这本书，书的内容与预想有点出入。
这本书最大的特点是提出了一个全新的观点：噪声对于人类决策所造成的影响。从整本书的写作方式来看，相比《思考，快与慢》，本书更像是写给公司管理层、***等决策机构的，而不是写给个人。其中招聘面试、绩效评估、合约并购、法官判决等噪声的构成，可以用几个要素一起概括：个人风格（水平噪声）、刻板效应（稳定的模式噪声）、情景影响（情景噪声）、系统偏差（方差），卡尼曼也用了很大篇幅介绍如何克服这些噪声的方法。
在此，着重写一下在个人面临决策问题时，可以***用的方法：
1、个人进行判断的时候，尽量用量表的方式进行判断决策；
2、可以将问题细分为不同的，相互独立的维度；
3、可以隔一段时间，比如两个星期，再对于同一个问题再进行判断；
4、如果时间紧迫，可以从相反的方向分析这个问题，也就是逆向思维。最后，综合几次判断，达到减少噪声的结果。
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