生产副科长面试技巧,生产副科长面试技巧和方法

1. 对于单位内部的竞聘面试，提问环节应该怎么准备？
2. 面试时提出的问题：如果你是副职怎么配合正职的工作？
3. 各位参加过公务员结构化面试的大神们，对于面试有什么好的建议？谢谢分享自己的经历，给后辈一些参考？

对于单位内部的竞聘面试，提问环节应该怎么准备？

谢邀。我想你的准备要包括心理和业务两个方面。心理上面对的有可能是熟悉的同事和领导，要做好心理准备，话语让他们觉得符合你的特点，真实可信。在业务领域，既要准备自己熟悉的工作领域，更要对要竞聘的岗位做好准备。

既然是内部竞聘面试，竞聘的人业务能力、领导水平、同事关系、以往业绩等这些指标， 在评委中间都是有个印象分的。一般情况下，能够到提问环节的人，应该彼此是不分伯仲，各有千秋。如何准备才能脱颖而出，成功胜出呢？

1. 知己知彼。
   既然是竞聘，肯定有对手。客观分析自己和其他对手的优、劣势，针对应聘岗位的任职要求，应该能预估出评委提问的范围，做好充分的应答准备。

   
   （图片来源网络，侵删）

2. 反复演练。
   不管对手实力强弱，临场发挥是很重要的。自己准备的回答素材，找人模拟多做几次演练，做到心中有底。

3. 出奇制胜。如竞聘情况异常惨烈，那么在提问环节就要出奇招了。正常展示自己优势特点之外，要把自己不为人知的一面突出呈现出来，给人耳目一新的感觉。比如：在某期刊发表了一篇论文；自己研究的技术成果获得某机构的认可；从全新视角提出了自己对公司经营管理的若干意见以及具体解决方案。当然这些奇招在日常工作中要适当做一些保留，为今后竞聘提升做准备。

岗位竞聘必胜锦囊妙计

谦虚埋没智慧，尽情展示才能。

基层单位内部竞聘，一般是竞争科长或副科长。

面试有提问，指的是答辨。

建议你从以下几个方面着手准备：

一、调整好急于求胜的心态，做好扎实的准备工作。

二、总结自身优势，包括行政管理、业务能力，考核成绩、获得荣誉等。

三、介绍自己良好的性格特点。

四、立军令状，承诺两三项可以立竿见影的工作。

五、突出同事的作用。个个比我强。一个好汉三个帮。点名赞扬几位同事的才能（不信他不投你票）。

面试时提出的问题：如果你是副职怎么配合正职的工作？

副职是正职的助手，围绕一般职责和团队建设目标，副职应有所为，有所不为。

副职的角色在团队中首先是一个实干者，要见工作就上，见荣誉就让；副职在团队的作用又是一个推行者，在不违反原则的前提下，要维护正职的威信和权威，带领团队成员真抓实干，深入落实正职布置的任务；副职在团队中心作用也是一个协调者，所谓互相搭台、好戏连台，互相拆台、大家垮台。

副职在团队中应耐得住寂寞，所谓“吃得了亏，打得拢堆”，副职与正职相处中要收敛表现欲。

副职是正职的助手，围绕一般职责和团队建设目标，副职应有所为，有所不为。副职的角色在团队中首先是一个实干者，要见工作就上，见荣誉就让；副职在团队的作用又是一个推行者，在不违反原则的前提下，要维护正职的威信和权威，带领团队成员真抓实干，深入落实正职布置的任务；副职在团队中心作用也是一个协调者，所谓互相搭台、好戏连台，互相拆台、大家垮台。

副职在团队中应耐得住寂寞，所谓“吃得了亏，打得拢堆”，副职与正职相处中要收敛表现欲。

各位参加过公务员结构化面试的大神们，对于面试有什么好的建议？谢谢分享自己的经历，给后辈一些参考？

在面试中，考生的思维方式、思维能力，决定了答题水平，决定了面试成绩。今天，云杰老师就来聊聊面试中的几种思维。

一、角色思维：在面试的时候，你的角色就是一名***工作人员或者题目中给你明确的角色。对题目中的问题分析、对策提出，都应该站在这个角色的位置。作为一名未来的***工作人员，你的思维应该有大局意识，在***的角度，以确保人民利益为出发点，用发展的眼光全面的，有深度的看问题。

二、考官思维：坐在你对面的7名考官，都是身经百战、阅人无数的机关工作人员，是体制内摸爬滚打多年的局长、处长、科长。对于***机关需要什么样的工作人员，他们了如指掌。能做事、会做人，是每个领导都喜欢的下属。你的能做事、会做人，通过十多分钟的面试、透过你的答题去体现。现在角色转变一下，***如你是坐在下面的考官，你对自己的答题是否满意？你愿意给什么样的考生打高分？你想录用什么样的人？

三、逻辑思维：面试是语言的交流为主的考核方式，需要在短时间内组织内容，并以流畅的语言表达出来。逻辑思维是快速组织语言、有条理传递给听众的重要方面。听到题目后，运用你的逻辑思维快速理出答题要点：第一层次、第二层次、第三层次，对每个层次进行条理清晰的细分。缺乏逻辑思维的考生，答题内容混乱，语音无条理，听众不知所云，更无亮点可言。

四、辩证思维：思考问题要全面，要突破直线型的思维模式，多角度地***题意，善于从矛盾中寻求统一，避免陷入非此即彼的思维陷阱中。从历史唯物主义的角度，多层次、多侧面、多角度分析问题，同时主次分明，对重点的内容详细描述，次要的内容一言带过。切不可因为追求辩证思维，而面面俱到，毫无重点、毫无主次。

五、阳光思维：这种思维主要用于回答人际关系处理类题目。即使题目中提到很多消极、片面的暗示，你切不可掉入陷阱。作为一名未来的***公职人员，除了阳光、自信，在面对问题时，你要冷静地思考和发现问题的本质，以积极的心态去看待人、事、物，以正确的心态去处理好他们的关系。

七、目标思维：做任何事，都有它的目标，不是为了做事而做事，而是为了目标而做事。特别是组织策划类题目，在答题时，我们首先要对自己所面临的问题进行分析，要能够抓住这个问题的关键和重点，了解这个问题的方方面面，才能确定哪些内容是重点的，哪些是关键的，哪些是次要的。围绕题目中提出的目标，主次分明、轻重缓急、统筹安排去开展工作，而不是眉毛胡子一把抓。

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