生产车间主管面试技巧培训
车间管理岗位面试技巧?
面试车间管理岗位时,首先应就车间生产经营范围内的产品生产过程控制瓶颈工序指出来,并提出科学的管控措施;
第二就产品生产的成本控制重点指出来,提出管控指标;
第四就人员分工及生产经济责任制落实提出好的建议,做到***肩上有指标,事事有人管。
面试生产主管,如何自我介绍,让人感觉不空洞,有实际的工作经验?
自我介绍就是把以前的经历做个总结概述,一般可以从3个维度来进行:
首先介绍工作经历,按时间顺序由近到远进行,其次挑与应聘岗位要求最接近的一段经历展开说明,重点描述一下工作业绩,最后再对应聘的岗位的职责和要求谈谈自己的看法,这个看法最好有独到性。
如果时间还充裕,也可以自我剖析一下优劣势,当然也这得根据应聘岗位的要求来说明,得有针对性。
面试生产主管应该注意哪些问题?一般都会问些什么问题?
首先自我介绍一定背熟悉了!
职责范围:生产计划拟定,生产及物料进度控制与跟进,外协加工管理,产协销调 ,物料订购.生产数据统计分析及提交;
工作职责:生产负荷评估,外协作业跟进,生产***审核,生产数据统计分析,部门之间协调,出货交期回复,人员调配,库存利用 生产排单,生产异常处理,主持生产会议,5S推行,程序文件及作业指导书编定,生产进度控制,机器保养,生产异常纠正与预防,员工培训,员工绩效考核
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