医院信息科科长面试技巧和方法
huangp1489时间2024-11-08 09:25:38分类面试技巧浏览10
机关综合科工作人员个人总结怎么写？
年终总结是你一年的工作总结。很多人把它写成了流水账，我简单说一下如果是我，我会怎么写这个年终总结，供你参考。
首先，确认下，人事专员（也就是你自己）的工作职责，我负责哪些事务（比如负责筛选简历，邀请面试，负责新员工培训的安排，员工的入职和离职），将这些工作事务分成几个大类（比如招聘，培训，人事关系）。
理清楚了你的主要职责的模块之后，再想一个事情，在这些模块中，你做了哪些改进。（这一点是体现你工作价值的地方）比如，你把入职流程做的更完善，比如你招聘了更多的人，比如你拓宽了招聘的渠道，或者你引进了一个人事系统。
接下来就是，在这些模块中，你觉得哪些地方可以做的更好，你希望获得哪些***或者协助。比如你觉得目前培训比较散，希望培训体系可以完善起来，但你没有足够的讲师***。那么这个，你就可以依靠这个获取***。
所以，整体的内在逻辑是
1.你今年主要负责什么 2.你在你负责的模块里有什么贡献 3.你未来工作的方向和希望他人协助你什么。
能量化的尽量量化
比如在说招聘的时候，今年主要招了多少人，比去年多还是少了，原因是什么？而不是泛泛的说，今年拓宽了渠道，招了更多的人。
第二点，
说自己有信心改进的东西，不要抱怨。
公司确实会有这样那样的不好，你的同事也确实会有这样那样的不好。但这才是你存在的价值。所以，在年终总结中，有些如果是制度上组织上或者管理层面的问题，不要职责和抱怨，说一些自己力所能及可以改进的东西。最后一点，具体情况还是基于你公司的实际，如果公司里的年终总结都是感谢啊互夸啊，老板的风格是这样，那么上面所说的，可能都不适用。
各位参加过公务员结构化面试的大神们，对于面试有什么好的建议？谢谢分享自己的经历，给后辈一些参考？
在面试中，考生的思维方式、思维能力，决定了答题水平，决定了面试成绩。今天，云杰老师就来聊聊面试中的几种思维。
一、角色思维：在面试的时候，你的角色就是一名***工作人员或者题目中给你明确的角色。对题目中的问题分析、对策提出，都应该站在这个角色的位置。作为一名未来的***工作人员，你的思维应该有大局意识，在***的角度，以确保人民利益为出发点，用发展的眼光全面的，有深度的看问题。
二、考官思维：坐在你对面的7名考官，都是身经百战、阅人无数的机关工作人员，是体制内摸爬滚打多年的局长、处长、科长。对于***机关需要什么样的工作人员，他们了如指掌。能做事、会做人，是每个领导都喜欢的下属。你的能做事、会做人，通过十多分钟的面试、透过你的答题去体现。现在角色转变一下，***如你是坐在下面的考官，你对自己的答题是否满意？你愿意给什么样的考生打高分？你想录用什么样的人？
三、逻辑思维：面试是语言的交流为主的考核方式，需要在短时间内组织内容，并以流畅的语言表达出来。逻辑思维是快速组织语言、有条理传递给听众的重要方面。听到题目后，运用你的逻辑思维快速理出答题要点：第一层次、第二层次、第三层次，对每个层次进行条理清晰的细分。缺乏逻辑思维的考生，答题内容混乱，语音无条理，听众不知所云，更无亮点可言。
四、辩证思维：思考问题要全面，要突破直线型的思维模式，多角度地***题意，善于从矛盾中寻求统一，避免陷入非此即彼的思维陷阱中。从历史唯物主义的角度，多层次、多侧面、多角度分析问题，同时主次分明，对重点的内容详细描述，次要的内容一言带过。切不可因为追求辩证思维，而面面俱到，毫无重点、毫无主次。
五、阳光思维：这种思维主要用于回答人际关系处理类题目。即使题目中提到很多消极、片面的暗示，你切不可掉入陷阱。作为一名未来的***公职人员，除了阳光、自信，在面对问题时，你要冷静地思考和发现问题的本质，以积极的心态去看待人、事、物，以正确的心态去处理好他们的关系。
七、目标思维：做任何事，都有它的目标，不是为了做事而做事，而是为了目标而做事。特别是组织策划类题目，在答题时，我们首先要对自己所面临的问题进行分析，要能够抓住这个问题的关键和重点，了解这个问题的方方面面，才能确定哪些内容是重点的，哪些是关键的，哪些是次要的。围绕题目中提出的目标，主次分明、轻重缓急、统筹安排去开展工作，而不是眉毛胡子一把抓。
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