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洛阳钼业每天在股票上融资融券干什么?
你看样子没有弄明白什么是融资融券,不是洛阳钼业每天在股票上融资融券,是洛阳钼业这支股票,可以让券商或者有资格的股民进行一种加杠杆的交易方式,融资就是可以在你自己原有的资金基础上,给你几倍的融资,融券就是在你手里持有股票的数量上,给你几倍的股票。比如:你的手里有100万元,如果给你5倍的融资,你的自己资金就是500万了,就等于借给你400万,不过是有利息的啊,在行情好的时候,钱多了当然是个好事,反之就是麻烦事,融资不要只看到好的地方,坏的地方就是一旦你的股票跌到本金的时候,就会强行把你的股票卖出平仓了,券商是不会亏到自己的本金,就是说你的500万跌了100万的时候,券商就会直接把你的股票卖出了,你就一文不剩了。融券就是借给你股票,借给你多少股,你就得还多少股,如果你借的时候价格高,你卖出了,低位接回,然后还给了券商,你就赚了,反过来的操作你就赔钱了,这个其实风险是相当大的,国家一直对融资融券管控非常严格,
融资的比例,还有场外融资,都特别严格管控。
大公司的财务人员都在做什么工作?
大公司的定义,应该是大型企业或上市企业的范畴。这类企业的财务部建制完善,分工明确,职能强大。是公司最核心的运营管理中心。
一般的中小企业,财务部门的工作主要集中在企业的帐、物、款管理。主要是日常进出现金流处理和税帐管理。而大公司的财务部门,除了以上财务基本职能项目处理,还要对企业资产的购置投资,融资、上市运作进行规划与管理,让企业资金最优化,利润最大化,企业价值最大化。
大公司的财务部门,主要由首席财务官,总会计师,财务总监,审计、会计、出纳等人员组成。财务总监、会计,出纳这些职位大家都比较熟悉了解,在此重点介绍其它职位的职能与范围供大家参考。
首席财务官
1、执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度,保障企业财务在合理的规范之内。
2、筹集企业运营所需资金,满足企业战略发展的资金需求,带动企业资金流向,维护与金融机构的良好关系,满足企业在经营运作中的资金需求。
总会计师
企业财务管理、会计核算、会计监督、预算管理等工作的规章制度和工作规范监督检查落实情况。
中庸视野为您解读:
要问大公司的财务人员做什么工作?作为接触过上百家“大公司”财务人员的老会计师,也不能给出您“标准答案”,因为各公司的情况不大一样,我按国家规定和相对正规的大公司的情况给您聊聊:
大公司财务会计工作的第一负责人是其法定代表人,无论他(她)懂不懂财务,都得在对外报出的会计报表签字,并承担第一责任。理论上讲,没有财务基础,就不是合格公司负责人。
大公司应按《会计基础工作规范》和《企业内部控制基本规范》的规定设置总会计师,并承担“主管会计工作的负责人”职责,也需在对外报出的会计报表签字,并承担第二责任。
大公司应当按《会计法》和《会计基础工作规范》设置会计机构,如“财务部”、“财务中心”、“计划财务部”、“会计部”等,负责人通常称为“部长”、“经理”、“主任”等,有些摆谱的公司称为“部门总经理”、“部门总监”、“部门总裁”,他(她)也需在对外报出的会计报表签字,并承担第三责任。大公司会计机构内部一般也会设置二级部门,一般会有“会计科(部)”、“资金科(部)”、“预算科(部)”、“仓储科(部)”等,科(部)负责人经常称为“主管”、“科长”、“XX经理”等,一些摆谱的公司会称为“XX总监”。再往下,就是普通财务人员了,主要分为会计类和出纳类。
会计工作流程就得紧密配合公司宏观及微观业务流程和公司信息化流程,财务人员只有熟悉公司业务流程方可为公司控制成本、预防风险,方可精确核算并提供“公平”的业绩信息,便于公司奖罚分明、留住精英。正规公司都会有“企业产品说明书”或“企业作业说明”等流程说明,这也是公司多年反复磨合出来的智慧结晶,是公司的核心竞争力的支撑之一。
本人也曾在财务工作岗位干过,因为本人在做公司财务岗位前有10多年税务代理、社会审计及基金管理的经验,所以一转行到公司财务就担任“财务总监”,后来也做过“总会计师”。本人主要为公司优化会计业务流程及财务信息化建设,建立企业内部控制体系。遗憾的是,本人无基层财务工作经验,并不能与基层财务人员精准换位思维。
以上仅供参考,如有不妥,还望大家批评指导。
我们公司不到2000人,说说平时和我对接工作的财务人员都做什么工作吧,仅限我们公司,我知道的部分哈!
1.开工资。人事做好的考勤发给财务,财务给银行打款,发每个人的工资金额。
2.预算。汇总各个部门的预算,形成公司总预算,控制预算。
3.核算各种费用。核算餐费,礼品费这些东西,给各个公司打款。
4.向我们要各种各样的数据!
5.让我们填各种各样的表和单子!
6.说我们填的各种表不合格!
哈哈哈,仅供参考啊!
你说的大公司不知多大算大公司,按照人数,资产,收入还是分布区域,估计你都不知道啥是大公司。
一家高科技企业收入规模大四亿,资产规模一般,人没有几个:该公司会计人数5人,一个出纳,一个报账会计,一个审核,一个打杂,一个负责人,公司人员指责划分,业务流程都是百度来的。
一家进口贸易公司,流水巨大,十几个人,租的写字楼,一个出纳,主管老板老婆,没有撒制度。
当然还有一些夸区域的公司,人不多,收入不多,生产型大公司,占地不大,人数众多,想知道,关心我的头条,慢慢道来。
做为多年的财务总监,简单说说你的问题:一,大企业的财务人员多,工作分的细,负责成本核算的人员,根据企业情况而定,生产性企业一般人员多些,但属基础工作,工资普遍不高。负责对外开票,报税的人员,一般1一2人,也有的公司其他财务经理或主管***的。财务报表出具等,一般由财务经理做。有的公司可能好几套帐,拿不到台面,所以不说了。负责融资的人员,也有单独分出去成立融资部不归财务管的。负责资金出入的人员,别小看这个岗位,里面学问大着呢。负责内部审计的人员。二,财务制度及流程,一般由财务经理或财务总监来制定,这里面学问很大,既要熟悉财税知识,又要熟悉企业业务的各个环节,防止出现漏洞,防范风险。三,企业税务筹划,关系企业,股东及员工的收益,多由财务经理,财务总监及老板参与。
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