招聘销售***,招聘销售***信息的模板

1. 普通销售导购可以做什么兼职赚钱？
2. 伙伴们，公司的销售员工如果私下兼职，该怎么预防？
3. 怎样找营销软文的写手，兼职的，如果效果好可以长期合作的？
4. 15岁可以当销售员吗？
5. 如何管理一个100个人的兼职地推销售团队，让兼职更愿意推广销售？

普通销售导购可以做什么兼职赚钱？

目前，在电商已经基本发展成规模的形势下，线下店铺的生意难做是很常见的一件事，不光是中小店铺，就连大型商超如沃尔玛等都面临关店潮，因为流量被电商平台分去了，消费已经大面积向网购方向转移，所以作为服装店的普通导购，没有购买量就没有提成，没有提成就只能拿底薪，长此以往，店铺不能盈利，老板可能会关店止损。虽然导购员没有什么别的技能，但是也不要妄自菲薄，毕竟你有专业的销售能力啊！如果利用的好，也是一项非常出色的工作技能，现在，电商红利见顶，短视频种草带货已经成为风尚，如果你能抓住这个机会，站在短***的风口，你可以获得比你原来工作高很多的收益。

短***社交电商纷来，是一个基于中长尾网红KOL和专业卖手，为消费者提供邻里式自零售服务的全品类短***电商平台。在纷来上，你完全可以发挥自己作为一个专业导购的能力，拍短***为平台商家卖货，挖掘产品卖点，并将这些卖点通过专业的话术传递给消费者，让消费者为商品买单。既然你有多年的销售导购经验，肯定也积累了一定的消费者***，也明白他们的消费需求，只需要把这些短***通过社交软件分享给他们，一旦产生购买行为，就可以获得商品售价30%的返利；另外你拍的商品代言也是有一定的奖励金的。利用平时碎片化时间拍短***，不会耽误你的本职工作，很符合你现在的处境，可以尝试一下。

伙伴们，公司的销售员工如果私下***，该怎么预防？

其实这个问题应该放大来看，也就是员工***，企业怎么预防。

但是从本质看，企业无法预防，因为***并不违法。我记得我曾经在一家民营企业任职的时候，企业文化、行为操守中就明令写着禁止员工从事第二职业，但是实际情形中企业无法发现、员工也不是很买账，毕竟追求根源问题还是在企业自身。所以解决问题的本身还需要从企业着手。

从三个方面来说：

很多提出副业刚需的职场人，潜意识或者摆在台面上的需求都是未来有一天寄希望于副业，甚至副业转正成为收入的主力军，所以这类人群的发展志向可以说是以副业为目标的。

这样的情形，作为企业更应该在招聘端口做好识别，掌握好员工的未来职业发展倾向，选择真正热爱自己专业、工作领域的员工放到合适的位置上。如果是在职员工改变了职业生涯思路，则要在企业内部进行职业生涯的分析、指导创造一些内部调岗的机会来解决职涯上的分歧。

比如一个做文字、文秘类工作的员工***做一些文案策划类工作、自媒体工作，这就是在自己同领域或者相近领域工作的***，这类情形可以大致判断员工还是在当前领域有职业倾向的，而选择有可能是期望技能的提升、工作不饱和、工作的趣味性等等。

作为企业则需要在这个过程中去想办法在工作中给员工创造多种可能、给员工附加更多他所期望的职业能力，让他感觉正职比副业***更有提升价值。

不会“炒单”的销售不是好销售，只要不影响公司的利益就行。

公司的业绩完成了，并且没有***，我觉得没有问题的，如果是业绩又没做出来又中饱私囊，肯定就不能要了，有能无德。

“干私活”在英文里叫“moonlighting”，很形象吧。

一方面表示这是你下班后披星戴月干的活，另一方面也隐含这事儿适合月黑风高时做。在美国，公司并不禁止员工干私活，但是如果你给第三方提供有偿服务，就必须要告知公司，主要目的为确保你从事的活动与公司的业务没有利益冲突。

理论上中国公司也可以借鉴这一做法，但实施起来可能有困难。一方面，雇主不一定那么宽容。在工作时间灵活的行业里，比如大学、媒体等无需坐班且工作任务明确易衡量，可能比较能认可员工干私活。但是在公司里，即使表面上并无影响“本职工作”，公司还是希望员工能100%尽心尽力。另一方面，员工可能也没那么诚实，因为担心告知后会影响职场晋升。

所以比较现实的做法可能是“Don't ask. Don't tell"。

怎样找营销软文的写手，***的，如果效果好可以长期合作的？

销售的目的不是研究，是给企业创造价值

能带来业务量的软文才是好软文， 客观的说网络营销中：网站占到50%，推广占到50%。但如果网站不如你的竞争对手，那么你推广就算是再有钱最后可能只是0。商场上正发生着翻天覆地的变化，传统的企业营销、公关部门与顾客沟通方式早已被颠覆，如果不能及时把这种变化引入你的企业，就只能眼睁睁地看着自己被竞争对手赶超了。

不管你身处哪个行业。现在连买菜的都建个网站来推有机水果、收废的建个行业网站来做（物资回收）的生意。

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网络软文发布｜网络软文公司｜软文发布营销

网络软文是一种软文广告，软广告由于在形式上的隐蔽性和表达上的悬念性、完整性与可看性，抓住了消费者的心理，为企业的宣传起到了立竿见影的作用。这一时期像脑白金、盖中盖等保健品企业表现得淋漓尽致，为消费者灌输了大量的消费知识，为其后期的消费引导起到了关键作用。

