公司面试怎么留住人才技巧

1. 现今招工不好招，离职率也比较高，如何能留住普通工作人员？有没有好的方法？
2. 餐饮企业如何能够留住人才？

现今招工不好招，离职率也比较高，如何能留住普通工作人员？有没有好的方法？

企业用工荒，主要是负出，和工资收入不得正比，2，工厂很多无理管理制度使工人对工厂没什么好感，对工人不是以礼相待，关心爱护，3，好多工厂没有休息日和国家劳动法所要求大唱反调。

要想留住人，必预先留住心，还要跟别的厂或公司同等工种同样或略高一点工资，工资就是核心，因普通工种的人员一般经济基础都不是很好，对这个核心的薪比较明感。

光有心不按时发薪或低于其它厂同工种的薪，那就有走人的心，要得是老板的诚心，换取工人的信心，心心相溶才能安心，就不会有走人的心。

财富都是人创造出来的，人的干劲越足效益就越好，效益好了，不能忘记人的第一产能，把效益好的小部分拿出来，靠劳工人，增加了内在动力，效益会节节高，会显现锦上添花！……

谢邀

其实正因为是普通工作人员，往往在工作不起眼，也常常不被重视和理解，相应的收入待遇很微薄，其工作成绩和个人付出不能得到相当的肯定和应有尊重，也就难免失去工作的信心。也常常出现招工不好招，离职率也比较高的现象。

缓解这种现象的愈演愈演愈烈也有办法，就是设身处地为其着想，重视他们的劳动成果尊重他们的存在价值。要想留其身必先留其心，给他们以相应合理的工资待遇和人格尊重，人非草木孰能无情，他们也会投挑报李，把企业的命运和自己的命运紧紧连在一起，同甘共苦，为企业的发展献计献策，发扬以厂为家的主人翁精神。因此说没有办不到，只有想不到，想到了就重视支持才是办法。

不管什么单位，领导都少于普通工人，并且单位的事情绝大多数都是由他们来完成，但领导的管理怎样出色，都必须要普通的工人出实行，没有他们领导的管理水平再高也是枉然。所以我个人认为要留住他们必须做到，一，提高生活，工作待遇。二，要把他们当人看，他们意见必须即时解决，就是当时解决不了的也要向他们解释清楚。三，经常性的跟他们进行思想，工作交流，了解他们的必须。四，要让他们在单位上班，就象在自已家一样，只有这样他们怎么也不会离职。

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如题现今招工不好招，离职率也比较高，如何才能留住普通工作人员？有没有好的办法？

从求职者的角度说，

如果是00后的求职者，他们在找工作时，对工作一般都比较挑剔，他们主要看中的是工作轻松好玩，开心快乐。

但工厂招工一般是由于订单比较多，需要加班加点的赶生产任务，所以00后的求职者一般都不会应聘生产任务比较繁重，而且赶交期的这种企业．即使应聘上班之后，工作也不稳定，做了一段时间，由于工作太忙太累，也会提出辞职，所以离职率也比较高。

如果是70．80的求职者，他们一般是需要加班比较多的企业，更看重的是工资，因为他们有自身的生活压力，所以说，希望有更多的班上，能挣更多的钱。

如果企业没有生产订单，长期处于无班加的状态，只是上正班或者正班都不能保证的情况下，员工就很难招聘到，同时即使招聘到也很容易造成员工离职．导致离职率也比较高．

自我介绍一下，我是一名私营企业的高层管理者，在深圳任职企业负责人，国家注册及企业培训师，在工厂企业积累了20多年的综合管理经验。

以我的职场经历分享给大家我的个人见解

餐饮企业如何能够留住人才？

谢谢邀请，做为餐饮行业职业经理人出身，我在这里和大家分享一些实用的经验。餐饮企业属于服务型行业，作息时间和正常的工作时间不同，那就要求这个行业里的员工群体更要有专业的敬业精神，所以，一个好的餐饮企业首先具备良好的企业文化，其次是健全的管理体系。我们餐饮行业最重视员工的素质教育培训，培养员工良好的服务意识，首先岗前培训必须做好，因为只有让员工全面掌握了各项工作技能和流程，让员工清晰明了自己的岗位责任，他才能更高效更好的为顾客提供优质服务，为企业创造大的价值。其次，标准化的流程管理可有效的解决了团队里的繁琐问题。人性化的绩效模式能实现个人和团队的最大潜能，让业绩倍增。最后，用一句话总结，把合适的人放在合适的岗位上，才能发挥出最大的优势和价值。掌握了人性，就做好了管理

