招聘平台系统,招聘平台系统推荐与企业邀请的区别
huangp1489时间2024-03-08 21:21:32分类招聘平台浏览36
哪个招聘平台比较靠谱？
根据企业实际情况分析一下，告诉大家如何选择适合自己的招聘平台。
智联招聘
从大学毕业到现在，一直找工作用的是智联招聘，这么多年的体验，总体感觉还是不错的。而且不少的公司目前用智联招聘发招聘信息的也不少。就我们公司而言，基本都是通过智联招聘发布信息，投简历的也不少。基本能够达成入职、求职这方面的需求。如果是大学刚毕业或者培训班培训出来的，可以选择智联招聘，挺不错的一个招聘平台。
BOSS直聘
这个平台以前没有太关注，去年不少同事离职，都是从这个平台找工作，基本也能找到。这个平台给我的映像就是面向有工作经验的一些人员。最大的优势就是和招聘人员直接面对面沟通，信息传达比较快速。其他就是这个平台招聘需求基本也是有工作经验、面向互联网公司的一些人员。如果你有个几年经验的，这个平台应该是不错的选择。
58同城
这个平台本人是从来没有用过，在北京工作的几年公司也没有通过这个平台发布过任何的信息，二线城市用的比较多，比如说山西太原。去年回来老家找工作、租房子，大部分的信息、需求通过58就能够满足，大家好像非常喜欢用58同城这个平台，至于其他平台，基本也是用过，甚至没有听过。
其他的几个平台公司、本人、身边同事基本也没有用过，这里就不给大家乱说，有用过的网友可以在评论区留言，谢谢！
好的企业都是通过什么平台招聘？
好的企业由于它的业态比较丰富，一般会多种渠道多管齐下完成招聘指标的。但最有效的是文末讲的最后一种。
对于企业急需的高端岗位，企业会***用第三方猎头、RPO或者领英等渠道来协助自己招聘。由于高端岗位一般都是市场稀缺型的岗位，同时招聘的要求也都比较高，所以企业内部的招聘专员一般是无法完成此类岗位招聘的。岗位的急缺性会让不少企业动用在招聘方面更为专业猎头，或者招聘一名从猎头背景出身的猎聘专家通过领英、脉脉等社交渠道定向挖脚。
对于企业需要的一般中高端岗位，企业人力资源部一般会聚焦于选择猎聘网来找寻合适的候选人。猎聘网虽然起步的比较晚，但它从一开始就定位了企业中高端人群，近年来由于其比较精准的定位，还是受到了企业方的认可的，所以找比如总监、经理之类的岗位，通常会首选用它。
对于企业需要的通用型岗位，比如职能类和低职级岗位，企业一般会***用智联招聘、前程无忧来完成招聘工作。这两家网站是国内最早的平台型招聘门户，多年来积累了数亿份人事档案信息，且凭借其口碑，成为了年轻职场人士找工作首先会想到的平台，因而如果企业招聘的岗位并不那么高端，那会去这两个网站找找***。
企业还有的一些特别基础性的岗位，比如司机、保洁、快递员等这类，企业会尝试***用58同城，这也与58同城早年进入市场主打此类职位有关。
当然，不同的职能如今社会还延伸出了众多垂直领域的招聘求职平台。比如想到互联网类人才，会用到BOSS直聘、拉勾网；想到医疗类人才，会用到丁香人才；想到汽车行业人才，会用到中国汽车人才网，等等。不少垂直领域的企业也会把垂直领域的招聘网站或者地方性的网站，作为特定人群招聘的备选渠道之一，这里也包括不少好企业自己自建的企业招聘门户。
对于求职者来讲，以上的求职渠道均可以根据自身情况去选择投递简历，然而最有效的渠道却并不是上述渠道，而且内部推荐渠道。以上的渠道仅仅只是把自己的简历做了输出，能不能到企业HR手中存在着太多的不确定性；而内部推荐渠道则是真正把你的简历过滤中间环节直接到了企业HR手中。作为企业方其实也最喜欢内部推荐渠道进来的简历，因为可以通过推荐人侧面了解候选人的背景信息。
以上，仅供参考。
外企HR和你说说我们的招聘渠道
作为外企HR，基本上可以说公司是覆盖了所有有效的渠道，新媒体、社交媒体、传统渠道，下面为你介绍最全的招聘渠道：
随着社交媒体的发展，除传统网站外，社交渠道对企业来说是非常有效的招聘渠道，比如：关注企业微信[_a***_]号、招聘公众号等。一般这种微信公众平台后台直接连接HR简历筛选后台，处理十分高效！
另外，Linkedin领英是不少精英人士、管理者、白领愿意使用的职场社交平台，也是不少HR、猎头主动搜寻人才的好地方！
很多求职者不知道，内部推荐在公司招聘中，起到很关键的作用，同时，很大比例的岗位都是内部推荐关闭掉的。
所以，让朋友/前同事帮你向公司HR或业务部门推荐简历，是很有效的一个渠道，很多慷慨的公司还会给推荐成功的员工2000-3000元甚至更高的推荐奖金！
前提是，你要在职场中建立良好的口碑，这样你的同事才会愿意为你推荐。
猎头是很多大公司招聘高级岗位、管理岗、白领很有效的渠道。因为猎头的人脉会很广，所以，平时多和猎头保持沟通和良好的关系，当有合适岗位出来，猎头会第一时间向你推荐。
往往猎头推荐来的简历，是质量相对较高的简历，面试要好好准备，可不要浪费面试机会哦。
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