好平台好未来招聘
huangp1489时间2024-10-27 06:49:25分类招聘平台浏览18
跟一个好的老板好，还是进一个好的单位比较好？
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一、好的老板他所做的是什么，我们首先看一个老板他现在做的是哪方面的行业，同样这个老板是不是我们所说的潜力股，从多方个纬度去衡量，生活和工作，千万不要去找那些只会画饼的老板，只是表面文章，我们更多的要结合实际
二、为什么要去选择好的平台，现在目前社会有的打工者甚至比老板一年的收入还要高，而且这些收入高的人，往往都是在背后拥有一个好的平台光环，当然也离不开自己的努力所得到的，对于一个好的平台就相当于你是什么学校出身，你是985，211还是普通高校，这个意义和价值非常重要
一个好的平台可以成就一个人的未来发展，当然，如果你个人认为跟一个老板他可以给我买房买车等等，那么在这里我想问你，你得跟他十年或者二十年左右，这个老板才会给你买，当那个时候你才拥有房子和车子的话，是不是有点晚了，更何况你有安全感么？因为你是被动者，如果老板某一天遇到更好的人才了，你是不是会被淘汰呢？或者老板某一天消失破产了，你是不是又要重新开始，所以还不如选择一个非常好的平台，自己去努力，主动权掌握在自己的手里
我觉得很对的人一起工作，他会使你越来越好，你的潜在能力也会越挖越大，人也会越来越自信，你的自我价值就会得到更好的提现。当然，如果如果想安安稳稳的过生活，让自己的生活和家人的生活得到保障，这样也可能是大多数人的选择吧
从个人经历来讲，需要一个好的老板。
好比千里马遇伯乐，我认为好的老板，好的伯乐不仅可以发现千里马还能驯出一匹千里马，我本是一个不善言辞的人，目前在从事销售工作，我的领导对我真是像循循善诱的老师一样给了我很大的帮助，从业务操作到接人待物，这一年多来还是有了很大的进步；
其次，好的老板势必会给你提供一个好的平台，只要你有态度，有上进心，老板认为哪怕你是孺子也是可教的，他会给你提供平台提供机会。我在跟了我现在的老板之后，他给我了一个好的机会，让我接触到更多的人，更好的合作单位，随之而来的就是收入的增加；
最后我想说的一点是，老板是有水平的，在他那的平台也不会差到哪去，好的老板和好的平台是相辅相成的，不可分割的。
一好老板，比一个好单位要重要。尤其毕业之初，因为：
1）一个好老板可以帮你更快的从学生角色转化为社会角色；
2）让你在职业生涯初期建立相对完善系统的岗位相关的知识构架；
3）让你在社会上拥有第一批良好的人脉，尤其刚踏入社会的我们都是单纯而热忱的。
4）一个好老板可以协助你规划相对合理的职场规划；
5）一个好老板，让刚踏入社会的你，保有对社会的基本信任，只有被爱过，才会相信。
对于经验相对丰富的人，每个工作阶段都有使命，可能已经不是用好单位或者好老板来衡量了。
个人简介：top2高校毕业，互联网产品经理，职场咨询师，欢迎关注
跟一个好的老板和进一个好的单位，哪个好？
这个问题我觉得还是要看你是什么工作性质，比如我是设计行业，我认为进一个好的单位比好老板重要，首先好的单位是给你一个好的平台，能接触到本行业最高端的设计团队和好的设计项目，开拓视野，积累人脉。为自己以后创业或者跟其他人合伙做准备！好的平台有更多的可能遇到好的设计项目，自己组个团队做事情，指望那点工资跟奖金是不行了！其他行业我估计也差不多，高端的团队有高的起点！好老板？算了吧，都是画饼子的队伍，一米好几的人了，这点认识没有就完了！
招聘工作的重要性都有哪些？
招聘工作的重要性都有哪些？
说给老板听，招聘有多重要。做人力资源管理咨询项目的，有一种项目分类逻辑是这样的：根据客户现有的企业人才能力储备进行项目类型的划分。
比如很多一线城市的大企业，行业好效益好，企业里自上而下不乏优秀的人才，这类型的客户我们的项目主要侧重于人才培养与激励机制的设计，如何把好的苗子培养的更好，如何把优秀的人才通过分工和激励牵引出更高的绩效，如何设计员工发展的平台鼓励并支持个人成长等等，这是一类型的项目。
另一种情况是企业的人才的能力储备不足，无法达到发展预期目标所需要的执行力，这样的项目光靠方***和机制建设是收效甚微的，我们会在这类型的项目中，一边推进基础管理体系的建设，一边督促企业加大优秀人才的招聘力度。在这个时候，企业的成本会在短期内有一个明显的提升压力，同时，各级管理者的招聘面试任务也会加剧。我会给一个量化的衡量标准，每周需要花至少30%的时间用于招聘。
招聘是补充员工的重要渠道，是企业增加新鲜血液、兴旺发达的标志之一，它对企业的人力***管理具有重要的意义。
1、招聘工作在企业的人力***管理中占重要地位。企业若要持续发展，就必须保持人力***的供给，因为企业在发展的任何时期都会需要不同类型、不同数量的人才。只有在进行有效的人力***的招聘才能充分满足企业发展对人力***的需要。 同时招聘工作的质量直接影响企业人才引进质量，它是人力***管理的第一关口。
2、招聘人才的结果影响着企业今后的发展。招聘的结果表现为企业[_a***_]获得所需要的优秀人才，而人才是企业发展的第一要素。 现代社会竞争的制高点是人才的竞争，，只有拥有高素质的人才， 企业才能繁荣昌盛，才能在竞争中立于不败之地。
3、招聘工作是一项树立企业形象的对外公关活动。招聘时，企业可以利用电视、报纸、广播、网站等媒体等开展招聘活动，不但可以使企业招到所需要的人才，也可以在一定程度上宣传企业、树立企业良好的形象的作用。
4、招聘工作的质量将影响企业人员的稳定性。每个企业都希望自己的员工队伍尽可能地稳定，以免很高的人员流动率使企业经济活动蒙受难以估计得损失。一个有效的招聘系统将使企业获得能胜任工作并对所从事工作感到满意的人才，从而减少人才的流动。
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