15岁可以当销售员吗？

十五岁应该不可以当销售员的 ，应该也没有人会去收十五岁的童工吧，十五岁这是 很青春年少的年华 ，还是好好学习吧 ，等到你十八岁 成年后再找工作才会比的较容易 ，有的学徒好像也收十五岁龄的，但是我没有听过十五岁年龄去当销售员的

如何管理一个100个人的***地推销售团队，让***更愿意推广销售？

谢谢邀请:

管理一个100号人的***推销团队，确实人数是不少，不知道究竟能具体干多少事，管起这100号人也不是一件容易的事，首先天天一个人最少有4次发放货物，这就400次，如果一个人一天2次发放货物，也有2O0次之多，还有推销能力稍强的，一天可能还要多跑几次，想想这工作量之大，象这样的团队真不好管理。其次，每个推销员应缴纳一定数额的押金，有的能销，有的不能销，有的销几天就不来了，那么不来的人就有可能把货物带走，你也没有这么多时间去收这个钱或货物。最后每个销售员所领货物应押60%的押金，不好销的货物按40%缴押金，不干了，把押金退给销售员，然后把工资给别人算清。刚上市的货物，销售又是***，只能不给底薪，只给提成，把底薪加到提成里面，这样销售员销售货物数量多了，提成也就多了，这个道理很简单。

小编怀疑100号人***、是去专卖保险，没有底薪，还是把底薪加到提成里面，算成提成，如果销售员要求要底薪的话一定很少，因为那不是销售员主业是***。

如果是副食百货，一般找代队的作为领班，这个领班每天多给10元钱，一个月就300元代班费，每个领班下管10个销售员，这个领班天天都起到监督和领导的职能，也是每个***人员所企望当代班的，成为他们都极积努力搞销售的一个奋斗目标，每个***销售员都会努力愿意推销这个行业。

靠人管理是企业最大的弊端，人管人，人盯人，成本高不说，效率还低，流程推进缓慢，无法调动工人的工作积极性，建议企业改掉以人为主的管理模式。好的管理必然是人性化的、智能化的，能够协调企业各个环节，推动企业运转，提升企业办事效率，这就不得不提管理软件的作用了。

推进一款适合中小企业使用的管理软件——C2P工业云。

工业云的【计划】应用可以为每个销售人员预先编制每天、每周、每月的工作***，让团队中的每个人都清楚知道自己今天要做什么。

针对客户、产品、报价单、采购单、销售订单、生产订单等各类事务为销售人员安排具有时效性工作任务，做到事事有人做、事事有结果。

销售人员在工作过程中，工业云的任何业务实体都能够随时记录客户沟通日志、拜访日志和跟进日志。如：客户、产品、报价单、***购单、销售订单、生产订单等信息。全面掌握员工的工作内容、态度和能力，员工即使离职也不怕流失客户，只需一键交接，客户跟进历史一次性展现在新员工面前。

此外，工业云还提供了完善的KPI/OKR考核体系。员工的业绩、工时、任务、考勤等都将被自动记录并转化为工作绩效,并以此作为升职加薪的考核标准。也可使用【在线学习】应用定期开展内部培训和考试，提升员工业务能力。而【评价】应用则可以为员工规划个人长成和职级升迁路线，让员工在工作过程有目标、能成长、赚到钱。

工业云无处不在的日志系统不仅能让销售经理随时了解每位客户真实的跟进情况和反馈，还可以直接在日志中发表评论，展开互动，齐心合力的为每一位客户制定专属销售策略，既不会错过任何意向客户，又能帮助员工成长。

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不知道***性质，做什么产品？

总之，这种团队的管理，尽可能将所作的工作量化，以完成量计工资。

比如配个定位手机，将要拜访的客户分成任务，将完成回馈单与定位对比，再加上电话抽检，再与销售额挂钩，计算薪酬！

这也是一个销售团队，方式从传统转向地推而已！

既然是团队，符合团队的特征也具备团队的功能，和作用！那就按照团队模式进行管理！

人员100人左右，确立管理者，一把手和副手，确定分组！把中层和基层调度做好分工！

确立好工作区域，街道等，工作时间工作地点，工作模式，需要调整的机制等！

制定好待遇问题，做好绩效考核和安排，并检查执行！奖罚分明！推广的份数，日期，影响力都可以衡量，检核！

确定好业务对接模式，虽然是业务团队，接单后的地推推广执行没问题，但是业务接单，需要对接，安排！团队中的销售业务员！

形象要统一，也可以对接广告，做地推推广市场，开发的同时，也可以团队本身承接广告！方式多样化，收入来源要多方位化！

文化打造，团队文化一定要及时打造！团结，高效，认真，诚信，时尚，凝聚力，其他，谦虚，快速，打造正能力！

联系沟通方式要快速，工作进度要同步，基本工作时效，都能沟通！团队负责人要能处理好***的环境，部门，开展业务的***条件，具备创造条件的基本能力！

财务统一，规范，收费有固定标准！费用要明确话！公平公正！公开！税收等不偷不欠！

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