一是，挽留员工不可全凭经验处理，因为每个人的原因都不同；

二则，绝不能不闻不问。

一名优秀服务员辞职，给餐厅带来的损失不言而喻。她们中的大多数都在餐厅工作了较长时间，练就了熟练的服务技能，对餐厅的各种服务和产品都了如指掌。一旦离职，酒餐厅首先要调拨新员工接替她的工作，非但之前培养该服务员的心血化为泡影，还需要再次投入培训一名优秀服务员的人力物力。

因此，挽留辞职的服务员，餐厅没有任何损失，更不会丢面子。如果成功挽留住优秀服务员，不但能使人力成本低，造成的其他损失（老服务员离职对老顾客的影响等）的可能也更小。

希望能对你有帮助。

来自：来来众享

餐饮企业如何留住人才？孔子说“惠足以使人！”任何企业想留住人才，所用的手段☞第一无非是高薪。如果你给出的薪酬达到或超出人才的期望值，他当然会非常珍惜自己的职业。人才市场是流动的，你给的薪酬高，也许别人给的更高，逐利而行，见异思迁的事情难免会有。毕竟大家不是生活在真空状态里，孩子上学，父母养老，房贷压力很多人都有。要想留人，就得舍得，如果是私人企业，[_a***_]考虑用股份留人，把人才的切身利益与企业发展联系起来，一荣俱荣，一损俱损，不失为留住人才的良策。第二，给人才创造良好的工作环境。主要在于企业领导的情商，既然是人才，肯定会有很多自己的想法和创意。对于人才，领导要鼓励献计献策，对***纳的，确实收到良好效果的，要从精神和物质两个层面加以鼓励。不***纳的建议，也要看到其中的合理因素，加以肯定。切忌对人才冷嘲热讽，日子久了人心伤了，自然会生背离之念。第三，要注意人才的培养。一个企业不能指望少数人才，而要注意整体综合素质的提升，鼓励大家树立终身学习的理念。使整个团队始终处于积极向上的氛围。可以外聘教师给大家授课，也可以把外出培训学习作为奖励机制，还可以让本企业人才进行授课，对授课人员给与适当讲课补贴。第四，企业领导要加强自身情绪管理，首先要学会尊重企业员工，把大家放在同等位置来尊重，不用动不动就指责，甚至辱骂员工。如果一个企业，被负面情绪所主导，肯定前途堪忧。没有上升空间的企业，又如何留住人才？有句话叫赏罚分明，对员工无论赏罚，都要有事实根据，有制度依据，做出决定让对方心服口服才好。第五，企业管理者要把自己变成内行，这样与人才之间比较容易沟通交流，不会出现外行指导内行的尴尬局面。同时，对于人才的使用，要张弛有度。一根绳勒太紧会让人窒息。可能有的领导会觉得给你高薪，一定要换回相应的价值成本。过度挤压，结果很难是正面的！

谢邀，餐饮行业属于比较辛苦的行业，又是类服务行业，对整体的素质要求都比较高，所以这个行业流动性相对来说比较高，你的问题是如何留住员工，可以借鉴一下海底捞，作为餐饮业的典范，可以深入研究一下。一个餐厅由小变大，其实是从类食品行业逐步跨入类服务行业，怎么去理解呢？餐饮行业说大了就是吃的行业，这里面就会产生两个元素，一个吃的食物，一个是吃食物的消费者，所以餐厅的责任就是把安全绿色美味的食物通过安全合理的方法制造出来展现给消费者，但是消费者吃与不吃就看你整体的服务了，餐厅的整体装修，员工的素质，以及整个餐饮管理等这都会影响消费者的满意度，消费者的满意度直接会反应在消费者的再次消费意愿上，所以这个问题迎刃而解，员工是一线直接接触消费者，他们的整体素质面貌会直接反应在服务消费者上。如何留住员工，在***上多思考一下，员工其实想法很简单，你对他们好，他们就会加倍的对你的客户好，具体怎么操作，根据你店面的发展规模，经营模式，消费者定位，对员工的要求也不一祥，自然工资***也就相应不一样。

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