网络招聘平台的运营模式
huangp1489时间2024-11-18 04:50:35分类招聘平台浏览2
猎头公司的运作模式是怎样的，如何进行业务拓展呢？
第一，雇佣制，和大多数的公司一样招聘一些市场上刚毕业的学生过来做猎头，大多数从AC做起，慢慢培养，稳扎稳打的这种模式，年轻人比较有活力，到一定阶段会有爆发
第二，合伙人制度，市场上的好些猎头公司为了留住人才，大多数会才去合伙人制度，针对百万顾问设置的，给予年底分红的权利，级别越高分的钱越多，
第三，SOHO制，一些资深猎头不愿意在公司三点一线式的上班，自己凭借多年的***和经验在一些平台像猎上网，猎萝卜等平台做单，无压力，无KPI，也有的可以签约猎头公司做兼职顾问，提成比例比较高。
关于业务拓展猎头公司的客户来源有两种
第一，合作过的HR或者人选引荐，这种优势在于客户信任度较高，服务效率高。
第二，BD客户，通过搜寻市场上公司的一些猎头岗位招聘需求，这样能根据自己所擅长的领域进行BD，且可以快速有交付。
毫无疑问，“猎头”是一种十分流行的人才招聘方式。英文名为“Headhunting”，在引入中国之后取“网罗高级人才”的意思，翻译为“猎头”。因为猎头公司为需要高级人才的客户猎取公司在人才市场得不到的高级管理人才，进而从中获利，所以我们对猎头的常规印象也大多停留在中介公司这个层面。
想要了解猎头公司，我们需要首先了解猎头公司与人才市场的本质区别。
猎头公司，主要向客户推荐总裁、副总裁、总经理、副总经理、人事总监、人事经理、财务经理、市场总监、市场经理、营销经理、产品经理、技术总监、技术经理、厂长、生产部经理、高级项目经理、高级工程师、博士后、博士、工商管理高级人才、其他高级顾问及其他经理级以上人才。
人才市场，主要提供蓝领人才、基础事物人才、微观区域人才。
本质区别：猎头公司推荐符合客户需求的人才，简单讲就是客户要什么挑什么；而人才市场则由公司挑选人才，简单讲就是来什么选什么。
1、猎头公司不对个人进行收费，只向企业进行收费；而中介公司则是谁需要就对谁收费。（如果向个人收费的话，那肯定不是猎头，而是中介！）
2、猎头公司初提供人才之外，还具有人才评价、调查、协助沟通等顾问咨询服务；而中介公司只是单纯的提供人才。
3、猎头公司会通过猎头职员主动寻找人才；而中介公司多在现有***中提供人才。
人事专员和系统运营招聘流程？
主要职责
1、执行并完善公司的人事制度与计划，培训与发展，绩效评估，员工社会保障***等方面的管理工作；
4、员工人事信息管理与员工档案的维护，核算员工的薪酬***等事宜；
5、其他人事日常工作； 技能及经验要求 1、大专以上学历，年龄在24-28岁，人力资源或企业管理类相关专业毕业优先；
2、二年以上相关工作经验，有通讯行业相关工作背景者优先；
3、在人员招募、引进、培训开发及员工考核、激励等方面有实际操作能力；
4、具有优秀的书面、口头表达能力、极强的亲和力与服务意识，沟通领悟能力强； 5、工作细致认真，原则性强，有良好的执行力及职业素养；
6、熟悉国家相关劳动法律、法规，熟悉人力***管理工作流程和运作方式；
我想办一个人力***管理的公司，做校企方面的人才输送，具体运作方式是怎样的？
深耕[_a***_]合作多年，院校合作的盈利模式，接触过各种各样，新旧往来， 起来一批倒下一批，革命仍然很艰苦。
建议创业前有准备而来，譬如你应该是对院校合作有深入接触的，你对人才对应 的专业和院校有一定规模的接触及顶层人脉***，另外你对企业端也有一定数量的深入了解，最好有行业协会等背景的背书，更重要的是，必须深刻的思考理顺盈利模式和运营过程中势必遇到的难关和解决方案。
由于背景未说明太多，很难针对性解答，我从院校人才密集就业和非密集就业这个视角来说说我的看法。
院校人力***无非有两类：
2.毕业实习生，没行业经验，就业方向各自意向，不可控。
盈利模式：密集和非密集
如果是针对1类的人力***输送，一般输送对象为中大型生产型企业，此类企业缺乏生产工，可与学校招生就业处或专业负责人合作把学生推荐到企业内寒暑******，赚取时薪差价或人头服务费作为回报。此类盈利模式需要具备稳定的中高技学校人脉***，受限于国家职业教育学生实习管理规范条例和安全要求。前几年这种模式风行，2015年后国家明令禁止此种实习输送模式，很多学校对此模式越发谨慎，中间机构也是非常被动。
如果是针对2类生源的人力***输送，属于非密集型实习推荐，一般盈利模式是企业付费，机构一对一推荐人才，效率比较低下，人均服务成本高，适合一些技术类初级岗位和出国就业。但由于岗位需求不多，且人才为初级人才，企业方一般很难支付比较理想的服务费。
业务模式：
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