面试协助领导工作技巧有哪些
huangp1489时间2024-11-15 16:15:43分类面试技巧浏览2
其它部门主管直接面试并通知员工上班，作为人事该怎么处理？
说明两点:不是这个公司制度有问题就是这个公司的部门主管虎，心里没有B数！
要是制度问题，所有部门主管都这么做，那人事的负责人就得找老板谈，要回人事应该有的权利！要不然要人事部门有什么用？
还有可能是部门主管虎，心里没B数！为什么这么说，最近朋友刚跟我说他们公司一个虎B领导！领导是最近从其他企业跳槽过来的，朋友公司有一个关于绩效的制度，就是一个员工要是半年内得三个末尾绩效，会劝退处理！正好他们部门有一个得了两次末尾绩效的员工，可能是新官上任三把火，这个新来的领导非得要劝退这个员工，最后闹到人事，让人事给忿回来了，人事不同意走劝退流程！因为没达到公司劝退标准！
这就是典型的没B数，法盲，管理全凭自己想，不考虑公司制度，甚至不考虑法律，觉得自己是领导说啥是啥，对这部门主管，就不能惯着他，就应该像朋友公司人事那样，该怼就怼，按法律，按公司制度办事！要不然部门主管说啥都盲从，不反击，用不了多久人事都可以无视了，这个部门存在的意义也找不到了！！！
同意老铁可以点下关注，星宿还会持续回答职场领域的问题，可能表达不是很专业，但是自己从业几年的所见、所闻、所感，希望能够对大家以后的工作有一点点的帮助！
我们分公司就遇到过。员工入职必须要大BOSS签字。大BOSS出国了，回来要30天左右。人事给出的解决办法是和新员工沟通是否愿意提起上班，愿意就先工作，工资让我们分公司走招待费，上报副总备案，提前入职的这段时间工资发现金，试用期原本三个月调整为两个月。
其他部门主管直接面试、录用员工，竟然绕开人事，可见人事部门在这个公司是多么的不受重视，地位是多么的低下，公司管理是多么的落后。我也是干人事工作的，如果是我的话，我会找老板谈这个事并且力图改变公司招聘管理制度，加强人事部门的职权，如果不行，干脆辞职不在这样的公司干了。
无独有偶，前几天我遇到一个事，讲的是一个求职者去一家公司面试，部门主管都面试通过并且准备录用了，结果在人事那里通不过，就因为学历不符，人事直接不予录用，求职者和部门主管都没辙。虽然这家公司的人事做法有些霸道，但起码反映了人家人事部门的作用很大地位很重，在这里干人事工作才有的搞头，才像个样子。
所以，面对你们公司的这种招人现状，作为人事部门，我觉得必须要进行制度改变，把招聘员工的工作职权夺回来，让人事部门发挥本应该有的职责，否则你们公司的人事部门就是一个可有可无的摆设了，就是一个打杂的部门，这对人事工作人员是非常危险的事。因此，人事部门必须拼一次，堵上自己的工作，必须找老板反映其他部门主管绕开人事擅自招录员工的事，最起码人事部门要参与所有求职者面试和录用的工作。
都是同行，我就给两个总结性建议，一个是从制度上根本改变人事部门和其他部门在招聘录用的权责划分；一个是赶紧走人，别在这里干人事工作。具体要怎么选择，还得你自己拿主意，但从你的处境和实际情况看，我是不看好在这样的企业做人事工作的，我的内心深处还是建议你直接辞职走人，争取年后找个好点的企业干人事工作。
企业用人，应该有自己的制度和流程，一般都会通过人事，招聘适合部门发展的人才。人事部门有自己招聘用人的渠道，也有丰富的招聘经验，专业的事由专业的人来做，更有利于提高效率，节约时间和成本，以最快最便捷的方式，达到自己的目的。
如果其他部门通过各自的方式招聘自己适用的人才，也未尝不可，只要程序符合规定，都可以达到自己的目的。但这种方式，一是要公平公正，不循私心；二是要及时沟通，取得管理层和人事部门的同意。招聘的过程，最好能有人事部门的参与，结果也及早取得管理人员和人事部门的认可。最忌讳的就是部门主管有私心，任用私人，对企业人事管理造成不良影响。如果其他领导人员群起而效之，会直接导致企业用人向歪路上发展，轻则使企业蒙受损失，重则导致企业发展停滞甚至破产倒闭。
这种事情大多发生在生产销售型企业的销售部门或研发型企业的研发部门。
作为人事主管，不要太介意这种事情，只需要帮助他们完善入职手续即可。
另外，最主要的是在人事管理上一定要把通过人事部门招聘的员工与部门自招的员工分类管理。这样岀了问题就可以追究各部门主管的责任。出的问题多了，老板就会把人事权慢慢集中的，那时候，人事管理的权限会越来越大。
有些事情是要用事实来说的，要做大事一定要有足够的耐心。
最后祝您工作愉快！
3+1面试流程？
（1）入场
一般学校会设置一个集中候考区域，这个区域大多是空间较大的地方，比如说体育馆或者大型阶梯教室、教学楼门厅等这一类的空旷区域。面试当天，多数学校会分上午场和下午场，上午场学生在上午进入集中候考区域，下午场学生在下午入场。面试结束后有些学校会允许直接离开考场，有些学校则会统一在中午让大家离开。
（2）身份核验
考生在集中区域外排队进行身份核对，这个时候大部分学校会有工作人员或者志愿者协助大家完成这一步，所以不用紧张，有问题直接提问志愿者即可。有些学校是人工查验的，有的学校则***用人脸识别核验。务必记得带好***件、准考证等必备物品。
（3）抽签与登记
对刚应聘进某公司的保洁主管，在短期内该怎样开展工作？
我对保洁主管的理解是：认清自己的角色转变，我是通过别人完成工作的管理者，我不需要亲自完成工作，而是通过一群人帮助我完成工作。
但是同时还需要有人际关系功能：领导、激励、沟通、咨询、协助、以及训练等。
概念性功能：规划、[_a***_]、进度、授权、问题分析、决策、以及协调等。
管理的第一要务是管理人力 ，管理是解决问题，而不是监督，在各种冲突之间权衡折冲 ，善用非正式权力影响他人。
保洁八大面试问题？
给你一个具体的列子，来说明你***取何种手段来完成这一目标。
2概述一种情况。
你鼓励别人为另一个目标，而且你在其中扮演了领导角色来完成你的目标。
3情形。
在这种情形中你必须去寻找相关的信息，发现关键的题并且自己决定依照一些步骤来获得期望的结果。
4你有效地利用事实并且试图说服他人的事列。
6你提出的创新性的建议或者计划，对一个活动的成功做出重要贡献。
7提供一个事情来说明你详细估定了另一个情形并且决定行动的优先顺序。
8提供一个事说明你如何获得了技术上的细节上而且将他们转换成实际的应用。
[免责声明]本文来源于网络，不代表本站立场，如转载内容涉及版权等问题，请联系邮箱:83115484@qq.com，我们会予以删除相关文章，保证您的权利。转载请注明出处：http://www.jskji.com/post/37160.html
