新员工与主管面试技巧,新员工与主管面试技巧有哪些

1. 面试生产主管技巧和注意事项？
2. 在面试时，面试主管问你作为管理者，你进入新公司准备如何管理你负责的部门，应该如何？
3. 想做管理，如何直接面试主管级别的岗位？
4. 其它部门主管直接面试并通知员工上班，作为人事该怎么处理？

面试生产主管技巧和注意事项？

面试生产主管，要熟练掌握主管的工作内容和任职资格。

一、工作内容：按照公司年度计划编制生产部门工作***并分解丶组织人员实施、落实。具体是负责生产***（年、季、月）的编制并组织实施；负责建立和完善各项规章制度和业务流程并落地管理；负责组织人员加强现场管理（5s推行、设备维护、保养、安全管理等）；负责对直接下属的考核等。

二、任职资格：从业同岗经验三年以上，对质量体系熟悉，具有一定文字功底，执行力强，较强沟通能力，有一定的***性。

在面试时，面试主管问你作为管理者，你进入新公司准备如何管理你负责的部门，应该如何？

第一:以身作则，严格要求自己，成为整个部门的榜样和标尺。

第二:奖罚分明，表现好的必须奖励，让大家有上进心，做的差的必须惩罚，让大家有敬畏之心。

第三:公事铁面无私，私人做到人情往来。

想做管理，如何直接面试主管级别的岗位？

想做管理是好的，但只是想没用，还得做准备。人嘛 ，总得有点理想，有点追求，你说对吧。所以想做管理，很好呀，支持你。

但想做管理，与如何成功做到管理位置，这二之间差距有点大，如果想从没有做过管理的时候直接面试主管级别的岗位，难度很大。但也不是没有可能，毕竟是人都有第一次对吧。所以我的建议是：

1不管以前有没有做过管理，首先你得具备一个管理者最基本的素养。换句话说，你要做主管，你得清楚这个主管岗位的岗位职责，岗位要求等。然后想尽办法使自己达到这些要求（比如学历，比如职称，比如工作经验等等）

2从大厂往小厂跑，比如你在大厂做组长，但管的也是几十号人呀，换到一个小厂做个主管，这也是一条捷征。

3在原单位想尽办法升到主管（内部晋升混资历呀，即便是加职不加薪），这样方便跳槽找工作，实际不成，混个副主管也行呀。

4实在没办法，就只能虚报级别了，反正也不是每个用人单位都能做到岗前调查，你夸大点事实，只要进去后能信任该工作也问题不大，但这样做有风险，说明人的人品有问题。风险比较大，但事实上我知道很多人都在这么做。在以前厂做过组长换工作就敢说以前是做主管的，在以前做了主管那怕是副主管就敢吹牛说是做经理的。

5除非你非常优秀，用人单位才有可能录职一个没有做过管理岗位的人来做管理，也就是你说的主管。所以，别傻了，多试试我前面说的四条，同时祝你早日做上主管。

其它部门主管直接面试并通知员工上班，作为人事该怎么处理？

其实，作为人事的指责就是做好人事招聘工作。一般部门需要招聘人员，都是向人事部进行申请的，由老总签字同意后方可招聘。如果是部门主管不经人事部直接招聘，那么，作为人事部，就可以不按照公司相关规定为新来的员工办理入职、签订劳动合同等事宜。

但是我感觉真实的情况应该不是这样的。应该是你作为人事部门，负责招聘，然后是由部门主管直接面试的，然后就通知面试的人来上班。可能是没让你参与面试，或者说没有跟你商议就决定了这个员工是否能上班，所以你感觉自己没有受到尊重。

如果是这种情况，建议直接跟部门主管做一下沟通，因为最后的定薪和安排入职都是人事负责的。如果部门主管对这个非常满意的话，可以跟对方说一下录取人员的流程。不必过于介怀。人事作为一个服务部门，重要的服务，而不是强调职权。所招聘的人员也都是为部门所用的，如果部门主管不满意的话，那肯定也不会被录用。

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